土木工程施工主要内容 [土木工程施工质量与安全管理]

　　摘要：近年来，由于我国经济的持续稳定发展，促进了土木工程的发展，在土木工程飞速发展的阶段中同样也有很多问题暴露出来，市场竞争的残酷让土木建设企业感觉到前所未有的压力，同时人们对于土木工程的建设质量要求也越来越严格，这种情况的发生就对土木工程质量管理工作提出了更高要求。本文就我国目前土木工程建设的实际工作情况，对我国土木建设的质量和管理问题进行了深入的探究，并且提出相应的解决措施，希望可以帮助土木施工企业提供一些帮助。
　　关键词：土建工程 施工质量 安全管理 解决措施
　　要想从根本上解决土木工程建设的安全和质量问题，就必须要从操作人员方面入手，只有管理人员和施工人员的个人意识提升上来，才能更好的开展接下来的工作。在此基础上企业应制定完善的管理制度与激励措施，加强对施工人员的控制力度，保证在土木工程建设期间能够令行一致，只有这样才能真正将工程质量和安全管理工作落实到位。本文将从施工人员管理、工程质量管理和安全管理等几个方面入手解决土木工程建设质量和安全管理问题。
　　一、工程建设质量管理
　　（一）施工企业监管
　　（1）质量管理
　　质量管理内容主要包括保证设计部门应严格遵循使用部门的使用要求来进行设计，其主要工作的任务是确保设计方案具备合理性，设计理念与当地的具体环境和有关政策相一致，在施工方面是否具有较高的可行性以及预算经费价值量，施工工艺是否具有先进性，结构设计是否具备安全可靠性，和对施工企业施工技术的考核等工作。管理部门或个人应多想多听，充分理解设计组织的设计理念，对有关方案的具体实施应进行充分探讨，使得设计图纸在施工过程中不断改进，另外，应对设计图纸进行检查，对其中的技术参数、材料选择、施工要求以及尺寸标准等进行审核，审核其是否具备科学合理性等。
　　（2）发挥监理作用
　　监理是确保工程质量的重要环节，管理单位应积极听取监理单位的改进意见，同时监理单位应认真履行监理职责。监理单位应对工程施工质量进行抽样检查，确保施工工艺符合设计图纸的规定。对于监理单位，应该检查监理单位的监理程序是否健全，监理报告的准确性如何，对于发生不满足施工规范的问题要及时指出。
　　（3）人员与装备监督
　　对人员与施工装备的监督工作是保证施工质量的关键，作为建筑企业管理人员应当及时对工程内的施工人员与施工设备进行安全性体检，确保在工程施工中不会出现质量问题。负责人应检查施工人员的施工技术标准，对于不符合工程施工要求的施工人员应对其进行在职培训，对于不符合工程施工要求的设备一定要严格禁止其参与到工程建设中。有关管理人员应充分认识到该工作的重要性，并在工程施工前将检查制度完善，将其上升到法律高度上来，认真落实工作重心，保证工程质量。
　　（4）对施工成果进行抽样检查
　　加强对工程施工现场控制的力度，如果在施工现场发现质量情况，应及时和监理人员沟通，对问题进行分析并改正，避免出现质量和工程纠纷，给企业造成物理和人力上的消耗。对于材料的选择方面应严格查看材料的质量保证书，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，并且每一笔进场材料的数据资料都要做详细的记载，一旦出现材料质量问题也能及时找出原因，有利于保证工程施工进度。
　　（二）激励与培训
　　（1）每一个建设工程的具体施工工艺和施工要求都不尽相同。在组织施工过程中，一定要严格把好施工人员施工技术关，在建筑工程师的选择方面，一定要考察其职业资格证书是否与本工程密切相关，在一线工人进行选择时，一定要考察其施工技术是否符合本工程的施工技术规范。在工程施工期间，要对施工方进行技术指导，让工人在上岗施工前熟悉工程施工的重点与施工技术的具体内容，这样才能保证在施工期间不会出现质量问题。在此基础之上，企业应挑选技术先进人员进行提拔，使其成为工程建设中的核心力量，然后让这些人带领其他施工人员完善施工技术，建立其良好的内部学习氛围，有利于提高工程的生产水平。
　　（2）建立合理的激励制度是保证施工进度和施工质量的不要手段，促进员工的积极性对企业发展也有着不可忽视的作用。在施工一线的施工人员通常都是来自乡下地区，而建筑工作消耗的体力大、薪酬又相对较低，使得很多一线员工的情绪十分不稳定。所以，建立激励制度就显得势在必行了，这样做可以充分调动员工的工作主动性，按照多劳多得的分配方式予以发放工资，也可以促使员工积极工作。在激励制度制定的基础上，还要做到不拖欠施工人员的工资，确保劳动力合理利用，人性化管理方式以及关心员工的心理和生理变化等。另外，还应组织员工参加施工技术研究和施工管理，提高员工的主人翁意识，使员工将企业当做自己的家一样。并且大力发展施工技术，提高施工技术就相当于提供企业收入和企业施工硬件，这对施工队伍有着非常重要的帮助，同时也是保证施工质量的诀窍。
　　二、安全管理
　　应积极检查工程施工情况，消除潜在的质量问题，限制危险物质和能量，通过采取限制手段将危险物质和能量控制在工程质量允许值内。在出现安全问题处应放置安全标志，提醒施工人员注意此类安全事故，如果发生安全事故，事后也应及时组织员工进行安全逃生练习等活动。制定出明确的安全管理制度，并且应成立安全管理制度监管部门，认真落实安全管理制度，定期对企业施工人员进行安全教育，并且应在施工场地空置处放置安全用品，确保工程施工期间的施工安全。
　　三、总结
　　土木工程的施工质量和安全管理问题是一个极其复杂的问题，它涉及到建筑过程中的方方面面，并且与企业的社会形象和企业的盈利情况有着密切的联系，因此，在土木工程建设过程中一定要本着安全第一的原则进行工程建设。在施工前建立相应的管理制度，在施工中不断总结问题产生的原因并对管理制度进行相应的调整，在施工后，也应积极收集工程施工中好的安全管理措施，为以后的施工奠定坚实的基础。由此可见，工程使用的质量管理和安全管理值得有关企事业单位或有关专家学者认真研究，争取将我国的建筑产业推向新的顶点。
　　参考文献：
　　[1]土木工程施工质量控制策略[J].城市建设理论研究（电子版），2012（15） .
　　[2]浅议土木工程项目的质量控制与加强施工管理[J].青春岁月，2012（13） .
　　[3]土木工程施工项目质量管理的几点思考[J].中国房地产业，2011（10）.

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