禁止宣传中国制造2025_不要让“中国制造”文化成为中国制造业的文化

　　从微不足道的纽扣打火机到日常所需的纺织品，“Made in China”不单单是商品商标中的三个单词，在国际上更被看成是假冒产品、低劣产品的代名词，这也是现在很多制造企业叫屈喊冤、倍感烦恼之处。实际上，现在很多制造企业都在加大技术投入，提倡自主研发，纷纷聘请外部专家，想尽快摆脱“中国制造”的阴影。
　　为何“中国制造”的阴霾如此难以摆脱呢？难道改进技术就不是“中国制造”了吗？笔者认为，中国制造企业往往关注于技术的升级，而忽视了本质的“中国制造”文化。相反，“中国制造”不仅仅是技术问题，也是背后的文化使然。
　　“中国制造”文化是什么？
　　商品在交换过程中有物质使用价值，同时也传播着商品的文化价值，顾客接受了该商品也就接受了商品所赋予的文化，当然也不排除顾客在使用价值和文化价值比较中的妥协。于是，“中国制造”的商品在制造过程中也同样烙上了制造商的文化符号，这种符号是需要用文化来解读的。“中国制造”的文化符号到底是什么？有人说是物美价廉，所以中国的商品才被欧洲人青睐；有人说是假冒伪劣，所以才在俄罗斯市场上被围剿，但笔者却认为中国制造的文化符号其实是中国制造企业的文化综合体，中国制造企业的文化就是“中国制造”的文化。
　　“中国制造”文化的劣根性
　　这种“中国制造”的文化的缺点可简单归结为两点：一个是取巧文化，另一个是“差不多”文化。
　　所谓取巧，是指中国制造业的复制效应。先买入国外的技术产品，然后回来做一一的拆解，将拆解的零件再一一复制，最后组装成成品，贴上自己的标签，这就是中国企业的产品。难怪中国产品被贴上物美价廉的标签，同样质量的产品，没有技术成本，当然价格有优势，也就不奇怪欧洲总是提出反倾销提案。但若中国制造企业没有自己的技术，拆解复制只会使中国企业沦为加工工厂。尽管国内制造业多年来一直在强调核心技术、自主品牌，可实际效果是——时至今日，中国在国际上也没有几个有名气的自主品牌。究其原因是取巧已经成为一种文化，当“取巧”成了潜移默化的内在精神时，企业就不会有足够的毅力去抗拒“取巧”带来的短期效益和便利性了。
　　其实，日本在工业发展初期也是一样通过购买国外的先进技术产品，再通过拆解、研究、改善来开发“日本制造”，让我们看看日本的改善文化吧，若松义人在《丰田式改善力》一书中说到：丰田式的改善力与其说是一种经营理念，不如说是一门哲学。改善已经在日本成为了一种企业文化，可以以国外的技术为参考依据，在此基础上，消化技术原理，再重新根据市场情况做进一步的改善和提升，最后再通过精益管理，减少不必要的浪费，集大成而自成一家。
　　但在中国可能更多的是复制，重复做着“拆解一组装”的动作，老板不仅不会花钱长时间养着一批技术人员做技术攻关，还有可能对已有的技术人员说：不用花费太多的功夫研究产品，只要拆解后能生产零件再组装就行，不要耗时耗力了，否则过些日子别人就仿制成功投入市场了。因此越来越多的满怀激情的技术人员也就逐步沦为组装师。中国制造业就是因为这种“取巧”的文化才少了很多像华为一样能够耐得住10年技术积累研发苦旅的企业，如此看来，中国制造业成为“中国制造”也就不足为怪了。
　　所谓“差不多”文化来自于中国人的口头语“差不多”。张天翼先生曾写过国人多是“差不多先生”。见面问“混”的怎么样，回答是“差不多、过得去、随便”。
　　“差不多”文化在制造企业中就是管理的粗放，企业家觉得差不多，没有出大纰漏就行。笔者在管理咨询过程中也遇到很多行业的龙头企业，之所以称这些企业为龙头企业，一定是由于这些企业是管理严谨、制度规范的企业，但当笔者进入这些企业以后，却发现企业管理松散，更多的是凭着企业创始人的个人魅力和能力才保住了龙头企业的称誉。从管理的角度上看，这些企业的行业霸主地位简直是个奇迹。
　　当然，这与中国企业家的“草根式”野蛮成长和中国的市场化程度是息息相关的，但这也同时给很多企业家造成了错觉：只要抓住一切可投资的机会，企业有钱了自然就会百年不倒。比如现在很多制造业企业家就把大量的精力花在研究投资那些挣钱的领域，而不是专心做好产品制造。这些企业的领导者觉得企业差不多还活着，还在盈利就可以了。但这些企业家没有意识到的是，世界上哪个百年企业不是依靠科学严谨的管理机制才使企业经受住了市场的考验，或者凭借深厚的管理底蕴才能发展其他产业的。由此看来，只有精益、科学的企业管理机制才能造就优良的企业精神和企业文化。
　　“中国制造”文化的劣性根源和改革
　　笔者将“中国制造”文化劣根性的根源总结两个：一是制造业急功近利氛围，民族性格的退化；二是对企业管理粗糙的放任。
　　黑格尔在《逻辑学》中提出有两种无限：一种是创造的无限，即多样化的创造无限，另一种是恶的无限，即只是同质化、同水平的扩张，而不是本质不同的创造。中国制造业现阶段就是量的无限重复扩张。产品同质化严重，企业急功近利，纷纷采用最简单的复制方式以求得比别人快一步，同质后采取恶性竞争的方式，在广交会上自相残杀，更有甚者连最基本的商业道德也沦丧。
　　“仁中取利真君子，义中求财大丈夫”，中国制造业需要回归商业领域的本性，与其成为市场红海中始终担心被其他鱼吃掉，拼命让员工加班加点给别人做衣裳，不如回到企业的原点，踏踏实实地从基础做起，掌握企业成功的核心，这样企业就会发现自己的盔甲足够强硬得横渡红海。
　　与此同时，企业家也要意识到自己的管理粗糙，要意识到自己所担负的企业使命，意识到自己身上担负的“中国制造”的重担。企业家之所以被称为企业家，是因为他们以企业为根，切莫成为投机分子。虽然投资可以使企业获得丰富的短期收入，但一旦企业管理松散导致企业文化沦落，企业的明天就岌岌可危了。

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