大学生生涯规划2000字_供电企业提升综合计划管理水平的路径

　　摘要：综合计划是在公司发展战略的指导下，对各项计划指标进行综合平衡和优化，而得到的公司年度计划目标和实施方案。综合计划管理是一个企业管理的中心环节，能够统筹安排企业的全部经营活动，从而有效保证各项计划合理执行。当前供电企业的综合计划管理存在各种问题，本文主要分析供电企业综合计划管理的现状，并提出一些有效解决途径。
　　关键词：供电企业；综合计划管理；
　　中图分类号：F42 文献标识码：A
　　随着供电企业的改革，综合计划管理的问题逐渐突出起来，供电企业作为一种自然垄断的特殊企业，综合计划管理对供电企业有着重要作用。综合计划管理在供电企业中起着承上启下的作用，严重影响着公司管控能力的提高，以及公司的整体运作和协调发展。因此，供电企业要采取各种措施提高其综合计划管理水平，提高公司整体效益。
　　一、综合计划管理的内涵及意义
　　1 综合计划管理的内涵及特点
　　综合计划是企业经过平衡后得出的年度计划目标和经营方案，综合计划管理对于供电公司而言，是以公司的全局作为出发点，对公司未来一年内的各项计划及其完成情况进行全过程的管理。供电企业的综合计划包括基建（电网基建、小型基建）、生产技改、零购、营销投入、信息投入、生产大修、研究开发、管理咨询、教育培训、股权投资、产业投入、生产计划、财务计划、供电服务等专项计划。其中生产计划、财务计划、供电服务计划为指标计划。
　　协调平衡、对整体经营状况控制的分析、信息资源的集中管理、以及全局性和普遍性是综合计划管理的核心理念。统筹兼顾是综合计划管理的方法，经过综合平衡，使经营的各个环节都纳入正规的目标，各项计划有机衔接起来，企业也就形成了一个完整的年度计划和目标，并制作出具体的实施方案，作为供电企业一年的工作指南。
　　2综合计划管理的意义
　　计划是电力企业领导者指导和控制各项生产经营活动的依据，实行综合计划管理，供电企业的各项工作才能按照计划有效的组织起来，从而消除企业管理中遇到的瓶颈，使企业利润和社会效益得到最大发挥，保证企业健康有序的发展。
　　综合计划管理在供电企业中有龙头的作用，是供电企业在加强集约管理的有效方法，有利于企业内控制度的完善，实现企业发展方式的转变，提高供电服务的质量和指标，使供电的可靠率及电压等的合格率符合居民和生产用电的要求，从而提高企业的效益。综合计划管理通过平衡优化，保证公司目标一致、行动协调，有利于实现集团整体效益的最优化。
　　二、供电企业综合计划管理的难题
　　1供电企业综合计划管理的广度和深度都不够
　　供电企业的指标主要还是上级下达的任务目标，各部门、各层级横向指标的拓展力度不够。另外，综合计划管理的深度也不够，各项指标之间各自独立，彼此间缺乏协作，对各项指标实现过程中的细节比较轻视，注重整个企业的规模管理，使得供电企业综合计划管理的系统性和全局性不高，计划指标的准确性和预见性也不高。
　　总体来说，综合计划管理在供电企业内部发展不平衡，其协调作用也没得到最大限度的发挥，与其它的一些管理项目联系不够紧密。
　　2综合计划和专项计划的衔接不够
　　供电企业的综合计划管理与各个部门的管理有待于进一步的融合，各部门只将管理理念运用到单个项目计划上，没有将单项指标放入综合计划指标中，两者没有有效结合，使综合计划管理的作用在专项计划中没有得到有效发挥。
　　同时，由于供电企业的特点，各职能部门对综合计划管理的重视不够，总的计划方案也不够详细，两者相脱节导致企业经济效益不高。
　　3对综合计划管理的监督力度不够
