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发布时间：2018-07-01 17:09:00 浏览数：次

　　人力资源是企业实现生产经营目标的决定性因素，是社会实现经济发展和人类进步的重要力量。下文是小编为大家搜集整理的关于人力资源本科毕业论文免费的内容，欢迎大家阅读参考!

人力资源本科毕业论文免费

　　人力资源本科毕业论文免费篇1

　　浅谈人力资源管理与经济可持续发展

　　引言

　　科学技术是第一生产力这句话在我国的任何发展时期都展现的淋漓尽致，人才是保证我国科技不断进步，经济不断发展的重要基础。很多的经济学家认为，人力资源管理是影响经济可持续发展的重要因素，同时人力资源管理与我国经济的可持续发展有着十分紧密的联系。在我国发展的新时期人力资源管理对于经济发展的重要性越来越显现出来，相应的工作人员需要明确二者存在的关系，不断的提升我国人力资源的管理水平，促进我国经济实现可持续发展。

　　一、人力资源管理的内涵

　　(一)核心概念

　　资源的具体含义就是人们在实际的生产过程中，为了能够获得利益而投入的所有的要素，是经济学科中的一个专业词汇。对于社会经济发展而言，“人力资源”就是具有劳动能力的劳动者。劳动人员自身具备的知识、体力等等都在人力资源的范围之内，同时也包含劳动人员的道德素质和个人修养。

　　(二)人力资源管理的目标和特点

　　对于人力资源管理而言，能够将人具有的主观能动性和人的价值最大限度的发挥出来，人力资源管理的最终目标就是培养全面发展的高素质人才。人力资源管理的特点主要包括以下几方面内容：人力资源管理工作开展的形式众多，需要不断的增强工作具有的主动性，人力资源管理工作的开展要具有大局观，要注重对于人的组织、管理和培训，要适当采取激励的形式，促进员工的综合素质提升，不要仅仅将人员资源管理停留在对于员工的管理层次，人力资源管理工作具有的最鲜明的特点就是将员工的积极性最大限度的挖掘出来。人力资源管理为管理和开发增加了新的生命力，为了能够得到人员最佳优化的配置，人力资源管理不仅仅承担着工作计划、具体的工作流程规划，同时还承担着协调多方关系的重要任务。人力资源管理工作侧重点在于挖掘人具有的潜力，在人力资源管理工作中将人比作资源，不断地提升人具有的价值，并且将人具有的价值最大限度的展现，不仅仅对于人员的工作调配有所重视，对于人才的培养也十分的重视，培养人才、发掘人才。

　　(三)人力资源管理的内容和基本职能

　　人力资源管理的工作内容十分的广泛，可以概括性的将人力资源管理工作的工作内容分为以下几方面：首先就是人力资源管理的具体规划，人员的职务分配与评判，对于员工的管理培训等其它工作。人力资源管理就是希望能够吸引更多的人才，使得企业或者其它组织能够留住人才，对人才进行激励，将人才具有的价值最大限度的发挥出来。所以，人力资源管理的基本职能主要分为五种：人才的发掘，对于人才的整合;对于人才的激励挽留;对于人才的培养;人才潜力与价值的开发。人力资源管理具有的五种职能并不是单独存在的，它们之间存在着十分紧密的联系。

　　(四)人力资源管理的内涵

　　人力资源管理就是应用有效的、合理的、科学的手段，实现人力资源最佳优化的配置，注重对于人才的应用和培养，人力资源管理涵盖的内容十分的广泛。现阶段人力资源管理的工作思想，就是将人看作是一种资源，并且具有高度的可开发性，应用科学化的管理手段，将人与事进行最佳合理的搭配，使得岗位和职务配置最佳适合的人员，人能够在岗位上将自身具有的价值全面的发挥出来。在企业或者其它组织中，人与职务和岗位能够有效的协调，人与人也能够达到良好的合作状态，增加组织具有的凝聚力和向心力，达到组织和构成成员的共同进步。随着组织的不断发展，构成成员能够获得更多的发展机遇，这样对于人员潜力的发掘，进一步促进组织的发展有着不可忽视的影响力。人力资源管理不断的引进先进的管理理念和先进的管理方法，科学发展观的人力资源管理工作正在我国全面的落实，同时，也使得人力资源管理对于经济可持续发展的重要性越来越显现出来。人力资源管理也受到整体社会的广泛关注，将我国人力具有的优势全面展现，与社会发展需求实现同步，保证我国经济可以走可持续发展道路。

