构建什么的制度体系【基于博弈理论的工程机械设备管理体系构建】

　　 [摘 要] 工程机械设备是进行施工建设的工具，在整个施工过程中起着举足轻重的作用，然而施工机械设备的使用和维修却与施工进度却存在着矛盾。文中提出了一种基于博弈理论的工程机械设备管理体系，可以有效地解决这对矛盾，实现机械设备优化使用，降低成本的目标。
　　[关键词] 博弈理论 共赢模式 工程机械设备管理
　　
　　随着我国经济建设的快速发展，各地的工程项目如雨后春笋般在全国各地蓬勃开展。施工的领域也已经不再拘泥于传统的普通地面施工，高层建筑、地下建筑、水上或水下建筑、高原铁路、跨海大桥、复杂隧道等工程项目越来越多。而这些现代化的工程，极大地依赖现代化的大型施工工程机械设备，而现代化的设备尤其是大型、高精度、智能化且效率高的工程机械设备往往价值不菲，不能大量采购；同时，由于施工过程中往往存在着抢工期、减成本、献礼工程等诸多情况，在工地上往往都是几班倒、人歇机器不歇，这就对施工机械设备的科学使用和优化管理提出了很高的要求。因此，建立现代化、科学的施工机械设备管理体系是非常必要的。
　　工程机械设备的管理对象是大型、高精度、智能化的工程施工设备，优化管理的目标就是追求工程机械设备在安全、高效生产的基础之上尽可能的发挥设备的能效，创造尽可能大的经济和社会效益。工程机械设备管理的内容主要包括:工程机械设备的使用规划；新型设备的采购；设备安装、调试；设备养护管理；操作人员的技术培训；施工人员的常识性普及；设备改造、更新与维修等方面。
　　1.施工机械的合理选择原则
　　施工机械合理选择的重要依据是建设项目的工程量和施工进度。为了保证建设项目的工程量、施工质量及其施工进度，工程建设项目相对工程量大时，应该选用大型机械和先进设备（如需要可以购置或租赁），而工程量小时则应采用中小型机械和现有设备。
　　任何工程建设施工项目都需要采用机械化施工，最终目的是为了提高工程质量、提高劳动生产力、提高效率、降低工程能耗、节约成本。因此，在工程建设中合理采用机械应遵循以下原则：（1）适应性:首先，施工机械种类和数量与建设项目的作业内容和施工条件的相互适应，其次，机械的工作容量、生产率等要与工程质量及进度相符合。（2）先进性:新型的工程施工机械一般更具有高效低耗、性能稳定、工作安全、质量优良等优点，并且产品价格相对较高，但往往其性价比也同步提高，工程施工任务更能保质保量地完成。（3）经济性: 施工机械的选择直接影响着施工单价。施工单价是工程施工项目经济性的保证，它与施工机械的固定资产消耗及运行过程费用等因素有关。（4）安全性:选择合适的施工机械、应该充分考虑工程施工机械的安全可靠性，在有安全保障的前提下才能谈得上建设项目工程质量和施工进度。
　　2.当前工程中的机械设备管理存在的问题
　　当前设备管理存在的主要问题有 ：（1） 施工设备不配套工程项目部。从各项目部配套的施工机械设备存在技术状态较差的情况，这个状况难免影响工程质量和施工进度。 （2）项目部的机械设备管理存在短期管理行为。项目部通常会过分追求工程质量、工程进度和效益。为赶进度，常常会加班加点，对机械的使用不加时间控制，长期超负荷工作，形成施工机械“重使用，轻管理”的使用行为，这将严重影响到机械的技术性能、状态和使用寿命。因此这种机械管理与生产管理矛盾也是工程项目管理中存在的重要管理问题。
　　3.关于博弈理论
　　管理学中博弈理论是指游戏双方在一方获胜，享受胜利喜悦的同时，利益方一定在承受着失败的痛苦，也就是说一件事情，往往伴随着对抗的两方面，而产生博弈。而现代管理学中的博弈论更注重博弈中“双赢”的管理理论，除了指引其的和谐共生思想外，操作实质是有效的发掘各方资源、共同参与、优化组合，达到最佳的共同合力和创造最高的价值，然后再平衡分与各方效益，力促各方更好地合作发展。
