领导年度工作总结【公司领导工作总结】

　公司领导工作总结

　回顾XX年的工作，首先感谢集团领导及经营班子成员 对我的信任和支持，作为分管生产、设备、质量、安全工作 的副总经理，如何协助好总经理何顺昌先生加强企业管理， 扎实工作，更好地完成年度经营目标任务，确保公司在合资 后的实质意义上的第一年在质量、产量、效益上更上一个台 阶，是我肩负的使命，这种无形的压力转述到工作中也变成 了最好的动力，总体来说，XX年工作中我基本做到了“敬 业、负责、团结、务实、创新”，主要工作完成情况如下：

　一、科学合理安排，确保生产管理与品质管理有机结合 在何总的不懈努力下，XX年单月产量不断提高，新产 品开发任务重、时间紧，五大烟厂品牌不断增多，这些喜人 局面也给生产管理带来了一定的困难，在必须确保交货期、 产品质量的前提下，如何合理调配，确保新产品打样、新材 料试用的第一时间也成为生产安排的一个重点，在保持良好 沟通的前提下，确保了部门之间、工序之间信息反馈顺畅， 为全年完成141次新产品打样工作提供了基础和环境。为解决夜班劳动纪律松懈，出现问题解决迟缓的矛盾， 对生产管理人员合理调配，安排正、副工段长 12小时对班，虽然加重了基础管理人员工作负荷，但对产品质量管理、生 产任务及时完成提供了保障，在工段长对班情况下，牺牲了 工段长休息时间，为确保工段长能得到正常休息，便安排一 个生产副部长与我在周六、周日对班工作在生产现场，代理 工段长工作。在生产一线，着重主要设备的人员配置，对单 一设备实行三班全员配置；对通用设备实行三班、二班、单 班的人员配置，并着重培养机长一岗多能的技能，做到哪台 设备任务紧，就能随时抽调人员使该设备三班正常运作，按 照这样的工作思路，即达到了合理安排人手的目的，又保证 了生产任务的如期完成，通过对机长的各种考核，不但他们 的技能水平得到了考验，同时提高了他们学习技术的积极 性，虽然本年度生产任务非常繁重，每月的生产总量平均在 5万大箱，但人员的科学调配、生产的科学安排均使生产任 务的顺利完成得到了保障。强化质量意识，提高投入产出率。投入产出率体现一个 企业质量水平的主要标志，也是体现经济效益的一个主要指 标，要提高投入产出率，必须在加强质量管理上下工夫，在 加强质量意识宣传教育的同时，加强了技能培养，加强了员 工工作责任心教育，重视对各工序的质量控制，特别是凹印 和胶印工序的质量控制，实行了品质管理人员单一跟踪管理 制度，各项管理措施的有力实施，创造了令人满意的工作实 绩，1-11月份平均投入产出率为 ％，比去年 %提高了二、 加强设备管理，有效缓解生产场地受限带来的压力， 确保设备新增、检修、整改工作及时到位为确保年度生产目标的实现，按照董事会拟定的设备引 进计划，通过严密策划管理，确保了新引进的大小 15台套设备如期完成安装、调试，顺利投入使用，在设备管理日常 工作中，要求设备部门管理工作以抓设备维护保养为前提， 以定期计划检修和事后故障检修相结合，并请意大利专家完 成了凹印机检修，相继完成 3台有恒900烫金机、1台1020 烫金机、2台780烫金机检修工作；完成了低压站扩容、胶 印高压站迁移改造工作；全面完成设备重新定位搬迁工作； 进一步明确了各种设备管理制度， 加大考核力度，奖罚分明，补充和完善设备使用维护工作程序，从严从细狠抓设备维护 保养工作，为全年生产任务的完成奠定了良好的基础。三、 安全生产管理

　在何总的关心支持下，安全生产管理工作进到进一步加 强，在中烟公司安保处的协助指导下， 增加了安保设施投入，新增消防设施，并增设专职安保员，通过“安全月”、“安 全知识专题培训”等活动的开展，加强了员工安全意识教育， 为企业正常生产经营奠定了基础。公司正在迅速健康的成长，面临着良好的市场机遇和用 户对产品质量不断提升的要求，在未来的工作中，我将以更 加饱满的热情，认真负责的态度，为金黄山的发展贡献自己的力量

