经济新常态下企业工商管理的创新路径

李 绒

随着社会经济快速发展，我国已经进入了经济新常态，在这种情况下，企业要想实现稳定性发展，就需要做到与时俱进，不断创新，而且还要与经济转型发展之后的经济特征保持一致，结合企业自身实际情况，进而实现持续性和稳定性发展。在经济新常态下，企业的工商管理人员需要考虑市场发展特点，不断优化和改革工商管理职能，创新工作内容和工作形式，解决企业内部的经济问题，缓解经济压力，推动企业持续性发展。

1.经济新常态

经济新常态是经济学领域的一个概念，本质意义是实现经济稳定性、持续性增长，促进经济在对称经济结构环境下的长期发展。经济新常态强调的是实现结构上稳定、持续增长的经济，并不是发展总量经济。以对称经济结构环境为基础，实现经济的可持续发展，重点在于利用增长推动经济发展，再利用发展促进经济增长，这需要的不是GDP增长方式，而是将GDP的增长融入经济发展中，促使GDP增长变成一种再生长的增长模式。

2.企业工商管理

企业工商管理就是在经济学和管理学等相关理论与实践的基础上开展的一种管理方式，实现企业在经济新常态环境下的稳定、健康发展，在管理活动中将经济管理的价值体现出来，并实现持续发展。对于一个企业而言，治理的方式多种多样，管理人员在治理的过程中需要掌握财会管理、统计管理、营销管理、人力资源管理、生产管理、战略管理等多方面的知识和技能，践行经济发展部门的职责，做好市场研究、分析和管理等工作，才能提升企业工商管理的成效，推动企业发展。

1.促使企业发展方向更加明确

在经济新常态下，我国企业实施工商管理创新能够进一步明确企业的发展方向。企业通过实施工商管理相关工作，了解自身经营发展现状，明确经济运营过程中存在的问题，结合分析问题产生的原因，再基于原因探究解决对策，进而优化企业的运行状况。同时，企业可以结合现存问题和解决对策明确未来发展的方向，在创新工商管理工作的过程中，相关管理人员结合实际运营发展状况，制定未来的发展目标，并以目标为核心，调整相关管理制度和管理办法，促进企业稳定性发展。

2.有效降低企业经济运营成本

在经济新常态下，我国企业实施工商管理创新能够有效降低企业经济运营成本。一般实施工商管理的企业其经济成本控制能力相对较强，在实施工商管理工作的过程中，重点对企业运营方面的经济成本进行管理和控制，这样能够有效降低成本投入，而且还能促使企业内部各种工作都能合理化安排，实现科学分配和管理，提升企业管理效率和质量，满足经济运营成本降低和管理效率提升的发展要求。

3.实现企业加强财务管理目标

在经济新常态下，我国企业实施工商管理创新能够有效实现企业加强财务管理目标。对于企业而言，财务管理是其经济发展的重要内容，也是关键指标，财务管理工作的开展效果会直接决定企业经济发展的能力。实施工商管理能够帮助企业更好地了解和掌握财务状况，并对其进行严格管理和控制，为企业未来经济发展制定更加合理的管理制度和方案，促进企业经济结构向着科学化、合理化的方向转变。

4.提升企业人力资源管理效率

在经济新常态下，我国企业实施工商管理创新能够有效提升企业人力资源管理效率。企业通过工商管理活动，创新管理方法，能够对企业内部各种工作进行科学合理的分配和管理。在这种情况下，企业工商管理工作会对人力资源管理工作产生直接的影响，通过积极影响提升人力资源管理的效果，这是企业经营管理过程中的重要内容，也是经济发展的重点。企业的发展离不开人力资源，只有员工的努力工作才能促进企业稳定发展。在实施人力资源管理的过程中充分挖掘人才的能力，制定合理管理办法，确保人才在岗位工作中发挥能力，才能提升工作效率，促进企业发展。

1.提升相关管理人员的创新意识

在企业工商管理的过程中，管理人员不仅要关注企业内部环境的变化，还要关注企业外部大环境的变化，在经济新常态下，不断提升对管理工作的重视程度，增强创新意识。为了实现企业经济可持续发展，相关管理人员需要在开展工商管理工作的过程中将可持续发展理念融入其中，采用各种有效手段保证企业各项经济活动顺利实施。在企业规模不断扩大的情况下，为了提升企业发展速度，管理人员就需要加强对企业内部的管理，规避一切负面因素、不良因素等影响企业的发展。在经济新常态环境下，社会一直处于不断发展的状况中，管理人员需要在工商管理的过程中树立创新意识，及时观察社会动态和经济发展趋势，结合具体状况对管理工作进行调整和优化，进而提升企业整体的管理水平和效果。

