建筑工程经济成本控制分析

文／韩 静 山东黄金矿业（玲珑）有限公司 山东烟台 265400

马彦腾 中建一局集团建设发展有限公司 北京 100000

经济成本是建筑单位工程建设中关注的重要内容之一，不仅影响着工程的建造质量，也对单位的长期发展起着重要作用，各个阶段经济成本控制的侧重点各有不同，所以建筑单位需要立足于实际明确经济成本的控制标准。做好建筑工程固定工程量以及施工预算评估，并依照成本控制需求来进行物资采购和资源调配。

同时也要进一步完善相应的成本管控机制，加强人力、技术、材料等成本控制效力，以成本控制目标为基础，落实相应的管控措施，为建筑工程项目有序推进提供客观保障。

经济成本控制主要是建筑工程开始的各个阶段确保资金的合理利用，通过预算来把握各流程需要耗费的成本，并编制相应的预算方案，从而为成本控制工作开展提供相应的数据依据。在经济成本控制过程中，造价管理人员、预算编制人员等均要发挥其作用，结合建筑工程项目的建造特点来做好人力、物力测算，同时也要对工程的建造效益和单位的获利情况进行分析。以数据为基础，建筑工程经济成本控制需要充分结合单位自身情况设定控制目标，规避建筑工程实际建造中出现资源资金浪费问题[1]。

建筑工程的施工周期长，所涉及到的环节也较多，经济成本控制能够最大程度规避资金资源浪费问题，同时也是建筑单位获利的一个基础保障，在工作当中，若是建筑工程经济成本过高或者是成本控制力度弱，可能导致单位的获利空间变小，而成本管控不当也容易导致某一环节资金出现问题，无法保证建筑工程依照要求进行。当“虚增实亏”的问题出现，容易影响工程的建造质量以及实际进度，也会给相关单位的经济效益带来影响，所以经济成本控制是必然要求，也是确保建筑工程有序推进的基础条件，对建筑工程各个流程工作推进产生重要影响[2]。

建筑工程项目进行对单位来说是获利的主要途径，既要保证工程的整体建造质量，也要取得相应的建造效益，进行经济成本控制，单位可以进一步分析其盈利空间，同时也可以动态把握价格因素。一般情况下，建筑工程定额以及工程预算会对建筑工程造价带来影响，所以在实践当中，单位需要结合其自身情况分析经济预算与成本控制要求，提高施工前准备工作的整体效率[3]。在材料选择和设备应用以及人员配置等方面提高力度，规避不必要的资源支出，同时也做好相应的建筑工程政策分析，确保经济成本控制在合理范围内，这更有助于单位获得预期的经济收益。

在建筑工程经济成本控制过程中，明确其控制原则更有助于各项工作有序推进，这就需要相关主体能够落实全员参与以及项目统一性原则，避免经济成本控制的局限性。建筑单位的各个部门需要提高配合力度，围绕经济成本控制目标以及控制计划做好相应的工作协调，同时建设单位、承包单位以及监理单位等也需要充分落实其责任，在高度自觉中保证建筑工程顺利开展。对于建筑布置、预算管理、设计施工、资源配置等各个环节均需要加强控制力度，避免成本控制只局限在支出和管理上[4]。建筑单位需要工程建设各个阶段能够明确经济成本控制标准，做好相应的资产资金管理，并实现资源合理配置，在全员参与共同监督下，提高建筑工程经济成本控制的整体质量与效果。

在建筑工程当中，涉及到的建筑产品较多，其材料设备的多样性导致经济成本控制会受到市场环境影响，而产品丰富也意味着其选用的建造方法有一定差异性，同时使用要求、时常等都会有所不同。建筑工程施工范围广，受到各个地区的自然环境影响，选用的材料设备在防震、防腐蚀等方面也有各自要求，所以在经济成本控制中需要考虑多种因素。根据建筑工程类型以及规格参数来做好材料设备的经济成本控制，关注工程结构、工程外观设计等环节所耗费的资源和成本， 基于建筑工程多样性、规模性以及动态性等特征，把控各个流程工序。同时也要关注在实际运输环节所耗费的成本支出，人力成本和运输费用同样需要进行控制[5]。在当前的市场环境下，建筑单品类型越来越多，而建筑工程政策要求也在不断变动，所以在建筑产品的采购和使用方面也要关注是否存在额外的支出情况。关注各地区自然条件给建筑工程建造带来的影响，关注设计图纸变更给施工成本带来的消极作用。此外，建筑工程项目是一个长期系统性工程，其过程也应当保持连续性，避免出现停工或是烂尾等情况，这就需要在经济成本控制过程中关注风险隐患，保证各个环节工作的衔接性，进而为建筑单位建造工程项目提供保障。

