力求做好新时期思想政治工作的实践与思考_新时期如何做好思想政治工作

　　中图分类号：G621文献标识码：A 文章编号： 　　近些年来，中国铁建十六局集团重庆工程指挥部各级党组织坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以马克思主义中国化的最新理论成果武装干部职工的头脑，围绕“学习实践科学发展观，推进企业又好又快发展”这个主题，坚持把思想政治工作与经济发展紧密结合、坚持把思想政治工作与维护职工队伍稳定紧密结合、坚持把思想政治工作与完善体制机制紧密结合、坚持把思想政治工作与推动企业三个文明建设紧密结合，不断增强思想政治工作的针对性和时效性，使思想政治工作在推动企业经济发展、促和谐、保稳定过程中发挥着越来越重要的作用。
　　新时期思想政治工作面临严峻挑战。第一，当今时代，全球一体化不断深入、科学技术日新月异、信息传播迅猛发展、文化交流频繁活跃，特别是互联网的高度发展，各种博客、播客甚至个人电子杂志等空前火爆，出现了“自媒体”的概念，信息传播的平民化、个性化，成为一种神会新时尚，其传播的迅速和高效，甚至超越了传统的电视、报纸媒介，对人们的思想和价值观造成广泛深刻的影响。如何巩固社会主义主流意识形态的主导地位和作用，成为新时期思想政治工作的新课题。在这种社会大背景下，职工队伍出现了价值取向多样化、思想观念复杂化、对体制改革认识不足、与经济发展不相适应等新情况、新问题，为我们做好思想政治工作增强了难度。
　　第二，破解生存与发展难题，为思想政治工作提出了紧迫要求。重庆工程指挥部有职工20多人，队伍遍及重庆多个区域，生产经营涵盖铁路、公路、隧道、桥梁等多格局。指挥部各级党组织从职工思想观念的转变上下大力气、做大文章，教育干部职工树立大局意识、责任意识、危机意识和服务意识，把职工个人的利益与企业（项目部）的利益统一起来，职工与企业（项目部）同命运、共发展。
　　第三，职工群众期待和职工群众心理需求，为思想政治工作提出了更新要求。路桥加大力度实施改善职工群众重点工程。党工委、工会、不定期开展大量深入细致的思想工作，最大限度地化解矛盾，维护企业的和谐稳定。在推进体制改革的进程中，职工队伍也同样存在着一些影响稳定的因素，由于项目部属于短期实体，各种利益关系重组，带来一些职工思想危机和心理问题，其中个别人存在一些过激的行为。在这样特殊敏感时期，指挥部各级党组织借助思想政治工作的力量，做好心理疏导、化解情绪的工作，给职工以帮助，给职工以希望，给职工以信心。
　　第四、工作内容、方式、手段的变化，为思想政治工作提出了更高标准。指挥部每一年都梳理、规范和提升思想政治工作业务流程。比如，发展党员工作，从推荐积极分子到宣布预备党员，一律实行张榜公布，对暂时不具备发展党员条件的员工，党组织负责做好该同志的深层次思想工作，诚恳深入地沟通思想、耐心细致地化解不同的想法、潜移默化地引导教育，避免工作方法简单引发不同误解的升级。
　　当前思想政治工作中存在的问题。第一，认识上存在无用论或形式主义的误区。虽然各级党组织始终把思想政治工作作为优良传统和政治优势，处理好思想政治工作与经济工作及其他各项工作的关系，使其相互促进。但实际工作中，有的同志把思想政治工作与经济社会发展割裂开来，认为思想政治工作是虚的。有的党务工作者过于强调思想政治工作的形式，只顾做表面文章，大讲空话、套话，热衷“面子工程”，各种宣教活动走过场，不会找结合点，不解决实际问题。
　　第二，内容针对性、时效性不强。时下，有的职工反映，当前的思想政治工作，教育内容单调，针对性、实效性不强。各项教育活动往往上下一般粗，不能满足不同年龄层次、不同岗位性质、不同时期职工群众的需要。
　　第三，教育手段陈旧，活动方式单一。宣教形式不够现代化、科技化、个性化，与人们现代生活理念、生活方式相距甚远，缺乏吸引力、说服力和感染力。
　　第四，缺乏长效工作机制。思想政治工作难以量化，缺乏有效地监督和考核机制；专项经费缺乏保证，配套工作制度建设滞后，思想政治工作规律研究不够，，影响了相关工作的正常开展。
　　第五，政工干部素质能力与新时期发展要求不相适应。政工干部培养力度不够，人才流失比较严重。有的企业政工干部队伍呈现出年龄大的多、新加入队伍的多、后学历的多、兼职的多、转岗的多，接受过系统培训的少的“五多一少”特点。有待于提高。
　　三、坚持“四个结合”，做好新时期思想政治工作
　　“员工和农民工，建筑施工企业重要的人力资源。他们远离家乡，工作非常辛苦，指挥部各级党组织用真心、真情去理解、善待、关爱他们，为他们创造良好的工作环境和生活环境。在生活设施上，指挥部按标准化工地要求，在浴室内安装了即热式淋浴器，在卫生间安装了即冲式便器等。在节假日进行慰问并会餐，还把员工的生日做了登记，到时为他们举办生日寿宴，使员工能在离家千里的建筑工地感受到家的温暖和关爱。指挥部从“五化”目标入手（即员工住宿公寓化、施工作业标准化、施工现场工厂化、工程管理现代化、安全保障人性化），为员工创造舒适、优雅的生活和工作环境。按照抓好“人头、床头、灶头”的工作思路，千方百计改善员工的生活和工作环境，给员工宿舍装了空调，统一配置了生活用具和用品；给每个办公室统一配备了饮水机、资料柜、办公桌和电脑等办公用品。