2.加强工商管理队伍创新性建设

对于一个企业发展而言，人才至关重要，决定企业是否实现经济增长和可持续发展，这就需要企业积极转变用人理念。对此，企业需要积极引进优秀人才，加强工商管理队伍创新性建设，公开招聘具有丰富工商管理经验的人才。具体而言，企业可以结合岗位分配制度、人力资源管理制度等，给予每位员工竞聘部门领导的机会，将企业公平、公正的用人机制充分体现出来。在员工待遇方面，要采用按劳分配的原则，保证同一岗位的员工有相同的薪资待遇，进而在企业内部创造良好的竞争环境。另外，企业还可以组织员工定期开展业务培训活动，提升员工的理论知识水平的同时，还能将员工学习积极性激发出来。这样一来，能够有效提高人才业务能力，才能促使其全心全意地投入企业工作中。采用公平、公正的人才培养模式，激励员工不断学习、不断向上，提升员工思想的先进性，为企业发展注入新的活力。

3.实施多方面管理创新

（1）战略管理创新

在企业工商管理的过程中，战略管理属于核心内容，对企业经营发展起到决定性作用，而且这也是企业各项经营活动实施的重点，关系到企业生产要素配置和发展模式制定。对此，在经济新常态下，企业应该关注战略管理的创新，以大局为重，以当下为基础，考虑长远性发展。对企业内部、外部环境进行充分研究和分析，甚至包括国外市场变化、大宗商品价格变化以及企业自身人力资源、管理模式和技术技能等。企业在实施工商管理的过程中，应该对市场发展趋势进行全面预测，并根据预测的结果明确企业在市场发展中的定位，制定企业发展战略目标和发展方向。在制定好发展战略目标之后，企业管理人员需应用SWOT分析法，对企业发展过程中的优劣势、发展机会和外部威胁进行全面分析，最终确定适合企业发展的战略。具体而言，假如企业处于上升发展时期，优势较大，发展机会也会较好，这时可以采用SO战略，即增长型战略；
假如企业处于初创发展时期，发展机会较好，但是自身会存在一定的不足，这时可以采用WO战略，即扭转型战略；
假如企业处于成熟发展时期，自身具有一定发展优势，但是也面临着较大的外部威胁和挑战，这时可以采用ST战略，即多种经营型战略；
假如企业处于衰退时期，劣势较大，而且也面临着较大的外部威胁和挑战，这时可以采用WT战略，即防御型战略。因此，在经济新常态下，企业应该对自身发展状况进行全面分析，了解企业内外部市场环境，进行战略管理创新。

（2）经营管理创新

在企业明确发展战略目标之后，就需要以目标为核心，实施经营管理方面的创新。不同类型的企业其经营管理活动也会存在不同，对于物流型企业而言，经营管理活动主要是物流管理；
对于生产型企业而言，经营管理活动主要是生产管理；
对于商业型企业而言，经营管理活动主要是营销管理。不同类型的企业在进行经营管理创新的过程中，采用的方式也会不同，物流型企业需要在管理中精准预测客户的物流需求，加强库存管理，应用ABC分类方法，明确物品采购方案，通常而言，在货品物流运输的过程中，价值高的物品周转率相对会较低，数量少，在整体货品中占到约1/5，可规划为A类货品；
价值中等的物品周转率相对较高，数量多，在整体货品中占到约7/10，可规划为B类货品；
价值较低的物品周转率相对更快，数量少，在整体货品中占到约1/10，可规划为C类货品。在物流型企业发展的过程中，要考虑采购货品的类型选择合适的运输方式。生产型企业在创新管理的过程中，应该对自身经济规模、生产能力等有充足的了解，明确最合理的运营节点，避免出现生产力不足或过度的问题。商业型企业在创新管理的过程中，应该定期对市场发展状况进行调研和分析，预测市场发展趋势，了解消费者需求信息，掌握竞争企业的发展规模、技术制度、产品特点等内容，根据调研的结果对市场进行细分，选择合适的营销策略，实现精准营销。

（3）财务管理创新

在经济新常态背景下，企业要想实现工商管理创新，还需要进行财务管理创新，合理应用各种先进技术手段，比如ERP系统，实现财务信息化管理和一体化管理模式。企业应用先进的财务管理系统，可以对以往经营生产中的各种财务数据进行整理和分析，对各种经营方案产生的经济效益进行计算和对比，并在此基础上对财务状况进行预测，根据企业战略管理目标，合理制定财务管理创新目标，并在目标的指引下开展财务规划、预算规划等。

总之，在经济新常态下，企业要想实现可持续发展，就必须进行工商管理创新，顺应时代发展要求。在创新工商管理的过程中，应提升相关管理人员的创新意识，加强工商管理队伍创新性建设，并做好战略管理、经营管理和财务管理方面的创新。这样才能从多方面、多角度实现企业工商管理创新，提高管理质量和效果，增强企业综合能力和竞争实力，在经济新常态下促进企业实现稳定性、持续性发展。

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