目标成本法举例 目标成本法在中国企业的运用举例及探索

　　【摘要】　　随着科技的发展以及国际经济形势的变化，中国的企业正面临着前所未有的机遇与挑战。我国传统的成本管理方法已不能适应竞争环境的要求，而以市场为导向的，关注研发设计阶段的目标成本法已经被我国引进并在企业中得到了初步的实践与探索。本文首先介绍了目标成本法与传统成本加成法的不同之处，然后介绍国内外学者对目标成本法研究的情况及取得的成果，接着举例说明其运用过程要点，最后对在中国进一步运用目标成本法进行了一些探索。
　　【关键词】
　　目标成本 目标成本管理
　　一、序言
　　目标成本法，英译为“target costing”，按日语原意可译为“成本企画”。该方法起源于上个世纪60年代，是日本丰田汽车公司创造的一种独特的战略性的利润和成本管理模式。经过数十年的研究与发展，目标成本法已被日本及西方很多国家的企业所认可与采用并被证明有效。
　　在目标成本法之前，企业采用的成本核算方法一般为成本加成法：以成本为基础，在此之上加上一定的利润百分比从而确定销售价格，即“成本决定价格”。这种方法对成本的控制的重心是放在生产过程中。
　　与此形成对比的是，目标成本法从市场出发，通过“市场调查→确定目标价格→扣除目标利润→得出可接受成本（目标成本）→产品设计→投入生产”这一过程来持续的降低成本。一般认为，产品研发阶段所锁定的产品成本占全部成本比例高达75%—90%，这意味着产品设计完成后 ，后续生产、营销等阶段成本的可控余地不大，因此目标成本法把重心放在产品设计阶段。
　　目标成本法的精髓即为：以市场以及顾客为中心，以价格为引导，以设计为中心，从成本产生的源头开始管理，贯穿产品整个生命周期，横跨企业各个职能部门，覆盖整个企业价值链。目标成本法区别于成本加成法最突出的特点即为“价格决定成本”。用这种方法，企业把更多的精力放在了成本的事前控制之上，而不是等到成本真正发生后再进行事后的调整与改进。
　　二、案例分析
　　随着市场竞争的加剧，中国企业逐渐开始关注这种成本管理思想。我国研究和运用目标成本法起步比较晚，在实践中取得的成果也相对有限，成功的案例也较少，而且一般集中在钢铁、石油等行业，其中最著名的案例即为“邯钢经验”，其做法概括起来有两个要点，一为“模拟市场核算”，二是“实行成本否决”。因为邯钢实行的这种成本控制是面向市场，而且预先设定了标准和目标，因此被人认为是目标成本，但其局限性为将目标成本管理的重心放在生产阶段而忽视了研发这一更为重要的环节。
　　延锋公司在邯钢经验的基础上对目标成本法的运用做出了进一步的探索和尝试，将成本控制的重点放在产品研发上，是真正意义上中国的目标成本法。
　　延锋伟世通汽车饰件系统有限公司是一家汽车零部件制造厂商，其生产的主要产品为汽车内外部装饰系统如：座椅、门板、方向盘、保险杠等。汽车饰件产品市场竞争十分激烈，其竞争的焦点即为价格，而价格竞争的实质就是成本的竞争，只有成本领先才能在竞争中立于不败之地。
　　延锋公司的产品定价是要以投标的方式决定，若要价太高则不能得标，若只考虑当年或近几年的利润而不考虑产品整个生命周期的整体利润而要价过低则会导致亏损。通过提高价格来增加收入似乎并没有太大的空间，因此降低成本成了延锋的最优选择。
　　根据这种思路，延锋公司决定采用目标成本法，对产品提出策划方案，并在具体方案下对产品成本进行预测。为此公司建立了高效的报价体系和可靠的财务预测模型来对产品在整个生命周期的成本与收入进行预测，若策划方案的预测成本不能满足企业目标利润的要求，就对产品方案进行改进，直至达到目标的要求，从而确定目标成本及利润。
　　延锋公司通过采用目标成本法有效的控制了产品成本，取得了显著的效益。整个企业利润率达到11%，处于行业领先的地位，在竞争中遥遥领先。
　　三、结论
　　以上为目标成本法的举例，下面我们将提出我国企业运用目标成本法的一些探索。
　　（1）成本管理应与企业长期战略管理相结合。
　　目前我国许多企业在运用目标成本法时，在计算和决定成本目标时，大多都只限于在一段较短的时期内，而没有考虑到产品的整个生命周期。同时，在考核目标成本实施结果时，也只是考察短期的绩效而没有结合公司的长期战略目标。我们希望看到的未来中国的成本管理应该是更加长期的、全面的、战略性的。
　　（2）与其他相关企业，特别是与供应商建立战略合作关系
　　目标成本管理要实施成功，除了市场导向和产品设计与质量之外，还有一个关键的因素就是如何与其它相关企业，特别是与供应商通力合作，共同寻求降低成本的途径。我们应该充分调动各相关组织，包括供应商的积极性，共同参与企业的成本管理，努力达到双赢的结果。
　　（3）成本管理应与提高企业组织管理水平和人员素质相结合。
　　先进的管理方法需要好的管理制度和有些的管理人员来执行，空有好的方法而执行层面却跟不上是不行的。因此我国的企业应在提高管理水平上下多功夫，多观察多学习，以提高企业的竞争力。
　　（4）在成本管理过程中应使用多种手段。
　　我国企业应学习丰田，在使用目标成本法的过程中同时在价值链的不同阶段运用其他各种管理手段，如：价值工程、全面质量管理、适时制存货管理等多种先进的管理方法形成一个现代成本管理体系来进行综合管理，在成本管理方面实现质的飞跃。
　　参考文献
　　[1]ISBN：7300045006， 布拉米奇， 比姆尼著，徐经长译：《管理会计：发展的方向》，人民大学出版社，2003年
　　[2]陈胜群：“论日本成本管理的代表模式—成本企画”，《会计研究》1997年第四期
　　[3]张晓颖：“成本企画研究”，武汉理工大学，2001
　　[4]王寅东：“成本策划法在我国的产生—邯郸铁总厂经验的理论分析”，《会计研究》，1998年第4期

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