浅议现代企业成本管理模式的创新|现代企业成本管理的对象是

摘要：现代企业成本管理模式的创新是在特定的经济、技术及人文环境下，基于企业自身组织能力的一种技术创新。在当前激烈的市场环境下，如何能在最低的成本下实现企业利润最大化，一直是中国企业在新的竞争时代下共同面临的问题。企业成本水平的高低直接决定着企业的价值程度。关键词：成本管理；模式；创新一、现代企业成本管理的现状（一）企业成本管理观念落后目前我国大部分企业对成本管理这一概念认识比较狭隘、观念比较落后，他们认为成本管理在企业内部仅仅表现为产品的生产成本，将成本管理的范围限制于生产过程的耗费，忽视了前端供应过程和最终销售过程的成本管理。在传统成本管理里，对成本进行管理的目的就是为了降低企业成本，缺乏从长远效益的角度考虑企业的长期利润。然而企业成本的降低是有限度和条件的，在一些特殊情况下过度降低企业成本，可能会使产品的质量下降，影响企业的整体形象，因而仅靠控制成本的支出是一种消极的、负面的成本管理。当今的经济环境竞争日益激烈，企业不能再简单地将成本管理视为降低成本，而应该将资源进行有效配置，以实现企业利润最大化为目标。（二）企业成本管理方法单一目前的企业成本管理以事后核算作为重点进行简单的分析，但是在成本预测、成本决策、成本计划上还缺乏科学性，经常是可增可减，掺杂着较多的人为因素。部分企业甚至还在依靠经验进行管理的阶段。成本管理依然缺乏基本的现代化管理手段，依然处于手工操作的阶段，然而现代成本管理要求所有的成本信息必须及时、全面、准确，单纯依靠手工操作很难达到这些要求，即便有的企业采取了电子计账的方式，仍然没有形成全面完整的信息系统，不能达到为公司全局服务的要求。（三）企业成本管理范围过窄、管理方法陈旧目前企业成本管理过分依赖于现有的成本会计系统，仅仅局限于财务信息，不能明确地反映出经营过程，也无法提供各个作业环节的成本信息，同样不能得知成本发生的前因后果，所以无法提供管理人员所需要的资源、作业、产品以及原材料供应、客户、销售市场等各个非财务方面的信息，无法满足企业进行全面成本管理、战略管理的需求。（四）企业成本信息核算不实企业成本核算不实，一方面是由于成本核算制度是以产品为成本计算对象，然后计算生产费用并计算产品的实际成本的。由于只是提供了生产成本，不能反应出企业内部各个单位、部门和个人的成本责任，直接导致了成本信息与企业的经济责任制脱节。如此一来个别核算人员思想不重视，乱挤、乱摊成本甚至不计成本的现象普遍存在，这就导致了产品成本不能真实地反映出企业的耗费水平。成本核算不实，还有部分原因是许多企业领导因偷逃税款粉饰业绩谋取私利，从而导致了成本信息失真现象越来越严重，任意调整成本资料，导致以成本为基础的各项管理活动效能降低，给企业造成了相当的损失。二、传统成本管理模式的特征（一）是时代的产物工业化大革命后，在工业化大规模生产和制造型大企业管理模式背景下，传统成本管理模式依靠规模经济来降低成本，满足了当时激烈竞争的企业环境，是时代的产物。（二）成本控制困难传统成本管理模式在对产品事后进行会计核算的基础上，引入了事前预测与规划、事中管理与监督、事后评价与考核，但现实中因成本信息存在时滞性，对企业的成本管理仍偏重于事后对产品成本的定期分析，注重对个体的绩效评价控制，不能进行实时地管理与控制，难以使成本不断得到优化。（三）成本核算因素单一传统成本管理模式在成本核算环节，注重对直接费用的成本核算，过度重视数量权重的成本计算方法。80年代以后，企业内、外环境发生了剧烈变化使企业也随之进行了改变：重视产品的前期设计、把控制造过程的产品质量、降低生产过程的库存水平、引进计算机集成控制等。现代化生产条件下的企业，为了提高企业成本信息核算的准确性及成本控制的有效性，应该将企业成本核算的重点从直接费用转移到间接费用上来，现代企业需要的是能够计量作业而不仅仅是计量产量的成本管理模式，当前对传统成本管理模式做出革命性的变革势在必行。（四）采用标准成本控制制度传统成本管理模式在企业成本控制环节，主要采用标准成本制。标准成本制适用于少品种、长生命周期且规格化程度高的大批量生产模式。而当前客户的需求不断差异化、个性化，企业为满足顾客的需求，大批量生产的产品不断减少，替而代之的是柔性生产系统，在企业内制订标准成本非常困难且越来越不现实。三、成本管理模式的创新在新的经济环境下，不断变革的生产方式及管理模式给企业的成本管理带来了新的挑战。通过以上对传统成本管理模式的分析，传统成本管理模式已存在很多不足，企业为了更好地适应激烈的竞争环境，必须引进新的管理模式。