[联想补短板]补短板

　　还记得3年前，联想业绩滑至最低谷、开掉当时的CEO阿梅里奥、柳传志复出任董事会主席时，他们为了重振业务做了什么吗？ 　　他们改变了组织架构，不再按地理分区，而是成立了专注成熟市场客户和专注于新兴市场客户的两个业务集团。进攻新兴市场、保卫防守成熟市场的“双拳”战略在此后的3年被反复强调，联想PC的业绩也一路回升。
　　3年后的今天，联想决定又要变一变了。
　　2012年1月6日，联想决定将于4月2日对全球架构进行调整。集团架构不再按成熟市场和新兴市场分类，而是将其全球业务划分为四个大区：中国市场、北美区、EMEA市场（欧洲、中东、非洲）和亚太-拉美市场。
　　基于市场阶段的架构向基于地理区域的转化，意味着联想在柳传志复出后的内部改造已经初步完成，其运营焦点开始从内部业务重组向外部市场竞争转移。
　　这次调整中，主管中国和北美市场的陈旭和DavidSchmoock保持不变，不过，以前常驻巴黎，主管联想欧洲业务的MilkovanDuijl将被调任主管亚太-拉美业务，而宏�前CEO蒋凡可•兰奇（GianfrancoLanci）将任EMEA市场负责人，于4月2日正式入职。
　　虽然联想发言人对外强调，不会削弱对新兴市场的重视，但对兰奇的任命，无疑意味着联想打算在成熟市场上扳回一城。
　　在报道联想时，美国媒体需要用揭秘的口气向其读者说，这家你并不熟悉的公司其实是全球第二大的电脑生产商―就是因为联想在欧美、日本这种发达市场市场份额太小。Gartner的数据显示，2011年第三季度市场份额仅占几个百分点，甚至低于8.8%的东芝。
　　联想做事信奉要先“搭班子”，再才是“定战略、带队伍”。兰奇2000年升任宏�EMEA（欧洲中东北非）总经理，与欧洲分销商建立了密切关系，三年半后就使宏�在欧洲市场战胜惠普成为第一。2007年，在兰奇领导下，宏�还击败联想，收购荷兰PC生产商PackardBell，巩固了在欧洲市场的地位。
　　兰奇不是个便宜的人才，他离职时，以他不为竞争对手工作为前提，宏�愿意为他支付3亿元新台币（约1000万美元）的分手费。虽然联想过去几年在成熟市场的业绩有所提升，但联想市场部对《第一财经周刊》表示，兰奇是“更合适的人”，联想“希望在成熟市场上更有作为”。
　　联想执行委员会成员曾公开对外表示，联想打算并有信心成为PC市场上的第一。而要做到这一点，仅凭在新兴市场上进攻，放任成熟市场成为短板，恐怕并不能达成目标。调整组织架构、任命兰奇，与去年收购德国Medion、与日本NEC成立合资公司，动机一脉相承，都是为了在成熟市场上有所作为。
　　资本市场也做出了积极反应。1月6日，香港恒生指数下跌220点，联想集团则上升超过3%，对手们纷纷觉得PC市场缺少油水，而联想则出货量不断增长，靠规模优势取得了包括跟Intel在内的上游厂商更强的议价能力。
　　兰奇的加入很可能抢走宏�的部分市场，提振联想在欧洲的份额。联想要继续扩大在PC的规模优势看来并非难题。

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