[一字精神值多少钱]王康中一字值多少钱

　　【编辑留言】上世纪60年代初期，国家刚刚度过3年经济困难期，北京墨水厂等几家工厂的职工提出了“节约一厘钱，珍惜一分钟”的口号，被媒体赞之为“一厘钱”精神，在全国上下引起强烈反响。近50年过去了，国家的经济发展和人民生活水平，都与当年不可同日可语。但回顾那段历史，重品“一厘钱”精神，对当下仍然是一种有益的启迪。
　　1962年的春天，年轻的新中国陷入经济困境，全国人民都勒紧腰带过日子，作为衣食之外的一个重要物品――高级“北京墨水”，也不得不精打细算起来。因为制造它费用不菲，而包装它的费用更是昂贵，是制造的3倍。于是，北京墨水厂党支部做出决定，节约从包装开始，让“每件包装材料降低一厘钱”成为一个口号，一场运动。
　　瓶盖的成本最高，供应厂有11个，不光有天津造、上海造，甚至还有美国造、德国造。负责这块采购的职工把厂方代表都请来，把各自厂造的瓶盖一一摆出来，比质量，称重量，算成本，评美观，然后把17项费用指标排成队，逐项比较，精密计算，取长补短，硬是从每个瓶盖里抠出了4厘钱。光这一项，一年就节约了10万元。
　　管纸盒的职工叫孙树德，他把一个印好未糊的墨水盒放在桌子上摊开，反复比量看出“抠钱”空间：一直以来只裁15盒的那种纸，有可能再多裁出一个盒。他马上奔赴各供货厂，同工人商量，找厂长游说，四个月下来，设想终于变成现实。原来，每张纸裁15个盒时，要废掉一小块纸。但在裁纸方法上作改进，让每个盒盖插进盒里的那个小“舌头“，比过去短一韭菜叶大小，一张纸就多出了一个盒，每个盒的纸张费用就减少了一厘钱，全厂一个月就能节省8令纸，再加上裁盒方法改进带来的印盒效率提升，使每个盒的印刷费用从刀缝里减少1．5厘钱。一年下来，能节省资金十来万元。
　　职工们群策群立，干得热火朝天，厂长也不甘落后，他告诉回收废瓶的老职工，如发现有完好的瓶子立刻向他报告。一天，那位老职工果然在车间交回去的废瓶中发现两个好的，马上报告了厂长。厂长立刻叫上班组长和科室人员来到现场。他拿起这两个瓶子说：“丢一个瓶子，国家就损失6分钱，没人拣，为什么自己掉个一分钱的小钢崩，就赶紧拣起来呢？”这席话让在场的人深感惭愧，瓶子的损失率从此大幅下降。
　　参加辅助工作的职工家属也行动起来。她们发现在瓶盖同盖里涂有蜡和蓝漆的纸垫之间，有个小小的黄纸片，每个纸片值一厘钱。过去，大家领发无数，丢失不计。现在，这些家属按百分之十的损失算起账，把手缝里掉下的一片纸再拣回来，交回厂里。
　　就这样，从最小处着手，从一厘钱算账，一厘钱精神在北京墨水厂蔚然成风。1963年初，这一精神迈出厂门，在北京的大小企业产生了积极的连锁效应。
　　
　　受一厘钱精神的启发，北京市第二制药厂发现了时间里的一厘钱，它们称之为“一分钟”精神。
　　某车间有个由27名工人组成的包装组，其中25位是女性。这25位女性中，又有21人是1~7个孩子的母亲。这些女人清一色是1958年前后参加工作的家庭妇女，平均年龄36岁，文化程度是扫盲班毕业。
　　当时，各行各业由优秀女性组成的“三八班”，在社会主义建设中建功立业的事迹屡见报端。女性全国劳模的工作照，也贴满包装组的休息间。先进人物让25位女工又仰慕又汗颜，缺勤率全车间第一和“罗嗦组”的冠名，让她们决心在一分钟精神运动中有所建树，来它个咸鱼翻身。
　　她们算了一笔账，如果每人每天浪费一分钟，这一分钟不仅没给国家创造财富，反倒给国家浪费了包括设备水电消耗和工资开销的三分钱。这样一来，像一厘钱那样不入人眼的一分钟，就跟国家和社会主义建设紧紧地连在了一起。于是，全组为充分利用好每一分钟而行动起来。
　　组长赵玉珍是党员，她同女工们协商后，建立了工时利用流水账，用这个账本来动态观测全组的工时分布情况。结果发现，全组每天占用非生产时间的名目有十几种，而家庭琐事又占了其中的30%。赵玉珍立即进行整顿和重新布局，还在星期天到女工家走访，帮助她们安排家务琐事。
　　做事不吭声的李庆珍，家离工厂远，坐公交后还要走40分钟的路。一分钟精神运动开展后，无论风雨天还是奇冷天，她都第一个来到车间，把全组用的浆糊拌好，把包装纸、说明书摆在每个人的工作台上，再把地打扫干净，为的就是让生产线上的姐妹，每天多利用几分钟生产。江玉华是7个孩子的妈妈，家里人口多、收入少、家务事繁杂，但她巧安排，讲效率，每天总能踩着上班的铃声到岗。唯一的男工刘凤祥，工作是往装满药品的木箱封口钉钉子。他完成了岗位工作后，给全组当义务服务员。这个要喝冷水，他去拿；那个要喝热茶，他到茶炉上去冲，目的只有一个，让在生产一线的每个人，能省下停工取水的三两分钟……