　　二、可持续发展理念最早人力资源管理与经济可持续发展的关系体现在环境保护方面，但是随着时间的不断推移，可持续发展理念也在不断的延伸，诞生至今已经渐渐发展成为一个独立并且十分成熟的体系。可持续发展的基础内容是生态环境的可持续发展，理念提出的目的是为了促进我国社会可以实现可持续发展，二可持续发展理念的核心内容就是经济可持续发展。人力资源管理与经济可持续发展之间的联系是十分密切的，下面就对二者的关系进行详细的阐述。

　　(一)经济可持续发展的意义

　　对于实现经济的可持续发展主要有三大基本要素，第一就是使得经济市场的供求关系能够出一个平衡的状态，第二就是应用有限的投入得到巨大的产出，促进经济的发展。第三方面就是对于产业结构不断地进行改良和优化，适应现代化的发展需求。想要实现经济的可持续发展，那么主要的切入点就是人力资源管理。对于经济可持续发展的内涵进行深入的解析，我国经济市场需要坚决的避免供不应求或是产品供应大于市场需求的不良情况出现，将经济的稳定、持续发展作为最终的目的。同时还需要注重的是对于经济的发展，不能以消耗巨大能源和资源为代价，不能以环境破坏为代价，守护我们赖以生存的家园。目前社会已经全面的步入了经济快速发展的新时期，人口的流动越来越为频繁，科学技术的发展也是日新月异，一些新型的产业也不断的产生，所以对于经济结构要给予更多的重视，要使得经济结构一直处于健康状态中，该内容也是保证我国经济可持续发展的关键和重要基础。

　　(二)经济可持续发展对于人力资源的需求

　　经济增长的形式需要进行转变，以往我国对于经济增长采用的是粗放式的管理，这对于我国经济走可持续发展道路是十分不利的，需要由以往的粗放式管理转变为精细化管理。经济增长的方式也需要从强调速度，转变为强调效益。对于各项资源进行科学的管理，优化的配置，是我国经济实现可持续发展的必然需求。经济发展的资源主要包括：自然资源、人力资源、社会资源。人力资源是最为重要的，因为其它资源的配置都需要站在人力资源的基础上。最终可以了解到人力资源管理具有的成效，与经济资源转化为实际效益的效率有着关键性的影响。

　　在人力资源管理工作中，资源的最佳配置是保证社会经济不断增长的必经之路。对于我国的教育领域而言，对于高素质人才的培养，一直都是我国教育领域专注的重点内容。对于人力资源的开发和应用，对于经济实现可持续发展是非常重要的，人才队伍的建设才能够使得人力资源管理工作具有前线战地，才能够保证人力资源管理对经济发展的促进作用全面的发挥出来。

　　(三)人力资源取替自然资源促进经济实现可持续发展

　　自然资源是有限的，在人类不断发展的过程中，自然资源正在大幅度的缩减，长时间作用下自然资源必定不能够在继续的维持经济发展的需求，必须要积极的找寻新的资源取替自然资源，保证经济能够实现可持续的发展。国际间经济的竞争归根到底就是人才的竞争，国家人力资源的管理水平会直接的影响国家经济增长的实际情况。根据科学的数据分析了解到，劳动者本身具有的素质对于经济发展的重要性越来越显现出来。同时也能够直接的认识到，对人力资源科学、合理的应用，才能够保障经济一直发展，而不会倒退，并且需要意识到人力资源必定会越来越高程度的取替自然资源，人力资源会逐渐发展成为促进经济增长，保证经济能够实现可持续发展的关键。

