大学生创新创业点子300_新农都：创新闯出大舞台

　　新农都现代农产品物流中心在杭州市萧山区建设四路与长山直河交界处。10月2日，本刊记者和“创新三农课题组”的专家们受邀到浙江新农都实业有限公司调研。此时总经理赵永夫、副总经理徐律平仍在新农都现代农产品物流中心项目现场做指导，带着一帮骨干为即将到来的开业准备工作加班加点。
　　创新农副产品交易新业态
　　浙江新农都实业有限公司是浙江省政府直属的农口类国有资产营运机构、国家级农业龙头企业——浙江省农村发展集团有限公司的下属企业。公司成立于2008年5月8日，注册资金3亿元，位于杭州市萧山区新世纪市场园区。公司以投资、开发和经营农产品批发市场为核心业务。目前，公司正在建设的浙江新农都现代农产品物流中心项目，项目总占地约1900亩，计划总投资78亿元，项目先后被列入浙江省重点项目、杭州市“十大工程”重点项目。目前，正在建设的项目一期占地450亩（含道路、绿化等配套98亩），建筑面积465064平方米，总投资约20亿元，将在原农都市场及其他农副产品批发专业市场搬迁的基础上进行扩展和提升，由水产品市场、副食品市场、蔬菜市场、副食品精品区、冻品区、物流配送及配套服务区6大区块组成，即将开业；项目二期紧邻一期工程，规划用地约1399亩，计划总投资约58亿元，前期工作已于2010年8月正式启动。
　　徐律平副总经理介绍，即将营运的新农都现代农产品物流中心一期集聚了水产、蔬菜、水果、肉类、酒水、副食品等所有农产品大类以及精品豪华商场、超大规模的会展中心，设置了3000余个批发、零售摊位。只要消费者、商家想得到的农产品都能在这里实现一站式采购。业态均实现了分类布局，集中分区经营，便于生产商和采购商在一个区域进行集中交易，专门为专业市场设计了交易设施设备，配备完善了运输通道，强化了配套服务，在将规模做大做强的同时，彻底解决了传统市场鱼龙混杂、运输困难等难题。预计一期进出货物在300万吨以上，预计年交易额超过130亿元，将首先确保杭州市三分之一以上的口粮，提供浙江省80%的淡水产品。待二期、三期建成时，除了实现市场规模的叠加，更将完全实现立足浙江、覆盖华东、影响全国的现代农产品物流体系，预计产业板块资产规模可达到30亿元，年市场交易额突破300亿元，形成东南沿海农产品价格发布中心、浙江省农产品信息中心、交易中心、调控中心、分拨中心。
　　新农都显然不再是传统意义的农副产品交易市场，而是致力于打造以批发为主、批零兼有的综合型一级市场。新农都兼具货物集散和现场交易、加工仓储、物流配送、信息网络电子商务、质量检测、展示展销、价格引领、综合服务等8大功能，这无疑是对传统农副产品市场的全面提升。赵总津津乐道，新农都建有完善的市场配套和优越的生活服务配套，包括银行、安保中心、消控中心、检测中心、客服中心、信息发布中心等，包括酒店、公寓、美食广场、步行街、休闲娱乐中心等。
　　新农都给调研人员带来的感觉有如春风扑面。专家们一致认为，新农都是一种新型农产品流通业态，是一个集旅游、休闲、购物为一体的新型农副产品商贸综合体。
　　赵总还信心满怀地告诉我们，浙江省政府已经明确，将今年的第十届省农博会主会场设于新农都，于11月23日盛大开幕。与此同时，在浙江省农办的帮助下，新农都引入了浙江省名特优农产品一条街，打造永不落幕的“农博会”。
　　创新农产品物流运营模式
　　赵永夫总经理说，浙江省农发集团为新农都唱好农产品物流这出大戏搭好了台架子。他介绍，在临近萧山的上虞，农发拥有几千亩属于自己的种养殖基地，并在省内外有多个生产合作方。作为浙江省农产品流通行业协会的副会长单位，新农都将依托协会牵线搭桥，在农超对接、二级市场分拨上树立良好品牌。在产业链的上游和下游打通了路径，助推产销两旺。