　　指挥部还以建家建线为载体，因陋就简，想方设法丰富职工业余文化生活。筹建了夜校、娱乐室、阅览室；还利用工余时间，组织开展象棋、羽毛球、唱歌比赛等活动，丰富了员工的业余文化生活，提高了项目部的凝聚力和向心力。
　　为了解决过去民工管理“四难问题”（即“吃住条件差、管理不到位、待遇无保障、工资难发放”的问题），指挥部把民工纳入内部员工管理范围，对其驻地建设做了细致规划，用彩钢板建起了施工队生活区和办公区，和项目部进行统一编制管理。改以前的大通铺为上下二层的单人床，统一给民工配齐了军被和生活用品，并在宿舍内安装了空调或电扇及摆放物品的物品架。建起了大食堂，24小时提供热饭热菜，就餐采取饭菜票，让民工吃得饱、吃得好。在工资待遇上，统一实行工资直发和发放明白卡，不无故拖欠工资，保证了民工的权益。
　　坚持努力做到“四个结合”，使思想政治工作发挥着越来越重要的作用。
　　第一，坚持把思想政治工作与职工切身利用紧密结合，把做人的工作贯穿于经济发展的全过程，不断增强了工作的时效性。指挥部对低收入的职工家庭和特困职工家庭以及弱势群体每一年都给予资金救济。各级领导层深刻体会到，如果工作不细、关注和关照不到位，就很容易引起职工群众的不满情绪，甚至发生群体上访，产生不和谐因素。为此，指挥部树立“大政工”意识，提倡把思想政治工作渗透到经济工作的各个环节，使每名干部职工都成为思想政治工作者，充分调动他们的积极性和创造性，深入服务一线，深入施工现场，深入细致地做群众工作，有效化解群众的矛盾纠纷。为了统一干部职工的思想、转变服务理念，各级党组织以党员干部为主体，开展了“四主动”服务活动，即指挥部主管领导主动上门了解群众需求，党员及党员干部主动参与重点工程施工管理，党员主动帮助职工群众化解矛盾、排忧解难，党员主动提高业务技能和服务水平。通过活动，最大限度地凝聚和激发了党员干部职工的事业心、责任心和进取心，提升了服务职工能力和水平。企业的经济效益和社会效益得到显著提升，生存与发展的基础更加牢固。
　　第二，坚持把思想整治工作与维护职工队伍稳定紧密结合。党的十七大报告强调加强和改进思想政治工作要“注重人文关怀和心理疏导，用正确方式处理人际关系”，体现了思想政治工作以人为本的宗旨和与时俱进的创新方式方法。缓解人的心理压力、促进人的心理健康、实现人的心理和谐，已经成为加强和改进思想政治工作，维护团结稳定、促进社会和谐的重大课题。在纷繁复杂的社会环境下，指挥部有的党员干部职工存在着各种心理需求，存在着一些思想困惑和不稳定的因素，需要心理疏导和情绪宣泄。为此，各级党组织坚持把解决思想问题与解决实际问题相结合。比如，有的项目部经济效益不不尽人意，职工的各项待遇相对差一些。为确保职工队伍稳定，各级领导班子向困难单位采取倾斜措施，帮助职工协调工作岗位，并给予工作指导，以减少职工思想上的不稳定因素，激发职工群众的工作热情和进取精神，给予精神安抚和一定帮助。使职工敞开心扉、思想稳定、心情舒畅，自觉地把自己的思想理念升华到爱岗敬业和乐于奉献中去。同时，各项目部坚持实施暖心工程，即项目部给职工生日加餐、每逢年过节走访慰问职工家属，给一线职工加班加点送至供暖的年夜饭，不定期开展和谐共建文体活动，收到良好的效果。
　　第三，坚持把思想政治工作与完善体制机制紧密结合。邓小平曾经指出，制度问题更为根本。制度是建立机制的基础，机制的优化过程就是建立健全并贯彻、落实各项制度的过程。加强思想政治工作制度建设，优化工作机制，是实现稳定、持续、健康发展的大问题。为了提高思想政治工作质量与效能，从建立科学发展长效机制出发，路桥针对思想政治工作在制度管理、监督考核机制等方面存在的薄弱环节，建立了分层谈心制度，开展多种形式的“一对一、面对面”的交流，建立起一个多层次、多渠道的沟通网络；总结并推广“办事公平、制度公正、企务公开、重大事项公议、干部任用公示”的“五公”办事原则。建立了职工教育培训长效机制、政工干部定期例会及培训制度、宣传信息工作积分考核制度等。这些工作制度机制的建立和运行，提高了思想政治工作整体水平，使之科学、持续地发挥作用。近几年，各级党组织注重对政工干部的培养、选拔、培训及考核，为政工干部成长搭建平台，让行政与党务干部相互交流。努力打造了既懂业务、又具备做群众工作经验的复合型政工队伍。
　　第四，坚持把思想政治工作与推动单位的精神文明建设紧密结合。企业的发展需要硬实力，更需要软实力。每个项目部的经济效益水平是硬实力，而企业的发展环境、文化建设、职工的思想观念、精神状态、行为习惯就是软实力。软实力是硬实力发生的条件，同时也是硬实力发挥效率的心理前提。为了提升职工队伍整体素质，为企业生存与发展提供思想力量和人才保障，指挥部各级党组织深入挖掘基层特色文化，开展了学习沈浩、牛玉儒、许振超宣传教育活动，以集团公司全国劳动模范黄昌富同志“情愿自己吃苦，不让职工为难”的精神，鼓舞广大职工，全心全意为企业积极奉献的热忱。为构建和谐企业贡献力量。
　　
　　
　　
　　

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