　　结语

　　人力资源是经济发展不可缺少的重要内容，人力资源管理的质量和人力资源管理的水平，与国家经济发展有着直接的影响。如果想要保证我国经济发展能够走可持续发展道路，那么，就必须要不断的提升人力资源管理工作水平。对于人力资源结构进行合理的调整，积极的找寻先进的人力资源管理方式，促进经济可持续发展的实现。

　　人力资源本科毕业论文免费篇2

　　浅析企业人力资源开发与管理

　　一、人力资源开发的必要性

　　市场经济环境中，决策的科学与管理理念的创新，最终能够实现企业的长远发展。现代企业管理的核心观念是对人力资源、经济资源、信息资源、物资资源的科学统筹和资源的优化配置。从宏观角度来思考，要实现资源的合理配置，就要充分发挥市场机制的调解和政府的宏观调控这两大运行机制的协调统一和高效运转[1]。在这一过程，人力资源能够实现四大资源的协调转换。这是因为企业职工是一个企业财富的创造者和效益的创造者;更为重要的是，客户是企业运营链条上经济效益的最终实现者。在对人力资源的协调统一中，最终实现信息资源和物质资源转换为经济资源。

　　假使企业中管理者不注重对该企业人力资源的开发与管理，则导致的直接结果就是市场开拓的困难、企业运营资金筹措渠道单一、借贷资金放大化、机器设备更新速度滞后等系列问题。最终，经济、物资、信息等资源都失去优势从而失去存在的价值。

　　二、企业人力资源开发与管理现状

　　目前大多数企业经营战略中对人力资源的开发与管理并没有重视，准确的说是对人力资源的开发与管理未做到重点关注。表现在目前大多数企业并未对企业人力资源的开发与管理建立合理的运行管理机制。现阶段普遍观点认为，在一个企业中所有的员工、待分配员工、待招聘员工均归属于企业的人力资源。但是结合企业的价值追求和利益实现方式来讲，企业的人力资源仅仅指对推动企业发展和进步的具有直接价值的脑力劳动者和体力劳动者的总和。在这一综合体系中，不仅包括企业内部发展推动者还包括企业兼职人员、企业服务人员、企业咨询人员等企业外部人员，尤其不能忽视企业外部人员在企业运营过程中起的辅助性和必须性。

　　人口众多是我国的一项基本国情，人员优势在我国大多数企业经营战略中占据重要的地位。但是，大多数企业对人员的综合素质和员工质量的把关并不严谨，这也是影响目前企业人力资源开发与管理质量和效率低下的直接影响因素[2]。具体体现在对企业人力资源开发中，未能实现劳动者智力水平和劳动技能的统一、智力水平和劳动技能的开发利用效能低下、对人才资源与人力资源未能正确认识等等。大多数企业在管理对策中对人力资源的开发与管理大都简单的停留在对人事的单纯管理以及对在雇佣关系之间的合同管理上，并未将其普遍提升到科学管理层次方面。

　　三、人力资源开发与管理内容

　　(一)制定人力资源开发与管理实施方案

　　制定关于人力资源开发与管理方面的具体实施方案，详细规划关于企业的长远发展规划和人力资源管理与开发因地制宜方案，依据企业具体特色规划关于企业长期发展的整个经营战略，避免企业实施方案与和发展规划环节出现脱节现象。同时，规划对人才需求的层次目标明确企业需求类型，避免企业由于人才需求方案的不明确，导致人才招聘环节掉链子、人才培训环节的盲目性、企业人才成长的断层。

　　(二)培养企业员工共同的价值观

　　企业员工共同的价值认同和情感归宿对于企业发展具有内在的约束力，这就需要企业在对人才的培养方面注意统一的企业共同的价值观体系，实现企业所需人才与企业发展方向相吻合;避免出现企业人员出现与企业发展要求相错位的行为，这就需要企业加强对职员的教育培训。教育的影响具有持久性和长远性，在企业人才教育尤其是思想教育方面不能有投机心理，在一方面不仅仅没有形成共同的企业价值认同;另一方面，企业员工缺乏系统的知识结构建构，避免出现由于上述原因使企业出现掉队现象以至于最终走向淘汰。