　　流通的速率是展示一个市场是否兴旺的重要标志。新农都要做的便是在流通环节上的不断创新，精益求精。这其中，如何解决配送方式成为关键之举。我们注意到，依托得天独厚的地理位置优势，新农都整合社会资源，与国家5A级综合服务型物流企业——传化物流达成了合作意向，加上自己组建固定的厢式车配送队，将极大地提升配送的速度和效率，为农产品流通解决了车辆运输的后顾之忧。
　　赵总介绍，新市场新在哪里，除了设施先进，更要有管理方式的创新。在新农都，大家既可看到实体市场，又能宅在家里逛虚拟市场，通过打造一个3D和2D结合的“网上大市场”，全面打造农产品物流信息平台，涵盖订单交易、新品发布、网上团购、净菜配送等内容的专业网上交易平台，力争建设成为覆盖长三角的权威农业信息中心、交易中心和价格中心。中央结算模式是新农都创新管理的又一个模式，经营户与顾客将统一用新农都的卡进行交易，交易后经营户与结算中心进行统一结算，既有利于市场方掌握交易量、交易额等信息，便于财务统计，也有助于经营户免去现金交易的麻烦，确保财务安全。另外，新农都着力建设食品检测和追溯系统。引入一批现代化高科技的检测仪器和设备，对农产品安全实施全过程监督，包括健全农产品的生产地、生产商、配送方等追溯信息，一旦发生问题，将有源可查，明确责任，有效保证食品安全，保护消费者权益。
　　作为体量超大的新农都来说，与其称之为是一个市场，更不如说是一个小社会。交通、治安、卫生、就学、户口、生育、工商、金融等社会管理系统需要完全覆盖。为此，新农都作好了充足准备，在地方政府的支持配合下，将必需的社会管理机构引入市场办公，并成立了专门的市场管理机构，建立一支近200人的管理队伍，全天候开展各类服务，让经营户安心在此工作和生活。
　　创新覆盖浙江省的农产品市场体系
　　在资源丰富、资本热流涌动的萧山，新农都的崛起为商贸市场注入了新的活力。赵总介绍，新农都引入了“全国十大综合商品交易市场第一名”的萧山商业城作为合作伙伴，使新农都与商业城形成相辅相成的产业格局。在二期上，规模将达到600亩，有更大的空间满足经营业态的分布，完善相关仓储用房，在市场环境、产品包装、品牌塑造上引入新的设计理念，上马净菜配送等新型业务，引入进口农产品等高端产品，建设现代化的农产品信息中心，发展农产品拍卖等新的产业形式，既带动萧山区本地现代农业和服务业的发展，又能满足消费终端对生活品质的追求。
　　随着市场临近开业，浙江省内的衢州、温州、湖州、舟山等11个地市，省外的黑龙江、新疆、重庆、上海等地政府部门、重要客商均与新农都进行了交流联系，洽谈合作事宜。湖州长兴县政府已经与新农都明确进行了项目开发，签订了战略合作意向书，由新农都与长兴县合作开发长兴农副产品综合批发市场迁建项目，占地规模500亩，投资达10亿元。
　　长兴农副产品综合批发市场迁建项目是新农都实施“绿海战略”的第一个合作建设项目，为新农都的对外拓展开了一个好头。“绿海战略”作为新农都的长远发展规划，计划以地级市为核心，在浙江省其他10个地市建设、整合农副产品批发市场，发挥各地发展平衡的农副产品购销主渠道作用。以县区为支撑，建设、并购、完善60个左右的农副产品贸易市场，发挥各地发展平衡的农副产品购销节点分拨的作用。以街道、村镇、社区为终端，建设、加盟400个左右农超市场，发挥服务基层的“米袋子”、“菜篮子”和“果盘子”的保障作用。
　　据赵总透露，新农都正探索将来上市，先期与全国最大的面粉生产商恒天面粉合作，收购其主业股份成立公司后培育上市。该项目已经基本达成了合作意向，将有助于实现在“十二五”期间实现IPO、跻身资本市场的目标。

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