【注视助人者构造大快乐】请注视我心欢喜灵快乐

　　野心让你几乎不可能从别人的成功中分享快乐。你可以闪光，只是别掩盖我的光彩――缺乏安全感的老板总是在别人干得风生水起的时候，感到自己受到某种威胁。如果你身处组织的中层，这样的心理很难让你帮助别人发光发热，而那些天然的“发光体”迟早就会取代你。
　　有限成功模式
　　一个组织里总是聚集了很多小心翼翼的人，他们努力避免老板把自己视作某种威胁，他们所实践的就是成功的安全模式。干得漂亮，但不要太漂亮，以免晃了老板的眼。每个人都对这一准则心领神会：你可以闪光，但别闪过了。
　　荣誉不仅仅属于明星员工
　　应该让帮助他人成功进人组织文化的“安全区”。我们很容易看到优异的表现，但却很难记得到让这些杰出的成绩得以实现的“配角”。
　　你赞美什么，就能得到什么。你对那些帮助别人成功的人大加赞扬，你会发现，组织中这样的人会越来越多。不要只是盯着效率高、业绩好的员工，而忘记了幕后那些提供帮助的人。给他们荣誉、肯定，赞赏他们的贡献，从而在组织中创造“与有荣焉”的文化氛围。
　　如果某个经理的下属干得很不错，马上去会会这位经理，拍着他的肩膀对他说，“嘿，简直太棒了，你是怎么把Bob调动起来的?”然后再咨询下他的意见，
　　“那你看我们能对Alice做点什么?”在私底下赞扬这些推手的贡献，这样也不会抢了一线执行者的光彩，让他们对自己的成功悻悻然。
　　别忘了支持部门的员工，你要看到他们的能力、努力和成绩。千万别太兴奋，说什么“要是没有人，我们说什么也做不到”的傻话。
　　当你成为一名领导者，重要的并不是你做什么，而是你能帮助别人做什么。
　　今天就在办公室里转转，赞扬那些为别人的成功提供帮助的人。没有必要把聚光灯从明星员工身上移开，你只需要再开一盏灯。

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