　　(三)建立合理的奖惩激励机制

　　在对企业员工进行奖惩方面，要健全企业管理奖惩机制。注意奖励时物质奖励与精神奖励互补，特殊奖励与普遍奖励的区别[3]。同时，相应的有严格的约束机制。公平、公正、合理的奖惩制度是提高企业人力资源开发与管理效率的重要途径。具体包括：制定符合企业发展要求的薪酬政策和相应的工资分配制度、规范薪酬结构、合理化标准管理，强化绩效考核体系等等。

　　(四)更新管理观念

　　企业管理人员素质的高低直接影响到企业人力资源开发与管理的水平，且目前企业管理偏向于行政性人员，而非专业性知识实务人员。由于管理方式落后，在企业人事管理实施过程主要偏向人事管理事务性工作，和对职工历史档案资料的单一管理。还表现在管理观念缺乏创新导致管理方式静态化、管理不规范、缺乏人性化管理[4]。落后的管理理念难以激发企业员工的积极性和创造性、企业职务系统模糊混乱、权责主体不明确、企业职工工作效率低下、人力资源利用效率差，最终难以实现企业利益的最大化。

　　四、企业人力资源开发与管理的措施

　　加强对企业人力资源开发与管理制度改革是当前企业提高管理效率的核心环节。当前社会，企业关于人力资源开发和管理改革理念不断深化。具体体现在创新地运用人力资源开发与管理的理念和正确方法，同时企业综合管理理念和发展规划，在用人唯贤的管理理念下，将公司中具有丰富实战体验的专业管理人员和经验十足的实务型专家结合起来。规划管理运营新模式、加强对企业人力资源开发的文化观培养、深入了解企业人力资源开发与管理的实施历史、分析当前企业人力资源开发与管理的现状分析[5]。在科学的分析基础上为企业建立一套系统化、科学化的行之有效的人力资源开发与管理体系，实现“精简效能、完整统一”理想模式。在人性化管理过程中，将企业人力资源开发与管理过程实现选才、用才、育才、留才，的和谐一致，让每一位员工各尽其能、各施才华。实现企业的创新性发展和可持续性发展，提高企业的综合竞争力。
　　制定严格的人力资源的开发与管理实施标准，首先从企业员工的招聘入手，严把企业普通员工和管理层人员的入门标准[6]。同时制定详细的企业人力资源开发与管理的规划，结合企业的当前目标与长远目标，处理好当前利益与长远利益的关系。在制定经营战略和发展规划方案方面主要考虑企业人员需求层次、利益需求标准、职员培养方向、人才招聘渠道，核心把握企业的价值观培养，最终达到人力资源开发与管理的成果服务于现代企业的长远发展。

　　五、结语

　　随着经济全球化和世界经济一体化时代的来临，知识经济背景下企业竞争的实质就是人才的竞争。而企业制定科学的企业人力资源开发与管理体制和具体的方案分析，能够大大提升企业之间的综合竞争力，实现企业人力资本的增值和利益最大化目标的实现。其中，创新现代企业管理方案、健全企业管理制度具有直接的现实意义。毋庸置疑，不管是制度改革和内容的创新最终目的是为了实现企业人力资源的优化配置，在调动企业职工工作积极性的同时，将企业职工的潜能和创造性的充分激发出来，而贯穿于这一过程始终的核心理念就是对企业的人力资源开发与管理。由于市场经济环境的开放性与多变性，当前企业要正确认识伴随着机遇而来的挑战。“以人为本、精简效能、完整统一”等系列核心人才开发与培养关键词出现在现代企业人力资源开发与管理的具体方案中。同时，认清我国经济发展的大背景，将企业人力资源开发与管理的步伐向更高层次迈进。