电力企业可持续供应链风险研究

文/张舒婷闫秀霞

为“挖掘”电力企业可持续供应链风险要素，降低供应链中断风险，结合可持续供应链风险评价，提出一种基于等级全息建模（HHM）的电力企业可持续供应链风险识别方法，运用HHM将电力企业可持续供应链按照责任领域划分为安全责任、供应链管理、经济责任、社会责任、环保责任5个子系统进行定性和定量分析。结果表明：HHM可以全方位多角度的识别到电力企业可持续供应链运行中的多个风险情景及其对应的高风险要素，及时提出风险应对策略来减少风险发生，保证可持续供应链稳定运行，实现电力企业可持续发展。

近年来，随着城市化、工业化的飞速发展，日益严峻的环境问题使得可持续发展成为全球供应链研究的重要议题[1]。可持续供应链是指将可持续发展理论应用到供应链管理中，在追求经济高速发展的同时，不能忽视生态资源环境的保护以及企业社会责任的承担。可持续供应链不同于传统供应链仅以自身为中心追求经济利益最大化，可持续供应链探究供应链节点企业间长期稳定的合作关系，并以经济、社会和环境三重标准为底线，追求供应链的长期价值和持续发展[2]。电力行业作为关系国家经济命脉且消耗不可再生能源的基础产业，是关系全社会经济发展方式的重点行业[3]。目前，电力企业还是以火力发电为主，其内部的煤炭价格上涨、资源利用率低、生产安全风险等问题给企业供应链的可持续带来困难；
此外，国际形势陡转直下，经济增长趋势下滑，各地域性摩擦不断，大规模公共卫生事件频发等外部风险的增加，也给企业可持续供应链的发展带来阻碍，如果处置不当就会引起巨大的经济损失，影响企业可持续发展战略目标的实施。因此管理人员要对电力企业在可持续供应链的过程中可能出现的风险提前识别，及时做出风险应对措施，防止造成不良后果；
企业在提高自身的生产效率满足社会电力需求的同时，积极采取环保措施，使企业自身经济效益、社会效益、环境效益达到平衡统一，实现电力企业的可持续发展。

1.电力企业可持续供应链风险情景构建。结合电力行业特点，以及电力行业可持续发展报告中模块分类，得到基于HHM的电力企业可持续供应链风险识别的理论框架，即将风险要素分为几个不同情景考虑，进行交互处理后得到风险要素，之后进行风险过滤与筛选，得到风险因素。根据变量的不同类型与层面，结合三重底线原则，确定风险识别的安全责任、供应链管理、经济责任、社会责任、环保责任、和其他6个层面进行HHM模型构建。

2.可持续供应链风险评估。根据风险评估的D=LC（D-危险性L-发生事故的可能性大小C-一旦发生事故会造成的损失后果)，计算风险概率P，如式（1）

式中：X为风险要素；
A为风险后果；
P（X）为风险发生概率，P（A）为风险后果发生概率；
风险后果按严重性分为灾难性、严重、一般、轻微和可忽略，并分别赋值1、0.8、0.6、0.3、0.05;在风险概率和后果共同作用下，输出风险等级，分别为极高风险、高风险、中风险和低风险。

3.电力企业可持续供应链风险量化评级。不同风险情景引发的故障概率Pi（i=1-5）划分为：不可能P1＜0.01，很少0.01≤P2＜0.02，偶尔0.02≤P3＜0.1，可能0.1≤P4＜0.5，经常0.5≤P5＜1，将多准则风险评价筛选后的风险情景带入式（1）计算风险概率，依据概率和后果双重标准形成风险矩阵，输出极高风险与高风险等级的风险情景即为风险因素，风险识别结果如图1所示。

图1 电力企业可持续供应链风险要素图

（1）电力行业面临环保政策、能源问题等多种制约，实现可持续发展的途径是构建可持续的供应链，期间会有多种风险出现，应用HHM方法及时识别可持续供应链发展过程中影响较大的风险，管理人员可以提前做出风险规避措施，提高企业供应链稳定性。

（2）研究结果发现电力企业可持续供应链风险集中于社会责任、安全责任、环保责任等领域，这就要求企业要针对不同风险制定有针对性的风险预警以及风险处置措施，加强社会监督管理与检查，不断完善风险处理机制，加快能源转型，加强企业社会责任感，构建完整稳定的可持续供应链体系，实现企业可持续发展。

引用出处

[1]邱云飞,于智龙,金海波等.四重底线下模糊多目标可持续供应链网络规划[J/OL].计算机集成制造系统:1-41[2022-06-11].

[2]戴君.中国企业可持续供应链管理[D].对外经济贸易大学,2015.

[3]李卿.火力发电企业可持续发展战略研究[D].西安科技大学,2015.

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