　回顾XX年的工作，首先感谢集团领导及经营班子成员 对我的信任和支持，作为分管生产、设备、质量、安全工作 的副总经理，如何协助好总经理何顺昌先生加强企业管理， 扎实工作，更好地完成年度经营目标任务，确保公司在合资 后的实质意义上的第一年在质量、产量、效益上更上一个台 阶，是我肩负的使命，这种无形的压力转述到工作中也变成 了最好的动力，总体来说，XX年工作中我基本做到了“敬 业、负责、团结、务实、创新”，主要工作完成情况如下：一、科学合理安排，确保生产管理与品质管理有机结合 在何总的不懈努力下，XX年单月产量不断提高，新产 品开发任务重、时间紧，五大烟厂品牌不断增多，这些喜人 局面也给生产管理带来了一定的困难，在必须确保交货期、 产品质量的前提下，如何合理调配，确保新产品打样、新材 料试用的第一时间也成为生产安排的一个重点，在保持良好 沟通的前提下，确保了部门之间、工序之间信息反馈顺畅， 为全年完成141次新产品打样工作提供了基础和环境。为解决夜班劳动纪律松懈，出现问题解决迟缓的矛盾， 对生产管理人员合理调配，安排正、副工段长 12小时对班， 虽然加重了基础管理人员工作负荷，但对产品质量管理、生 产任务及时完成提供了保障，在工段长对班情况下，牺牲了 工段长休息时间，为确保工段长能得到正常休息，便安排一 个生产副部长与我在周六、周日对班工作在生产现场，代理 工段长工作。在生产一线，着重主要设备的人员配置，对单 一设备实行三班全员配置；对通用设备实行三班、二班、单 班的人员配置，并着重培养机长一岗多能的技能，做到哪台 设备任务紧，就能随时抽调人员使该设备三班正常运作，按 照这样的工作思路，即达到了合理安排人手的目的，又保证 了生产任务的如期完成，通过对机长的各种考核，不但他们 的技能水平得到了考验，同时提高了他们学习技术的积极 性，虽然本年度生产任务非常繁重，每月的生产总量平均在 5万大箱，但人员的科学调配、生产的科学安排均使生产任 务的顺利完成得到了保障。强化质量意识，提高投入产出率。投入产出率体现一个 企业质量水平的主要标志，也是体现经济效益的一个主要指 标，要提高投入产出率，必须在加强质量管理上下工夫，在 加强质量意识宣传教育的同时，加强了技能培养，加强了员 工工作责任心教育，重视对各工序的质量控制，特别是凹印 和胶印工序的质量控制，实行了品质管理人员单一跟踪管理 制度，各项管理措施的有力实施，创造了令人满意的工作实 绩，1-11月份平均投入产出率为 ％，比去年 %提高了二、 加强设备管理，有效缓解生产场地受限带来的压力， 确保设备新增、检修、整改工作及时到位为确保年度生产目标的实现，按照董事会拟定的设备引 进计划，通过严密策划管理，确保了新引进的大小 15台套设备如期完成安装、调试，顺利投入使用，在设备管理日常 工作中，要求设备部门管理工作以抓设备维护保养为前提， 以定期计划检修和事后故障检修相结合，并请意大利专家完 成了凹印机检修，相继完成 3台有恒900烫金机、1台1020 烫金机、2台780烫金机检修工作；完成了低压站扩容、胶 印高压站迁移改造工作；全面完成设备重新定位搬迁工作； 进一步明确了各种设备管理制度， 加大考核力度，奖罚分明，补充和完善设备使用维护工作程序，从严从细狠抓设备维护 保养工作，为全年生产任务的完成奠定了良好的基础。三、 安全生产管理

　在何总的关心支持下，安全生产管理工作进到进一步加 强，在中烟公司安保处的协助指导下， 增加了安保设施投入，新增消防设施，并增设专职安保员，通过“安全月”、“安 全知识专题培训”等活动的开展，加强了员工安全意识教育， 为企业正常生产经营奠定了基础。公司正在迅速健康的成长，面临着良好的市场机遇和用 户对产品质量不断提升的要求，在未来的工作中，我将以更 加饱满的热情，认真负责的态度，为金黄山的发展贡献自己 的力量。

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