田湾核电站员工辞职多_企业级项目管理软件P3在田湾核电站大修中的应用

　　摘要： 通过分析田湾核电站大修项目计划管理特点，提出以企业级项目管理软件P3e/c为核心工具进行大修项目计划管理，并介绍了P3e/c在田湾核电站大修中的应用情况。　　Abstract： Through the analysis of overhaul project plan management characteristics in Tianwan Nuclear Power Station， this paper put forward overhaul project plan management taking enterprise project management software P3e/c as the core tool and introduced the application of the P3e/c in overhaul of Tianwan Nuclear Power Station.
　　关键词： 大修；项目计划管理；P3e/c；应用
　　Key words： overhaul；project plan management；P3e/c；application
　　中图分类号：TP39 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）34-0188-02
　　0 引言
　　核电站换料大修的目的是规定的工期内完成寿期末燃料的更换，并利用换料的时间窗口，根据预防性维修大纲对机组在正常运行期间不能执行的相关系统、设备进行预防性维修、定期试验，以确保机组在下一个循环周期内按设计要求保持良好的运行水平。大修期间还将根据机组的运行经验反馈进行设备改造、在役检查等工作，对日常转大修缺陷及机组启停期间检查发现的缺陷进行纠正性维修，以便进一步改善设备的运行特性，保证机组、系统、设备安全、持续、稳定运行[1]。
　　换料大修是核电站生产活动中的一个重要环节，具有核安全、辐射防护和工业安全控制要求高、工期紧、项目多、机组状态变化频繁、交叉作业接口多、计划组织性强以及投入资源大等特点，同时又是核电站生产行动中的一个特殊阶段，其结果直接影响到机组运行的安全性和经济性。因此，在保证安全和质量的前提下，缩短大修工期是核电运营者竭力追求的目标。
　　田湾核电站是我国第三座核电基地，一期工程建设两台单机容量106万千瓦的俄罗斯ASE-91型压水堆核电机组，于2007年投入商业运行，至今已经完成了10次机组大修，大修工期呈逐年缩短趋势。
　　1 大修项目计划管理特点与应对
　　1.1 大修项目计划管理特点 田湾核电站大修管理采用项目管理运作模式，成立了专门的大修组织机构，组织机构分为大修指挥层、大修执行层、大修监督层、大修支持层等不同层次。
　　面对工期短、项目多、核安全控制要求高的挑战，田湾核电站大修项目计划管理不同于普通检修计划管理，有着如下特点：
　　1.1.1 计划整体性强 将大修所有项目、各类型计划
　　都纳入到大修项目计划管理体系中，整合成一个统一整体。重要项目应该控制到工序，所有资源、配合和提醒的信息也应标识在计划中；
　　1.1.2 大修工期控制更为严格 大修计划控制工期的最短间隔要求控制到分钟，关键路径控制方式也发生转变，从原来的一条主关键路径控制转变一条主关键路径与多条次关键路径同时控制；
　　1.1.3 作业间逻辑关系紧密和复杂 计划任务的执行要受严格的核安全、运行条件制约，必须严格遵守安全性要求，使设备有序地停运、检修和投运，以确保大修期间堆芯的冷却、反应性控制和放射性屏蔽；
　　1.1.4 多级、多用户、网络化计划管理 要求对大修计划进行分级管理，分别对应组织机构中不同的管理层次，实现计划管理的专业化、精细化，提高大修项目运作的效率，降低大修管理的成本[2]。
　　1.2 大修计划管理软件工具选择 从安装调试阶段起，田湾核电站的计划人员一直使用Project系列软件编制计划，该软件功能简洁，易学、易用，适合于编制中小型的计划。但是，机组商运后，面对复杂、相互关联而又数量繁多的大修项目，计划人员发现由于功能有限，使用Project软件进行大修项目计划管理无法对大修计划进行整体控制，难以适应多机组情况下多专业协同作业的需求，其不足之处主要表现如下：
　　①无法承载公司生产计划管理平台的需求；
　　②无法实现多人协同计划，影响计划的编制效率，也增加了计划人员人因失误风险；
　　③无法实现清晰的大修多级层次计划和各层次计划授权控制，计划信息无法动态反馈；
　　④无法向管理层提供直接辅助决策的分析报表；
　　⑤无法实现参考计划库的管理和使用，不利于大修经验积累；
　　⑥无法对资源进行协调和统计分析，没有进行资源的优化和平衡，不利于节约大修成本；
　　⑦无法实现大修项目群的计划管理以及多项目之间的资源分析与共享[3]。田湾核电站3、4号机组目标在2012年年底FCD，随着新机组的建设和发展，田湾核电站将面临着群堆、多机组的大修管理，需要提前进行考虑和项目规划。
　　因此田湾核电站为了满足大修项目计划管理的要求，解决传统计划编制软件功能的不足，借鉴国内外同行的先进大修管理经验，在1号机组首次大修准备阶段引进了国际先进的大型网络多用户项目管理软件—P3e/c，利用其强大的项目管理功能提高大修计划编制水平、改进项目管理方法，对保机组大修项目的安全和质量，优化大修工期起了有益的作用。
