[梁稳根的吸金之路] 吸金

　　天上浮云如白衣，斯须改变如苍狗。 　　不是李彦宏，不是黄光裕，更不是李锂…… 　　2011年9月7日，由胡润研究院制作的“2011年中国百富榜”中，三一集团董事长梁稳根以700亿元人民币的财富成为“中国新首富”。
　　这不是一家之言。1天之后，9月8日，《福布斯》亚洲版发布的最新2011中国富豪排行榜上，梁稳根再次以594.5亿元人民币财富荣膺第一。
　　而在这之前，7月25日和5月10日，《理财周报》和《新财富》分别在自制的中国富豪榜单上，也把中国首富的位置让给了梁稳根。
　　回顾过去一年的经济发展大势，新疆人却记住了梁稳根那句“要在新疆再造一个三一”的豪言，说话的时候正是新疆冰雪消融枯木逢春之际。乌鲁木齐经济技术开发区有梁稳根的宏伟蓝图，在这里兴建三一西北重工有限公司产业园，主要投资工程机械制造、煤炭机械、风电设备制造等项目。
　　“中国首富”之称，于媒体，是追逐热点；于百姓，是日常谈资；但于梁稳根，似乎毫无意义。
　　高调买私人飞机
　　几年前，当迈巴赫出现在长沙车展之后，有传闻说三一集团当即为董事会成员“批发”了9台迈巴赫。不管消息属实与否，如今，《福布斯》中国福布斯新晋首富的其中一辆坐骑就是迈巴赫62汽车，当时的买入价是720万元；他还另有一辆宾利欧陆飞驰，当这两辆车因为上牌同时出现在车管所时，引起了小小的轰动。
　　这还不是最高调的，梁稳根拥有私人飞机也是众所周知的话题，就此，坊间还有趣闻。据说，梁稳根闲着没事的时候，很喜欢自己开着直升飞机在三一集团的厂区不停绕圈，大家也都习以为常了。
　　而在梁稳根的祖籍道童村，他还有一个私人停机坪，经常停在上面的，就是那架价值数千万的直升飞机。停机坪位于梁家祖籍正门前，呈规则圆形，原为一个池塘，为开凿隧道的工程高标水泥浇筑而成，半径20米左右，比标准的篮球场略小。直升飞机停机坪是梁稳根在老家的标志性建筑物，更是他的财富标志。公务缠身的梁稳根一般只在春节和清明的时候回来，每次都自驾直升飞机降落于此。但一下飞机，他便和村民打成一片，待人很和气。
　　除了这架私人飞机，三一集团还购买了一架空客A320商务飞机，报价为8000万美元。三一副总裁向文波到马来西亚参加福布斯全球CEO峰会坐的就是这架飞机。不过，据三一内部人士透露，梁稳根出差的时候很多，不出差的日子则吃住在公司。过着苦行僧式生活的梁稳根，几乎无暇享受豪车和飞机，换车仅仅是出于商务需要。
　　梁稳根除了富贵逼人外，在捐赠善款时也是一掷千金，只是非常低调。
　　据不完全统计，梁稳根为涟源和茅塘镇合计捐赠已超过6000万。道童村一条长达15公里左右的水泥路及桥梁，是梁稳根捐赠200多万修建。竣工于2006年的三一中学，也是梁稳根捐资2000多万元修建。
　　低调做人做事
　　“你可以让天下人都知道三一，但最好任何人都不知道梁稳根。”这是三一集团董事长、创始人梁稳根曾对向文波说的话。不止一位业内人士表示：“粱稳根是个很低调的人，他最不喜欢外界评什么首富。”
　　据说，2003年三一重工A股上市后，梁稳根只做了两件事：一是带领高管团队拜访毛主席故居；二是到涟源参观创业初期原址，铭记创业之艰难。除此之外别无任何庆祝。近年来，在事业越做越大之际，他更是绝少接受媒体采访。
　　除了低调，他最被外界称道的便是深谙“散财”之道。不同于其他民企。他会把股权分给对公司作出贡献的人。据说，梁稳根为员工发奖金，金额都是318元、518元、831元等数字，意取“三一发”“我要发”等，有人分析粱是在向员工们输送“公司要发展，员工要发财”这样的理念。如今，在三一，拥有百万、千万资产的员工数以千计，9名董事会成员资产均超过亿元。在今年的亿元富豪榜上，三一更是有7名高管跻身其中。因此，三一集团也被称作“造富工厂”。
　　现年56岁的梁稳根出生于湖南省娄底地区涟源市茅塘镇的一个小山村。娄底方言复杂，因此有“十里不同音”一说，梁稳根的普通话里就夹杂着典型的“茅塘镇口音”。
　　梁稳根是恢复高考后的第二年考入中南大学金属材料系的。1983年，他被分配到国营企业――兵器工业部洪源机械厂工作，两年后，一心想当“万元户”的梁稳根递交了辞职书。
　　没有了干部身份，甚至连城市户口也没有了。父亲怒不可遏，拿着扁担追着梁稳根要把他撵回洪源机械厂。在老人的眼里，儿子好歹混出了点“名堂”，怎么能说不干就不干了?