　　一分钟长短对谁都一样，但每人每分如何使用，却能决定产品的数量和质量。自从有了工时利用流水账，赵玉珍小组每月出勤率最低保持在95%，全组多数工人的技术也有了显著提高，实现了劳动态度和劳动技能“双双红”。一分钟精神使这个班组，由落后的“罗嗦组”变成先进的“赵玉珍小组”。用一分钟这个时间概念去组织生产，工人用一分钟来计算自己的劳动，有力地提高了劳动生产率。这25位扫盲班毕业的女工，创造出经济学家都为之一振的管理方式。
　　
　　北京火柴厂提出的奋斗目标：每盒火柴减少一根废火柴（业内叫废支），这又是一厘钱精神在提高产品质量领域的拓展。
　　一根火柴从大树干里抽离出来，要经过三个车间、四十多道工序、走近一里长的路程，才能成为商品。机械化程度不高，木材品质又不达标，所以每移动一步，每经过一道工序，都有可能出废支。1962年上半年，北京火柴厂的废支率达到10%。
　　于是，减少废支的运动开启了。车间里，挂起“为减少废支而奋斗”的大幅标语，贴上了防止出废支的操作规程。机器旁，增加了扫把，工人们不时地清扫脚下，以避免踩断火柴。主要工序都设了关卡，质检员每小时都要抽查。下班后，工人们还放心不下，他们聚在一起，评比本班减少废支的成绩，检查生产中发生的问题。不利于“减废”的操作一定要改，不利于“减废”的设备就想方设法革新。
　　排梗工段长陈凤林说，他们干的活是把火柴梗排立在一块块加板上。每排一块板，拿一块板的钱。在以往，有的加板上火柴梗倒一片也没人管，为的是多拿计件工资。现在，加板上的三千支火柴梗倒几根，工人们宁肯不拿这份工资，也要把整块板当废品剔除，防止在下一个工段沾不上药头，出废支。这场运动进行到半年时，全厂每盒火柴的废支由10根减到了5根，但距国家轻工部规定的两根半废支，还差一大截。于是，运动继续进行。一个月后，每盒的废支达到4根。厂长急了，说：“每盒火柴多一根废支，全厂一年等于把几百万盒废木根卖给了人民，为人民服务从何谈起？拿国家的木材和国家的钱，却造出那么多废木棍，对得国家对得起党吗？”
　　把一根火柴跟党和国家利益联在一起，用政治视角来抓生产、抓管理，一年后，北京火柴厂的废支率终于达标。
　　1963年2月，新华社记者就一厘钱精神及这种精神的后续效应，进行了深入细致的采访和报道。他们在文章中指出：“一厘钱精神是一种非常讲实际的精神，是能够动员所有群众行动的精神。要实现党的多快好省地建设社会主义的总路线，就要有这种精神。从节省一厘钱做起，从提高每一分钟的劳动效率做起，从提高每一件产品、每一项工作的质量做起。一厘钱精神显示了一个颠扑不破的真理――伟大的事业要从最小的事情做起。”
　　时间的车轮飞速向前，当今中国已经发生了翻天覆地的变化。无论是一厘钱精神里的职工，还是宣传这种精神的记者，如今都已成为耄耄老者，有的还成为逝者。一厘钱精神早已淹没在世界第二大经济体、世界消费引擎的热流中。
　　但是，13亿人口这一最大国情告诉我们，在经济发展中，多大的经济总量除以13亿，都会变得很小。而再小的效益乘以13亿，都会变得很大。随着“电荒”、“煤荒”、“水荒”、“油荒”等能源荒接二连三地拉响警报，“能源占有”与“能源使用”的安全，正考验着中国政府和中国人民。中国的经济其实并不发达，家底更是很薄很薄，一些地方仍没解决温饱问题，贫困人口也以千万规模沉重地存在着。所以，艰苦奋斗的政治本色根本就不该丢，也不能丢。一厘钱精神，既是守家的金锁头，也是发家的金钥匙，它与扩大内需、拉动经济并不相悖。一厘钱虽小，但每个产品节省一厘钱的成本，每个员工节省一厘钱的消耗，每个单位和家庭节省一厘钱的电、一厘钱的水、一厘钱的煤气……积少成多，就是成百上千的能源储备。
　　如果说消费也是爱国，那指的也是理性消费，是建立在一定的经济基础之上的量入而出。对于大手大脚、铺张浪费、挥霍无度，以及支撑这些现象的严重腐败，任何时候都要红灯高悬、果断说“不”。
　　从这个意义上讲，一厘钱精神无价，重拾它，不仅必要，更是必须。W
　　责编／陈洁雅
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