　　在工程机械设备管理中也存在着对立的双方：设备维护保养、科学管理与超负荷、高强度运转的矛盾似乎不可调和，如何协调好他们之间的关系，就需要在科学的管理方法的指导下建立合理、优化、着眼工程全局的工程机械管理体系。
　　4.基于博弈理论的工程机械设备管理体系
　　4.1 集团化的工程机械设备统一管理
　　集团化的工程设备统一管理，既集团可以把工程设备交由一个专门的设备公司或部门统一管理，由这个专门机构集中调配工程设备给各个下属分公司使用，同时可以将暂时闲置的设备进行租赁经营，获得经济效益。这样做，设备的经济效益可以最大限度的发挥，而且有利于提高企业的工程项目的专业化管理水平；有利于推行先进的设备使用与管理方法；有利于真正实行单机成本核算；有利于提高设备管理人员和操作人员的工作责任心和积极性；有利于提高机械设备的完好率和利用率；有利于充分发挥管理和维修人员的水平；总之，相对小而全的管理方式，在减少管理和维修人员、减少企业支出和设备闲置时间的同时，不仅满足本单位工程需要，而且可以增加设备出租的机会；可延长维修周期和使用寿命，提高设备完好率和利用率，提高设备综合经济效益。可增强行业内企业间的相互沟通和交流，有利于促进行业的健康持续性发展，且能减少设备的购置，优化社会生产资源，各企业都将精力集中在工程施工上，促进行业竞争，创出优秀精品工程，为现代化建设做出贡献。
　　4.2 建立机械设备信息网络
　　购买一台大型、高效、高精度的工程机械设备企业都将付出大量的资金，而这些设备又是企业发展生存，创造经济效益的工具，因此，对于每一台工程机械设备都应当细心呵护，细致管理。为设备建立设备档案是一种传统且有效的方法，从设备的购置之初到设备的维修保养记录再到工程机械设备的报废处理都一一详细记录，使得设备的使用和维护都有据可查，使得工作人员都会对设备的使用和操作认真负责。
　　近年来，现代化的信息技术和计算机网络对工业生产产生了巨大的影响。我们也应当建立起机械设备的信息网络，通过给每台机械设备安装GPS和RFID可以便捷的通过计算机建立起机械设备信息网络，通过GPS系统可以实时定位工程机械设备所处的位置；通过RFID技术可以方便的记录和查询设备的使用、维修、保养记录；可以通过GPS、RFID与计算机组成的工程设备信息网络，实时查询网内设备连续工作时间、下一次保养维护时间和内容以及超时工作、超负荷工作、保养超期警告等功能。
　　4.3 工程与机械统筹规划
　　集团项目部与设备公司应协调好各个工地的设备配置，在保证工程质量、工程进度的前提下，优化设备配置，使各台工程机械设备尽量发挥自己的作用，为项目出力、为集团创收。设备应当尽量满足工程需要、为工程服务，然而有些高端设备造价不菲，是稀缺设备，此时各项工程之间也应该协调设备使用时间，在互不影响的情况下合理的使用有限的设备资源。
　　4.4 建立长效技术培训制度
　　现代化的机械设备需要高级的专门人才进行操作，才能保证设备的高效运转、安全施工。随着科学技术日新月异的发展，越来越多的新技术被应用于新的设备中，工程设备的更新换代也是越来越快，因此这就需要设备管理部门对操作人员进行长期、阶段化、有计划的学习和培训，及时了解最新设备的性能和操作规范，才能更好地使用新型的机械设备，保证工程质量。
　　4.5 集中、专业化的设备维修和养护制度
　　模块化、智能化的现代化的机械设备越来越精密和复杂，这是工程机械设备的发展趋势，因此就需要专业的维修人员定期对设备进行维护和保障。因此，设备公司应当集中对所属设备进行专业的维修和养护，这样才能保证设备的可靠性和安全性。
　　5.结束语
　　工程机械设备的管理是一个系统化的管理工程，用先进的管理理念、现代化的技术手段、科学的施工方法，建立一套总揽全局、统一协调的工程机械设备管理体系非常重要。只有这样才能协调好设备维护保养与工程进度强度这对矛盾，实现社会效益与经济效益的丰收。
　　参考文献:
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