【试论我国电力调度中的不安全因素】 电力调度

　　摘?要 电力系统电力调度协调着电网的安全、可靠运行，是电力生产过程中的重要环节。本文针对目前我国电力调度运行中的不安全因素进行了分析，并提出了相应的解决措施。　　关键词 电力系统；电力调度；风险；安全；措施
　　中图分类号 TM734 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-（2012）111-0196-01
　　近几年来，随着我国电力事业的发展，我国也往特大型电网进行建设。由于电力自动化水平的不断提高，调度自动化系统已在全国大量广泛应用。电力调度的工作的重要性决定了调度员的工作是极其艰巨与繁杂的，调度工作也是防范危险的重要关口，调度员对待工作应积极认真，保证电力用户的最大需求，尽可能的维护好电力安全生产的持续发展。
　　1 电力调度中存在的不安全因素
　　在电力系统运行中，电力调度是电网运行的指挥机构，每个调度员是保证电网安全、经济和稳定运行的直接指挥者，电力调度中的不安全因素直接影响着电网的运行。
　　1.1 电力系统运行中的不安全因素
　　目前，电力调度自动化系统已在全国大量应用，各种电压等级的变电站逐步采用计算机监控，实现了无人或少人值班，加上智能电网工作的逐步展开，电力自动化水平的不断提高无疑为电网安全增加了一道安全屏障。虽说自动化程度高了，但其系统性风险仍不容忽视，调度自动化系统运行中存在的不安全因素包括系统自身缺陷和环境因素。
　　1）环境因素包括人机混杂，设备运行环境得不到保证，加上目前多采用UPS 提供停电时的临时电源，并且缺乏电源维护管理的相关措施，很容易给设备安全运行带来隐患。此外，由于系统接口众多，若采用代理服务器双卡或三卡内桥式分段网络实现和公司MIS联网，没有实现物理级上的隔离，调度监控网络极易受到病毒及黑客的威胁。
　　2）系统自身缺陷：①装置老化影响系统运行率和安全可靠性；②远动无用的告警信息过多，这些伪信息极易淹没真实的事故信号，为安全监控带来隐患；③系统自身缺陷，包括产品设计或工程施工环节不当，埋下安全隐患；④目前仍在使用单通道或假双通道（2条通道使用同种介质）的运行模式，极易造成系统通道故障，短时间内恢复困难，使调度端无法监控，给调度员造成错觉，干扰正常调度。
　　1.2 调度操作上的不安全因素
　　依据国家标准GB/T13816-1992《生产过程危险和有害因素分类与代码》的规定，生产过程中的危险、有害因素可分为6类；电力调度工作中的危险因素与其中第5 类危险因素辩识密切相关，即行为性危险，其有害因素包括：指挥错误（指挥失误、违章指挥、其他指挥错误）；操作失误（误操作、违章作业、其他操作失误）；监护失误；其他错误；其他行为性危险和有害因素。
　　存在着误下命令（即：调度员未严格遵守规程，交接班不清或未认真了解系统运行方式，导致误下命令；在使用逐项命令，当工作量大，操作任务比较繁重时，拟写调度命令容易出现错误；在与现场进行核对的过程中，由于现场回报不清或交接班时没有对工作交接清楚就匆忙进行操作也容易造成错误）、误送电（即调度员未严格执行调度操作管理制度，工作许可及工作结束手续不清，造成误送电；当线路上有多个工作组在工作时，工作结束时没有全部回报工作终结就送电或者用户在未得到当班调度许可就在用户专用线上工作也容易造成事故）、延误送电（即调度员执行意识淡薄，业务素质和心理素质差，对系统运行状况不清楚，特别在事故处理中，不知工作程序，延误对重要用户送电），其次，是管理漏洞和检修工作无计划性。
　　1.3 调度管理上的不安全因素
　　管理上的不安全因素亦有新装备、新模式的应用，不可避免地带来了管理方式上的变化。如：允许在无人值班变电站进行影响远方实时数据的检修工作，许可人在现场与调度、集控和远动人员互不沟通；或出现调度员在调度端计算机上直接遥控，充当操作人员角色等都会给安全调度、监控带来隐患，其根源均在于管理不到位，存在着漏洞；也有不少部门不注重安全基础工作，不注重现场管理，自恃设备性能优良，数据长期不做备份，缺乏反事故措施，常常以技术装备来代替现场管理，掩盖安全隐患；加上技术管理不到位，运行规程编写得不完善，内容过于简单，使得许多设备的变动、改造等情况没有及时编进规程中。
　　2 电力调度中解决不安全因素的措施
　　2.1 加大技改的投入
　　对自动化运行设备日常检查和管理工作中发现的共性问题，应迅速制定防范措施。同时，通过技术改造减少设备自身缺陷，使新技术在生产应用中逐渐成熟起来。①应在设备采购环节上把好质量关，选用设计周密合理的产品和方案，要把好施工关，并在投运之前还要把好竣工验收关；②运行期间尽量改善设备环境，坚持设备巡检制度。对服务器等重要设备采取冗余技术，数据备份、备品备件等均应有相应的制度并贯彻实施，对在运行中暴露出来的诸多问题等要及时采取措施，对影响系统安全可靠性的设备要坚决停运或更换，杜绝因设备自身缺陷造成的事故发生。
　　2.2 加强调度工作人员培训
　　安全管理归根结底是对人的管理。面对新形势，首先管理层要更新观念，提高素质，建立一支思想开阔、能管善管的安全管理队伍，以满足新形势下安全管理工作的要求，避免思想上对安全认识不到位、疏于管理、放任自流、制度措施落实不力的现象发生；其次是在职工身上下功夫，加强综合业务技能培训，提升职工整体素质，以增强对系统故障判断的识别能力及应对突发事件的应变能力；通过落实调度员岗位责任制，提高调度员安全意识。
　　2.3 科学管理，尽量避免事故恶化
　　调度员在事故发生以后应抓紧时间到事故现场，并及时的做好善后工作，对于一些正常的设备应尽快的让其恢复正常状态，对于出现问题的设备应尽量找出事故原因，及时的排查和修护，以保证其快速畅通，尽量小的减少因故障造成的电力运行中的各项损失以及事故恶化后的损失。
　　2.4 加强调度管理体制的建设
　　搞好安全工作，单靠科技、素质、热情和良心是不够的，还必须要有一套完整的、行之有效的监督机制和管理考核制度，通过建章立制，明确安全责任，做到事事有章可循，使人人都有“制度就是高压线”的意识。
　　通过完善运行值班等一系列规章制度，消除一切习惯性违章现象。在技术措施方面，坚持调度命令的预发制，调令复诵制、调令隔班复审、隔班预告等，严格认真审核调度命令票和操作票，并进行严格考核，大型复杂调度操作指令票由班长、分管调度所长审核；加强调度危险点的分析与预控，做到每项工作都要有危险点分析，并采取切实可行的防范措施，使工作落到实处。强化制度对现场作业过程的检查和监督，发现并及时处理动态过程中的安全隐患，消除形式主义，封堵新模式下出现的管理上的漏洞，明确工作人员各自的职责，实现由人为控制向制度控制的转变，从而杜绝以技术装备来代替现场管理的现象。
　　3 结束语
　　总之，在电力调度安全管理工作中，学好专业理论知识，遵循电网管理制度。必须认真提高调度员安全意识和业务素质，加强调度安全生产管理，合理的运用相关问题解决措施，确保电力系统的安全运行，从面提高电网调度质量。
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