建筑工程周期长，从项目开始到结束均涉及到经济成本控制，首先结合投机决策阶段来看，建筑工程的建造地点、材料选择、方案确定等均需要在这一阶段进行合理规划。同时这一阶段所提出的要求会影响工程造价的整体质量，面对众多的成本投入，相关单位明确资金的投入方向，综合考量成本的使用情况并合理规划范围[6]。建筑单位需要关注其选择的位置是否合理，并进行建筑方案的全面评估和分析，保证建筑方案的可实施性，同时也要合理编制经济成本预算数额，做好后续各个阶段成本投入预测。结合建筑工程设计阶段来看，主要是为后续施工奠定基础，同时也进行经济成本的一次审核和评估，围绕经济成本控制目标及时进行纠错处理，而合理规避不适宜的成本支出。在设计阶段需要进一步强化工程经济成本的控制力度，做好量化分析并适当提出一些优化和调整策略，了解材料和设备是否可选择更具效益的产品进行替换，其经济成本需要始终控制在合理范围内。同时在合同制定的过程中，一般是招投标阶段进行，这就需要建筑单位能够选择优质的合作单位，了解其以往服务过的工程项目，既要关注单位信誉，也要确保其提供的产品符合建筑工程使用要求。基于效益最大化原则，承包商在选定后，需要对各个订单进行质量确认，规避合同中存在的问题，同时也防止产品供应质量存在差异导致出现不必要的纠纷。最后，结合施工阶段的经济成本控制工作来看，这一环节所出现的问题较多，也是经济成本控制的一个重点环节，需要采用合理的控制方法来强化力度。工作人员需要做好影响因素分析并制定防范措施，采用有效的管理办法把控工程造价，做好各个流程的监督反馈，避免发生成本浪费问题。而在工程运营维护环节，需要确保其工作的衔接性，能够建立一个网络化系统化的成本控制体系，关注工程的建造情况以及成本管控效果，保证各相关产品投入都能够在质量达标的基础上进行[7]。而在绿色节能理念下，所引用的各类材料和技术也需要充分落实环保要求，加强节能型材料运用，并使用新能源，避免产生过多的建筑垃圾，导致其运输以及管理成本增加。若是涉及到建筑工程的翻新改造或是拆除重建，也需要做好成本使用分析，对于一些成本浪费情况进行统计，做好废物资源的二次回收利用，根据工程建造的调整内容来加大管控力度，也避免一些废弃物的随意摆放丢弃给生态环境带来的影响，通过成本控制和现场管理避免后期修复耗费众多的成本。

7.1 成本管控意识不到位，预算管理体系不健全

在建筑工程经济成本控制过程中，需要关注的内容众多，但是成本控制意识不到位，没有做好相应的数据分析，过度追求经济效益，过度关注工程安全与人员管控，这也会导致部分工作开展缺少方向，没有体现出成本控制的价值所在。而相关的工作人员缺少成本控制能力，对专业理论掌握不到位，或者是存在身兼多职的情况，这也会导致成本控制出现问题，无法保证其时效性。因建筑工程项目内容多，协调的单位多，而成本的核算流于形式，部分单位缺少专职岗位，只是依照设计图纸进行，无法对各个阶段的成本进行预算分析，也会导致成本难以控制在合理范围内。成本核算达不到要求，建筑单位容易出现资源浪费问题，也无法合理规划其成本目标，容易导致单位的经济效益降低，尤其是建筑规模逐步扩大且涉及的类型逐步多样化情况下。经济成本的控制体系不完善，预算管理不到位，缺少相应的数据支持，对于市场环境变动因素掌握不全面，这也使得成本控制管理体系混乱，所实施的经济成本控制措施难以满足现实需求[8]。缺少健全的建筑工程预算与成本控制体系，建筑单位定额换算难以保证效率，也无法为后续工作开展提供必要依据，容易出现较大的成本误差。

7.2 管理协调力度差，动态造价控制效率低

在建筑工程经济成本控制过程中，所参与的单位众多，管理协调力度差，缺少动态性的经济成本控制就会导致部分细节性问题难以被及时发现，这也容易引发成本问题，无法确保建筑工程项目有序推进。为提升建筑工程经济成本管理与控制的实际效果，需要充分落实科学化、规范化的管理目标，尤其要结合建筑工程项目类型来进一步构建经济权责体系。但实际工作中，建筑工程经济成本管理的相关措施落实不到位，权责不分明，设计阶段、施工阶段、结算阶段等成本控制缺少衔接性。而各个岗位的工作人员协调效率不高，对于成本隐患缺少分析，建筑工程经济成本控制工作开展缺少良好的运行环境。与此同时，施工阶段成本预算协调力度较低，现场管控缺少力度，在工程量管控发面不具备实际效果，这也会影响和导致建筑工程经济成本控制策略无法有序落实。当经济成本控制无法有效满足建筑工程实际施工需求，对于钢筋、混凝土这些基础性材料对施工质量影响把控不到位，无法确保其预算结果的准确性[9]。而在进行施工技术选择时，没有结合建筑工程的施工要求来进行，这也导致所投入的资源没有和成本预算管理相协调，无法确保施工成本管理工作的开展价值。在实际管理过程中，缺少建筑工程造价的动态化管理意识，未立足于市场了解建筑行业发展情况，成本质量管理中所制定的措施不适宜，这也会影响经济成本管理的实际质量。与此同时，各个地区的政策也会有一定差异，经济成本的预算管理应当落实法律法规要求并且能够满足实际建筑工程的建造需求，如此才能够合理使用和控制经济成本，保证建筑工程的实际建造效益。所以在建筑工程经济成本控制实际工作开展过程中，建筑单位需要关注其造价管理的基本能效，根据建筑工程类型做好成本管控，有效区分各类因素。针对于以往经济成本控制模式不适用、成本管控工具滞后、成本管理技术不适宜等情况需要及时进行改善，健全经济成本管理体系，确保定额计价模式满足需求，也最大程度保证建筑工程造价的真实性。