　　2 P3e/c在田湾核电站大修中的应用
　　P3e/c是世界顶级的项目管理软件，它依据网络计划技术原理，采用目标管理的模式对项目实施控制。田湾核电站在引进P3e/c后，与电站其它系统进行了二次开发，使P3e/c与电站生产管理系统SAP和工作管理系统TWWMS接口联系起来，实现了数据的自动传递和动态更新，大大提高了工作效率和准确性。依托P3e/c构建了大修项目管理体系，改进了大修计划编制和跟踪、反馈方法。 　　2.1 企业项目结构（EPS）的建立 EPS反映企业内所有项目的结构分解层次，是企业内所有项目的一种组织形式。EPS不仅让用户清晰地管理企业内所有项目，而且也保持了低层次结点向高层次结点累计与汇总数据的能力，从而为领导决策层提供详细报表与信息参考。
　　在田湾核电站，结合日常和大修的职能划分、两台机组项目的设置对EPS进行了建立，很好地实现了项目汇总和权限分配的结合。
　　2.2 企业组织分解结构（OBS）的建立 OBS是企业管理结构的层次化排列，田湾核电站根据大修期间软件使用部门需求和组织结构，对管理角色进行了分配。
　　2.3 工作分解机构（WBS）的建立 WBS是项目实施过程中，对项目范围的一种逐级分解的层次化结构编码，将工程项目工作内容逐级分解成较小的、较易控制的管理单元或工作包，以便于项目计划的细化与编制、责任的落实与监控。
　　根据大修计划结构，创建了WBS，将机械、仪控、电气、技改、定期试验等10多个计划整合在一起，从而提高了对大修项目的控制力，实现对大修计划整体控制。
　　2.4 资源的分配与应用 资源是完成作业上的工作所需要的人、材、机以及其他东西。在大修的资源设置中，根据大修作业特点及计划人员跟踪控制需要，设立了工作票、环吊、场地等资源库。
　　2.5 作业代码、作业分类码的建立 作业代码是作业的识别码，大修计划中作业代码初期是软件自动产生的序码，待工作许可证申请提出后改为许可证申请号，从而可以通过TWWMS系统进行每项作业的跟踪控制。作业分类码是对作业属性的扩充与延伸，同时也可作为作业的一个分类属性，为了筛选和辅助分析的需要，设置了责任单位、系统代号、厂房等作业分类码。
　　2.6 大修计划的分级和授权管理和计划人员配置 田湾核电站大修期间成立大修指挥部计划协调组，大修计划在P3e/c下采用四级计划管理模式。各级计划授权人员使用P3e/c的PM并发用户，共同参与大修计划的编制、跟踪和反馈。各级计划的划分和授权控制如下：
　　①一级计划为大修工期、里程碑，授权给2名计划经理控制；
　　②二级计划为关键路径计划，授权给2名主线计划工程师控制；
　　③三级计划为项目检修计划，授权给2名项目计划工程师控制；
　　④四级计划为各专业的检修计划，授权给各专业协调员控制。
　　2.7 大修项目进度控制 大修项目进度控制是一个不断进行的动态控制过程，由于大修过程中经常遇到设备缺陷、吊车资源、备件资源、人力等因素的影响，使得实际进度计划与原有的项目进度计划产生偏差，因此必须对计划进展情况进行实时跟踪，并将其与目标计划进行比较，评价是否对关键路径或次关键路径造成影响。利用P3e/c项目管理软件计算功能，计划人员每天对大修项目计划的数据进行统计，生成相关报表，以供分析决策，并对大修主线和项目计划实施三天滚动跟踪，对大修项目进展进行一天三次的数据更新，从而较好地对大修进度进行了控制。
　　2.8 建立大修经验数据库 P3e/c的大型数据库管理功能有利于对计划执行情况进行预警、统计、分析和报表，有利于利用历次大修的成功经验，积累最佳实施方案，并调整优化计划，建立标准计划模板，避免浪费工作和重复性工作。
　　2.9 与TWWMS系统和SAP系统实现接口 大修所有工作包的准备都在SAP系统中完成，P3e/c通过与SAP系统的接口保证了大修项目的完整性。同时，通过TWWMS系统工作票的状态反馈，自动在P3系统网络平台上显示出作业的完成情况，实现了对大修项目的动态反馈和跟踪控制，大大提高了计划人员对大修计划的控制力和工作效率，降低了计划人员的人因失误风险。
　　3 总结和思考
　　P3e/c软件应用在田湾核电站大修计划管理上，取得了较好的成果，通过多人协作和计划分级，大修计划编制的效率和质量实现了质的飞跃，但是在P3e/c、SAP等先进项目管理软件接口和使用上还存在着不足之处，相比国外先进电站全范围项目计划管理，在对电站资源调配和成本控制上缺乏应用。
　　任何管理软件都只是工具和手段，重要的是管理思想、信念、潜入、坚持。在项目管理技术飞速发展的今天，田湾核电人正在向全范围项目计划管理努力，并力争将国际工程管理的“重计划运筹、重协调行进、重跟踪控制”的方法应用到未来的所有项目上，不断取得辉煌和成功。
　　参考文献：
　　[1]昝云龙.核电站生产管理[M].北京：原子能出版社，2000：105.
　　[2]黄晓飞.核电站大修项目计划管理的新方法[J].项目管理技术，2005，3（8）：65.
　　[3]凌天云.核电站多机组换料大修计划管理[D].上海：上海交通大学硕士论文，2007.

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