【六查六看剖析材料】 六查六看心得体会

　六查六看剖析材料

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　按照上级要求，今天我们召开领导班子的专题民主生活 会，我从精神状态、工作作风、管理方法等六个方面进行反 思。一、精神状态方面：

　、存在问题：一是存在“过得去”思想。尽管树立了 “干 得更好、追求最好”的工作标准，但在具体工作中没有时刻 做到“高一档、严一格”，不能做到精益求精，追求完美。

　二是存在求稳怕乱思想。工作上，沿用过去的方法多，而主 动打破平衡创造性开展工作少。即使有一些新想法和新思 路，但在专题研究和深入推进上做得不够。比如，为转化后 进职工而开展的“三心派对”活动以及《党支部月度关键问 题工作制度》，实行一年多以来，虽然取得了一定效果，也 得到了上级组织的认可，但在如何进一步优化方案、增强实 效性上思考得还不够。三是存在畏难思想。目前，由于物价 上涨，职工对增加收入的期望值高， 而车站由于缺乏自主权， 总感觉到工作不好做，加之干部职工队伍参差不齐，因历史 遗留问题上访人员多，感觉到工作难度大，压力重重。2、整改措施：一是提高工作标准。强化“干得更好、追 求最好”的工作标准，坚持以科学思维指导工作，以高标准 严于律己，以又好又快为奋斗目标，确保高质量地完成上级部署的各项工作任务。二是转变思想观念。正确处理好维护 稳定和开拓创新的关系，去除“求稳怕乱”、“固步自圭寸” 的思想，清理那些无实际效果和效果并不明显的工作制度， 将那些成效明显的工作方法做大做强。同时，把干部职工的 聪明才智作为改进工作的力量源泉，把“敢想敢试”的创新 思维落实到安全生产工作中，努力实现“保安全、保任务、 保稳定”三大目标。三是解决好难点热点问题。二、工作作风方面：

　、存在问题：日常工作中，虽然能够坚持深入管理层和 操作层，去发现安全管理和生产中存在的问题，但离“硬起 手腕抓安全”的要求还有差距。一是考虑到一线职工收入比 较低，或多或少存在“放一马”的思想，发现问题批评得多， 动真碰硬考核得少。即使进行考核，大多降一个标准、低一 个层次。二是考虑到科室和车间干部工作辛苦，经常不分白 天黑夜在现场摸爬滚打，对他们工作管辖范围内出现的问 题，也舍不得过分严厉批评，尽量低调处理，点到为止。三 是存在抓大放小现象，对倾向性、普遍性问题抓得比较紧， 而对职工存在的劳动纪律方面的问题抓得不够。2、整改措施：一是树立“严是爱、松是害，松松垮垮 是祸害，严字自有真情在”的观念，坚持“对事不对人”和 一视同仁的原则，落实好各项新的安全管理制度和考核办 法。二是把严抓严管作为经常性的工作方法，杜绝严一阵、 松一阵的问题。特别是要坚持问题管理，增强问题意识，做 到现场发现问题、解决问题，并做到“四不放过”，及时堵 塞漏洞、防患于未然。三、管理方法方面：

　、存在问题：一是对重大问题思考不够。一般情况下， 自己能坚持与班子成员一道研究车站的发展方向和重大工 作，但有时候工作一忙起来，就容易陷入事务主义的怪圈， 事无巨细，事必躬亲，不能静下心来思考人员、制度和管理 等息息相关的重大问题。二是领会集团的工作要求有差距。2、整改措施：一是坚持管理上抓大放小，安全上抓小 防大。对队伍素质、安全制度、生产设备、管理办法和工作 环境等影响安全的关键性因素，坚持与班子成员一道多分 析、多思考，争取站得更高一些，看得更远一些；对影响安 全的倾向性问题，坚持站在就事论理的高度来分析和研究， 解剖后面潜在的共性原因，指导科室、车间有的放矢抓好整 改；同时，坚持做到操作层暴露的问题从管理上找原因，重 复发生的问题从机制上找原因，危害严重的问题从制度上找 原因，根据问题的最末端和最本质原因制定对策抓整改，确 保治标又治本。二是坚持创新思维，创造性的开展工作。平 时多做调查研究，全面掌握车站的整体情况以及工作重点、 难点和关键点，同时吃透上级精神，找准上下的结合点，确 保既做好上级的“规定动作”，又做好符合车站实际的“自选动作”

　四、自身作用方面：

　、存在问题：一是有本位主义思想。对党委主抓的工作 思考得多一些，对其他工作虽然也有思考、有指导，但工作 力度不大。“四大”活动中，党委集中抓了安全大教育活动， 通过安全形势教育、案例教育和主题教育，取得了一些效果， 但对大检查、大反思和大整改的督促指导力度不够。二是发 挥班子的整体合力不够。2、整改措施：一是带头维护班子的团结。坚持做到大 事讲原则，小事讲风格，像爱护眼睛一样爱护班子的团结， 坚决维护集团班子的整体形象和集体权威，多与行政领导、 班子成员交心、沟通，进一步增强班子团结，增强战斗力。

　二是注重班子整体合力。全心全意支持每个班子成员，特别 是站长的工作。做到参与不干预、补台不拆台，到位不越位， 尽职尽责抓干部带队伍。

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