【万达遭遇人才短板】乡村振兴人才短板

　　实际上，激进扩张除了埋藏资金隐忧，给万达带来的还有管理上的鞭长莫及，高达4.6万多名的员工团队如何管理，亦是万达难以回避的话题，万达正遭遇人才短板。 　　 　　据万达网站消息显示，仅2011年，万达就下发了174份整改通知书，对违规员工进行了处罚。在万达内部，作为唯一一个直接归王健林领导的部门―审计部，其人员编制也由过去的20人，增加到30人。审计重点除直指项目建设投资、招投标、设备材料采购、工程结算等外，还增加了商管系统，欲清除各个环节的“潜规则”。
　　
　　“万达流程专业、管理规范是表面上的，高层人员不是很职业，很多没有正规大企业管理经验。”已从万达离职的李响（化名）对时代周报记者介绍，万达体制内很多高管做事急功近利，尤其是人力资源管理严重缺乏长远规划，影响到集团的长远发展。
　　
　　王健林同样看到这一“病症”，他在一次内部会议上就讲过：“这几年，万达业务超速发展，我们也清醒地认识到，现在制约万达成为世界级企业的核心不是钱、不是资源，而是人才。”商业地产人才培养是个漫长的过程，“五年仅仅算入门，十年才能精通”。
　　
　　为了吸引人才，万达可谓煞费苦心。“人才方面，不夸张地说，业界资深的房产人才，几乎都被万达的猎头挖过角。”地产分析员陈云峰称。
　　
　　而在公司内部，据传万达聘请专业公司进行薪酬调查，保证万达员工工资收入高于行业水平。万达还给予近200名高管股权，一旦上市，这些高管的身价将相当不菲。
　　
　　2011年，万达历史上第一次实行全员涨薪，高管平均涨薪16.7%，不包括工龄工资，普通员工平均涨薪12%。同时，实行工龄工资翻倍。“基层员工只要在万达干满一年，工龄工资就多拿1200元；干满5年，每年可多拿6000元工龄工资，相当于年年涨工资。”

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