创业家韩寒：我还没有亏过 大创业家

　　韩寒在上海买的第一套房子，现在成了他和团队成员（为了方便起见，我们称之为“韩之队”吧）的办公室。这间办公室位于松江，是一套三室两厅的民房，地下室里堆放着韩之队为出版杂志《独唱团》而购买的书籍；客厅墙壁上，留着韩寒的涂鸦：“任何年份，5月1日之前不准关地暖，备十套睡衣！放在每一个能看见的地方！”据说这是因为韩寒在这里喜欢赤脚；阳台外是一小片花园，由于疏于修剪，草长得几乎有半人高了，草丛里卧着几只晒太阳的野猫。韩寒像一只飞鸟般落进阳台，和记者寒暄后，他环视了一圈周围，略有些自嘲意味地说：“你们大概从来没见过这样的办公室吧？”
　　“个人化”的《ONE·一个》
　　呃，说老实话，这间办公室真的不是特别多见，不是因为乱和陋，而是因为它弥散着一种独特气质：几个韩之队成员穿着拖鞋走来走去，所有人都神情轻松到慵懒，年轻女孩在逗弄草丛中的猫，一间摆着几台电脑的房间被韩之队成员小饭称之为网吧——他们在这里打游戏的时间一度超过了工作。也许文艺青年和IT青年真有某种相通之处，这种名叫“个人化”、“人性化”，或者干脆就叫“自由”的气质，在微软、谷歌、Facebook的办公室里也嗅得到。
　　这间办公室确实正在与互联网发生关联。一款App产品已经在这里诞生了—《ONE·一个》，由韩寒主编，韩之队制作的基于移动互联网的阅读应用，于2012年10月8日在苹果AppStore上线。这款App其实是一个每日更新的文艺作品平台，内容和设计都相当精简，第一期《ONE·一个》刊载的作品是韩寒的一篇文章，名为《碎片》，类似于卷首语，里面解释了《ONE·一个》何以做得这么简单：“什么都太繁多了，什么都太短暂了。我们做简单点吧。于是就有了你所看见的《一个》。每天都只有一张照片，一篇文字，一个问题和他的答案。但也只是一枚碎片。”
　　显然，韩寒希望能够借助腾讯平台，做一个文艺产品。上线不到24小时，《ONE·一个》就超过N多热门游戏与应用，冲到了AppStore中国区免费总榜第一名。而且，作为一个文艺阅读App，《ONE·一个》还拉到了NIKE的广告。据韩寒透露，NIKE并不是唯一想在《ONE·一个》上做广告的客户。
　　如此亮眼的成绩，显然不是因为《碎片》的价值，而应当归功于韩寒的个人影响力。对于韩寒而言，获得这样的成绩并不难，2010年初他首度实名亮相新浪微博时，仅凭一句没有任何内容的“嗨”，就引起网友的疯狂评论与转发，马上有70多万人关注他。韩之队并不讳言，当前传播这款产品最有力的武器就是韩寒的个人品牌。
　　《独唱团》显露商业才华
　　不过，对于韩寒来说，《ONE·一个》的面世其实是出于无奈。原本他只是想要做传统的纸质文艺刊物，要不是《独唱团》最终夭折，他可能不会走这一步，“很多事情看起来好像你很英明，但事前其实是没有办法的”。
　　创办《独唱团》不是韩寒的主意，而是出自聚星天华文化传播有限公司（以下简称“聚星天华”）老板刘伟。4年前，刘伟希望与韩寒合办一本文艺类杂志，他提供了500万启动资金，希望韩寒操盘。
　　韩寒起初兴趣不大，但经不起刘伟一再撺掇，当后者送出“你看写字的人混得多辛苦，他们稿费很低，市面上文艺杂志越来越式微了。你要再不出来做点事情还像话吗？”这样的高帽后，韩寒被“击中”了。
　　几次推迟后，直到2010年7月6日，《独唱团》才正式上市。然而这就是《独唱团》的绝唱。2010年圣诞节后，在上海延安高架下的一家火锅店，韩寒向团队成员宣布《独唱团》停刊。包间迅速被一股忧伤凝滞的气氛包围，韩寒在包间里走来走去，小饭带头唱起了“长亭外，古道边”，大家齐声相和。
　　虽然最终夭折，但《独唱团》除了让韩寒过了把主编瘾之外，也让他的商业才华锋芒初现。《独唱团》第一期卖得很不错，当时一本杂志定价16块钱，每本可以赚到3块钱左右，发行了将近200万册，500万的启动资金只用了几十万，而且很快就盈利收回了成本。
　　不想加企业家的头衔
　　虽然《独唱团》停刊，不过马一木和小饭们也没有收到遣散通知。团队成员大部分都留了下来，没有散伙，“虽然杂志不能做了，但总觉得事情没有做完。”韩之队成员蔡蕾说。韩寒和他们一起在现在那间办公室里度过了那年冬天。他们常常窝在办公室里玩一款叫做《使命召唤》的游戏。网吧之名，就是在那时候得来的。
　　马一木把自己和韩之队成员形容为韩寒的“门客”。马一木说，吸引他留在韩寒身边的，是韩寒“身上总有一种新生力量，这个力量挺强大的，肯定会打破某种规则”。马一木觉察，韩寒“既能把握大众需要，看待世界的方法又跟大家都不一样”，他相信，和韩寒一起，必定会做成一些事情。
　　作为“主公”，韩寒觉得，自己对韩之队成员有种责任感。韩寒说，当初注册公司就是为了给团队成员发工资办保险。虽然暂时发不了奔驰，但门客的标准至少得食有鱼出有车。从某种程度上来说，是韩之队成员在推动着韩寒往前走。
　　至少在马一木看来，《ONE·一个》已经成为韩之队撬起地球的支点。就在韩寒到来之前，在正午阳光下和衰草边，马一木和几个同事跟朋友正在讨论老板的新头衔。
　　不过，韩寒自己却要冷静谨慎得多。他既不想当CEO，也不想当董事长。在商业上，韩寒总是会选择最稳妥、最有把握的方式，按照他自己的说法，就是“最笨的方法”。韩寒非常爱惜羽毛，他知道自己名字的价值，不会轻易去做任何有损这块金字招牌的事情。
　　他尽量避免给公众留下利用名气敛钱的印象，虽然办杂志、做App，但韩寒拒绝在自己“作家、赛车手”的头衔后再加上“企业家”这三个字。他自称不是一个合格意义上的商人，也完全没想过做个企业家，“风险太大了”。他对自己的商业行为设定了严格的边界，只做自己认为有把握的项目，其实也就是两个：一个是文艺，一个是汽车。
　　韩寒说，如果他有钱，他也会投资自己。目前为止，韩寒说，他还没亏过。
　　（选摘自《中国企业家》，原题为“投资韩寒”，有删节）

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