8.1 做好预算管理，加强成本管控力度

在建筑工程经济成本控制过程中，建筑单位应当做好各个阶段的预算管理，加强成本管控力度，建筑需要明确成本控制的必要性，并提高相关人员的成本控制意识。在实践工作当中，应当逐步建立合理科学的成本监督管理程序，做好经济成本划分，并加强预算调节组织力度，做好承办商、合作商的资质审查，合理划分各部门权责。与此同时，为进一步提升经济成本控制的管理力度，建筑单位也需要结合工程项目施工的实际情况，完善相应的监督管理办法，依照规范要求进行成本执行操作。同时派驻专业人员对各阶段各部门的成本执行情况进行追踪反馈，确保经济成本的动态化管控，也要确保工程造价控制贯穿于项目始终。建筑单位需要关注其中所具有的操作难度，把控好经济成本控制方向，对于人力成本、材料成本、设备成本、维修成本等均需要做好日常管理。基于经济成本的控制标准和要求，研究和分析成本控制模式，根据各类型建筑项目特征来完善相应的管控体系。对于建筑单位来说应当在成本控制过程中始终围绕建设项目的实际情况进行，确保其符合实际需求，也完善相应的成本控制管理方案，提高方案的执行效果。

8.2 明确划分管控权责，完善相关管控机制

在建筑工程经济成本控制过程中，应当提高各参与主体的协调力度，明确划分成本管控权责，同时也要进一步完善相应的管控机制，基于健全的成本控制制度，确保各项工作开展的规范合理性。在经济成本控制的各个阶段需要通过明确负责人以及其所负责的工作内容来进一步细化管理范围，明确负责人对建筑工程项目的经济预算和成本控制责任。基于经济成本管控责任制，将责任人的业绩和管理效率相互衔接，如此既可以提高责任人的重视力度，也能够有效协调成本控制工作开展中的各项问题。在权责分明的情况下，各相关人员的积极性更高，而经济成本的控制目标也能落实到位，同时围绕存在的成本控制问题可以制定更详细的管控计划，并确保成本控制和项目同步进行。在相互激励和全面监督的情况下，提高经济成本的整体管控效率，也能够为建筑单位进行造价控制创造优势。基于完善的建筑工程经济成本管理制度，在进行项目预算和成本支出时也有着更为客观的参考依据，客观来说预算成本的管控也是增加建筑单位经济效益的有效途径之一。通过制定合理的管理制度，可以根据建筑工程项目开展的实际情况完善成本管理方案和体系，确保各阶段工作正常运行。对于建筑单位来说，经济成本的控制效果将会影响其未来发展，所以健全的成本管理制度是经济预算以及成本控制的重要前提条件。成本管理体系在构建过程中需要落实效益优先原则，结合单位预算和成本管理的实际情况，健全成本管理制度，并优化管理责任制、 奖惩机制等相关内容。除此之外，在经济成本控制过程中，也要关注技术应用和设计变更两大问题，技术应用主要强调成本的动态化管控，能够实时有效的监测成本数据。而设计变更会对经济成本控制产生最直接影响，所以这就需要建筑单位关注施工成本和工期的变化，若是出现设计变更问题不仅要关注时间成本，也要对其成本支出进行明确，避免施工项目调整给后期施工结算带来影响。同时针对于设计变更中的问题，也需要合理划分责任，承包人与发包人因设计图纸、施工组织所产生的设计变更问题需要经监理人同意后，来进一步明确需要其承担的费用与收益，承包商同意的承包人需要单独约定或分担因设计变更所产生的费用问题。

综上所述，经济成本控制对建筑工程项目推进具有重要的影响作用，也会建筑单位获取经济效益息息相关，这就要求在实践工作当中，建筑单位能够围绕经济成本控制目标来完善相应的管控措施。落实成本控制责任，关注各个环节成本控制要点及要求，实现资金资源的合理利用，同时也借助现代化的科学技术做好相应的数据分析。建筑单位应不断提升预算管理和成本控制效率，基于建筑工程经济成本控制理念落实管控机制，进而保证建筑工程项目有序推进。

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