　　扁担没能把“犟驴”撵回去。梁稳根后来回忆说，当时他做好了失败的准备，“如果经商失败了，我就去做两件事：一是写一本书――《此路不通》，以此来告诫像我一样冲动的年轻人；二是到落后的山村去当先生，教书育人。”在经历贩羊、营销白酒、生产玻璃纤维等一系列失败后，梁稳根的“第一桶金”来源于特种焊接材料――这正是他的专业特长。1986年企业开业时。梁稳根将工厂命名为“三一”：“创建一流企业，造就一流人才，作出一流贡献。”
　　中国的制造业
　　5年之后的1991年，三一发展成为娄底最大的民营企业，年销售额过亿元。但这种发展速度和规模距“三个一流”的理想仍甚远。通过一系列调研与论证之后，梁稳根确定了“双进”战略：进入中心城市――长沙；进入大行业――装备制造业。
　　就选择工程机械行业的原因，梁稳根认为，欧、美、日等国家和地区的工业化进程，造就了上百个世界500强，仅工程机械制造业美国就占了3家。中国是一个人口和面积大国，现代化、工业化等进程都要依靠工程机械制造业支撑。这说明工程机械行业不仅有着巨大的市场空间，更有长久的发展机遇!
　　端正了战略方向的三一重工。销售收入和利润以50％以上的年增长率推进。
　　与“财富榜”历年“榜首”多出自地产、商业、IT产业相比，2011年的“榜酋”来自制造产业。
　　遍布世界各地的“中国制造”，长期被认为是品质低下、价格低廉、劳动密集、科技含量不高的代名词。当三一重工世界最长臂架混凝土泵车、世界首创无泡沥青水泥砂浆车、亚洲最大吨位履带起重机等为代表的一大批自主创新产品陆续推出后，“到海外去赚钱”成为三一重工的战略选择。
　　“没有国际化，三一重工最多就是个大一点的个体户而已。”梁稳根认为。三一重工的国际化战略是在国家“十五”计划出台后的第二年开始的。2002年8月，三一重工第一家海外子公司在印度设立。随后，公司两台平地机分别从中国发往印度和摩洛哥。三一重工国际化战略序幕由此拉开。
　　关于“走出去”的方式，国内绝大多数企业采用的是跨国并购的模式。而三一重工选择了直接投资。
　　2010年2月，三一重工与巴西圣保罗州政府达成投资2亿美元协议，拟建工程机械生产与研发基地。预计建成后，5年内其年销售将达到5亿美元。此前，三一重工分别于2006年11月在印度投资6000万美元、2007年9月在美国投资6000万美元、2009年1月在德国投资1亿欧元，均是采用直接投资，设立研发与制造基地的方式。
　　为何三一重工对直投情有独钟?
　　“跨国并购鲜少有成功案例。主要归结于文化整合难度大、管理水平有差距。”梁稳根曾对记者称，“多年来，三一重工‘练好了内功’，用三一的资本、品牌、服务、精益制造等诸多优势资源，去异国他乡整合别人的优秀资源，用国际化的资源提升三一的国际化!”
　　三一重工财报显示，公司在最近的3年时间。实现海外销售收入总额约15亿美元，在金融危机的影响下，海外市场实现的销售收人仍然占到公司销售总额的12％以上。至目前，三一重工业务覆盖已达150个国家。
　　在三一重工的国际化进程中，特别是在智利圣何塞铜矿矿难、日本福岛核泄漏危机等救援上。三一重工不断提升的产品品质让绝大多数外国人开始以新的眼光审视“中国制造”。
　　如今，三一已成为全球最大的混凝土机械制造商，也是中国最大、全球第六的工程机械制造商。
　　“技术富豪的兴起，其实就是中国转型的标志。这种人越多越好。”有网友如此评价。
　　不过，也有人表示，梁稳根的致富跟那些进入榜单的房地产富豪并无本质区别，都是中国快速膨胀的房地产经济结出来的“硕果”。放眼中国。到处都是热火朝天的工地，各类起重机、挖掘机、混凝土灌注机以及推土机在不知疲倦地运转着。
　　当城市变为大工地，当房地产成为支柱产业，卖推土机的必然有用武之地。
　　诚如福布斯上海分社社长范鲁贤所说：“三一集团的崛起折射出中国基础建设开支的增长，以及它为设备供应商创造的利益。”

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