[自主创业,下岗职工当起“米老板”] 离职自主创业前老板起诉

　　 邵东祥，原本是国有粮库的职工，2003年成为一名下岗职工。在遭遇下岗的打击时，他没有像其他人那样颓废、不知所措，而是充分利用原来在国有粮库时积累下的资源和经验，积极走上了自主创业之路。
　　 国企下岗 痛苦中寻找出路
　　 邵东祥出生在一个经济条件比较好的家庭，从小衣食无忧，过着衣来伸手、饭来张口的日子。1992年，他从双阳粮校毕业后被分配到新安粮库工作，成为一名国有企业正式职工。从此，他的人生与粮食购销和生产加工结下不解之缘。
　　 2003年，全国粮食企业改革，在粮食部门工作11年的他成为下岗大军中的一员。初下岗，他经历了痛苦和彷徨，但看着年幼的孩子和年迈的父母，他告诉自己不能倒下，必须寻找新的出路。
　　 为求生计 扛起粮袋干买卖
　　 随着国家粮食政策的逐步放开，各地出现很多粮食购销经纪人。根据市场需求，邵东祥很快感觉出自身的优势所在，他长期和粮食打交道，相信一定可以从中寻找到商机。
　　 看到希望，邵东祥多方筹措资金，买了一台平头车，开始做起粮食购销经纪人的买卖。那时候农村还没有啥机器，往车上装粮只能采用人工背的方法。几天下来，邵东祥的肩头肿了，走路也一瘸一拐，浑身生疼。从没受过苦的他心里真不是滋味，可一想起“下岗”两个字，他只能要求自己变坚强。
　　 为了生活，邵东祥接着背粮袋子，继续干着粮食买卖。一个冬天下来，一算账他挣了4万多元钱！看着手里的钱，他的心情很激动，虽然这钱挣得辛苦，但他却在4个月里挣回当初上班时2年的工资。
　　 洞察市场 开创购销新公司
　　 干了两年粮食购销买卖后，邵东祥拥有了敏锐的市场洞察力，能够准确判断粮食市场行情，他琢磨着想再干点大事业。为此，他利用闲暇时间，去了上海、深圳等南方城市考察，发现那里很多超市卖的都是吉林的大米。虽然那些大米在长春只是普通的大米，在那却被叫做珍珠米，而每公斤差价竟达到近一元钱。发现这个商机后，他的脑海里冒出了这样一个想法：卖大米一定比粮食买卖挣钱。
　　 回家后，他开始做家人的工作，又找到镇里领导寻求支持，并坚定了创品牌，走向全国的信念。2004年，他与两位合伙人投资200万元成立了以水稻购销和稻米加工为主体的米业加工企业。
　　 超前思维 拓宽创业之路
　　 随着厂房的建起和机器设备的安装调试完毕，当他把原材料买到手开始加工时，市场经济中粮食价格的跳水给了他当头一棒。企业发展一度陷入困境，根本没法生产。雪上加霜的是两位合伙人此时也相继退出合作，把一堆乱摊子全扔到了他手上，企业被迫停产。
　　 为了将企业救活，他开始自学《工商管理》专业的大专课程，狂补了营销学、市场经济学以及大米的深加工等相关科学文化知识。他深知，企业的发展成功与否在于决策。通过看书和多方请教专家学者，他的视野开阔了，思维也变得逐渐清晰起来。
　　 苦熬了几个月后，厂房里的机器终于又响起来了，优质大米源源不断的从机器里精选出来，打上包装后发往南方城市。经过他和全体员工的不懈努力，企业逐渐降低了生产成本，提高了产品品质，增加了经济效益，市场上大米的价格也日渐好转，2005年当年就实现扭亏为盈，销售大米5000吨，占全镇大米销量的30%，可谓一炮打响。
　　 不忘责任 建起农村合作社
　　 从2006年到2008年，这段时间他的企业迎来了发展壮大的黄金季节。米业公司发展成为一家集无公害绿色水稻研发、生产、粮食收储、加工及销售于一体的现代化生产经营企业。占地面积两万平方米，建筑面积2600平方米，有员工52人，建成日烘干能力220吨的粮食烘干线1条，稻米加工生产线2条，年粮食收储能力2万吨，稻米加工能力3万吨，企业拥有固定资产1200万元。
　　 现在他的产品被中国绿色食品发展中心确认为绿色食品；并获得长春市粮油行业协会评定的放心粮油产品等殊荣。2008年，在邵东祥的带动下，协同3个村支部书记共同组建成立了齐家农民专业合作社。到2010年年末，已全面完成农民专业合作社建设，入社土地达到350公顷，农户达到500户。
　　 2009年8月，他又瞄准了农副产品深加工市场，利用合作社及周边水稻资源丰富的有利条件，以水稻的副产品碎米为原料，引进米果生产线，建设2000吨米果加工项目。目前，已完成项目建设并投产，效益、前景十分广阔。

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