西方企业的成本管理模式在理论与实践方面都远远超前于目前我国的企业。西方先进的成本管理经验是我国企业成本管理吸收借鉴很好的对象。（一）作业成本管理1.作业成本管理的基本思想作业成本管理的基本思想是将作业加入到资源和产品之间，其基本原则是作业消耗资源，同时产品消耗作业，也就是生产导致作业的发生，同时作业导致成本的发生。作业管理是现代企业成本管理中的一种新思维，作业成本管理将作业层次作为企业管理的重心，通过分析作业链，对非增值作业进行剔除，提高了增值作业的效率，改进了作业方式并对企业资源进行了合理配置。2.作业成本管理的优缺点作业成本管理将成本发生的原因和结果作为成本控制的重点，他根据成本的因果关系将间接费用算入在内，且拓宽了成本核算的范围，将成本涉及到除产品之外的对象（如顾客、销售渠道等），大大提高了成本信息核算的准确性。他将作业作为成本管理的核心，将成本动因视为媒介，通过跟踪反映企业全部作业活动，进一步展示出了服务和产品本身的获利能力。这种管理思维从根源上寻找降低成本的方向，他将作业中心成本和获利能力有机的联系起来，是一种极为科学的成本管理观念。 作业成本管理也不是完美无缺，它也存在着缺点与不足，主要表现在：此外，作业成本管理法需要进行大量的资料处理，对企业成本信息的记录和处理能力有较高的要求，这就需要企业具备强大的计算机硬件系统来保障，花费成本较高。作业成本法中对作业分配标准的确定上有一定的主观性，企业要想完全精确的核算出企业的成本基本是不可能。作业成本管理注重的是企业内部的业务过程，属于事中管理与监督，对于产品进入制造领域之前的事前预测与规划尚显单薄。（二）质量成本管理1.质量成本管理的基本思想产品的质量对企业来说是一个至关重要的因素。加强质量管理，可以增强客户的认可度，提升企业的综合竞争力。质量成本管理以追求最低限度的质量成本水平为目的，它注重通过零缺陷管理，在降低质量成本的同时不影响企业利润的增加，即从两条途径：降低质量成本和提升企业利润来改进企业质量。2.质量成本管理的优缺点质量成本管理通过质量这一指标改进了企业的成本管理，它将经济和技术密切连接起来，贯穿到现代企业成本管理的每个环节，从成本管理新的角度进一步优化了企业的整个业务流程。转变了技术部门只重质量提升而忽视降低成本、财务部门只重缩减成本忽视技术提升的片面认识，促进了双方的协作。但质量成本管理在企业内部不能是独立存在的管理系统，它只有与前期的设计成本、产品的生产成本、最终的销售成本等结合在一起，才能组成完整的、准确的企业成本信息。（三）战略成本管理1.战略成本管理的基本思想战略成本管理旨在激烈的市场竞争环境下，企业为了增强企业的综合竞争力和提升企业的战略地位，从更高的角度——战略角度对企业的成本进行管理。战略成本管理取决于企业内部对战略定位的分析，前者要服务于后者。战略定位的关键在于面对变幻莫测的市场环境，要及时、准确的识别与动态调整，在激烈的竞争条件下确立成本竞争优势。2.战略成本管理的优缺点战略成本管理跳出了传统成本管理的局限性，是多角度、全方位的先进成本管理模式。它注重对企业外部环境、竞争对手的分析，重视企业的综合竞争地位，追求不断降低的企业成本结构和环境。战略成本管理从战略的角度对企业的组织、资源、人员等进行审视，为企业管理者提供了财务和非财务的、内部和外部的成本信息，是一种理想的成本管理模式。但战略成本管理法仍不够成熟，自身缺乏系统性。它需要企业的成本管理者具备非常强烈的战略定位意识，现实中实施起来存在着很大的难度。四、总结随着市场环境的日益变化，企业成本管理变得越来越复杂，企业为了加强竞争优势又不得不加强成本管理，降低成本必须依靠科学的管理方法，只有把现代企业成本管理模式与实践有效地结合起来，才能不断促进企业的发展。我国企业可以针对企业自身的经济、资源情况适当引入西方先进成本管理模式，但在引入管理模式时不应该仅局限于形式，应重视思想的引入，并结合企业自身特点和实际操作加以改造应用。参考文献：1.董岩艳.企业成本管理之探讨[J].商业经济，2011（7）.2.万寿义.现代企业成本管理研究[M].东北财经大学出版社，2004.3.林万祥.质量成本管理论[M].中国财政经济出版社，2007.4.陈瑞生.浅谈企业成本控制的创新之路[J].中国经贸导刊，2012（6）.5.孔令涛.现代企业成本管理创新探讨[J].现代商业，2008（27）.（作者单位：郑州市第一人民医院）

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