　　尽管供电企业通过实施综合计划来加强对企业的管理，但对企业年度工作的目标和指标了解不透彻，在下达给各部门时会有疏漏的地方，同时，在对计划实施过程中，缺乏一套系统的监督体制和严格管控机制，主要表现在考核目标与管理目标存在矛盾，供电企业要把安全作为管理的第一目标，而考核的标准则是以效益的高低为标准；另外，管理机制缺少理性，考核不能完全反应企业的管理水平，考核力度不能加大。考核制度也缺乏规范性，致使一些考核的结果出现冲突，考核程序不健全也会使得考核结果不能被信服。一些管理手段被忽视，供电企业比较重视行政手段，而忽视了法律和经济手段，对一些管理内容的要求不符合实际，监督考核就无法实施。
　　4综合计划管理的数据信息不够完善
　　综合计划管理还涉及到供电企业各个层面的投资情况，包括各种需要新扩建的工程、技术修改、员工的教育培训、科技的发展等等，这些项目在投资计划的制定、以及实施过程的监控等没有同一的工作机制，相互间的协调机制也不健全，导致数据信息不对称，不利于综合计划管理的动态监控和分析。
　　三、提高供电企业综合计划管理水平的措施
　　1明确综合计划管理的职责
　　供电企业应成立专门的管理机构，以企业负责人作为管理机构的领导，各个部门的负责人假如计划领导小组，以便明确各部门的工作职责，并使之与总的计划相一致。
　　将各项计划管理的工作分配到不同的部门，将年度计划可以细化到月度计划，各部门负责人通过定期开会来加强交流，报告完成计划情况，使综合计划管理得到有效的分工，从而使各专项综合管理工作行之有效，这样综合计划管理就发挥了应有的效果，从而提高整个供电企业的效益。
　　2明确综合计划管理内容，完善管理制度
　　供电企业生产经营活动涉及的范围比较广，因此，要明确其管理内容，完善管理制度，从而达到管理的目标。
　　综合计划管理的内容有完善制度、健全网络、采集数据、规范工作流程、编制和报送各种报表、制定和贯彻落实各种措施、制定绩效考核的标准、及时反映企业的经营活动、提升企业经营的业绩。供电企业要根据以上内容，制定科学计划，建立健全的总结计划管理机制，促进计划管理长期有效的发展，及时准确的反映计划的完成进度，为企业的发展提供决策的依据，完成上级下达的各项指标和任务。
　　3强化综合计划管理在供电企业中的地位
　　综合计划管理工作是供电企业的一项核心工作，对实际工作有一定的指引作用，这就要求供电企业明确和重视综合计划管理的地位。在平时工作中，要加强与员工的沟通，让企业全体工作人员充分认识到综合计划管理在企业实现年度计划目标中的作用，把综合计划作为供电企业各项经营管理工作的依据。
　　另外，各部门要与上级管理部门之间加强沟通，使各部门的计划指标相衔接，避免综合计划与专项计划的冲突。
　　4建立一套刚性的综合计划管理机制
　　供电企业在执行综合计划时存在着明显的随意性，各项综合计划的指标不能很好的实现，为了解决这一问题，供电企业必须建立一套刚性的管理机制，计划已经下达，各个部门必须严格积极执行，严格管理，及时解决执行中遇到的各种问题，力争把综合计划贯彻落实，并对其进行跟踪分析和监督考核，丰富其管理的内容，从而为综合计划的顺利完成提供保障。
　　5细化管控和监督流程
　　综合计划的各个流程要细化，包括综合计划的制定、审核、批准、下发、执行以及考核等环节，明确各个环节的主要负责人、具体工作的要求、以及每个环节所需要的时间等，同时还有加强对综合计划管理各个环节相关人员的绩效管理。这样就建立了一套标准明确、责任到人、框架清晰的综合管理流程，对提高综合计划管理地有效性有积极的作用。
　　结语
　　总之，综合计划管理是供电企业内部控制管理的有效手段，有利于供电企业顺利完成年度经营目标。当然，供电企业的综合计划管理还不完善，需要在实践中不断的积累经验，从而使综合计划管理不断发展和完善，将综合计划与预算、经济活动的分析、绩效考核以及综合统计等有效结合起来，保证各项指标顺利完成，发挥综合计划管理在供电企业中的优势和作用。
　　参考文献
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