【“华夏之星”训练营圆满收官,,携手小企业开启双赢新格局】小企业会计准则

　　经过长达三个月的报名、选拔和培训，“华夏之星”中国小企业菁英训练营又一批学员顺利毕业。这些小企业主在训练营活动中通过学习和交流，开阔了眼界，增长了见识，满怀信心地返回工作岗位，开启新的事业旅程。
　　由华夏银行与中国中小企业协会联合发起的公益培训活动——“华夏之星”中国小企业菁英训练营，已经成功举办了两届。第二届训练营携手清华大学经管学院举办，采取课堂授课、实践活动、经验分享等方式，为小企业主提供多领域的理论知识及实践经验。
　　华夏银行立足“中小企业金融服务商”战略，以创新促发展，以服务塑品牌。“华夏之星”公益活动旨在通过全方位金融支持与服务，推动小企业长远发展。而训练营也切实让小企业主受益匪浅，对企业战略规划和发展有了新的认识和感悟。
　　《投资者报》记者在对整个活动的采访过程中，深切感受到华夏银行对小企业的热心关怀，以及小企业主积极进取的精神。通过活动平台，华夏银行与小企业的相互了解更充分了，联系更紧密了，合作更融洽了。未来，双方将同舟共济，向双赢迈进。
　　华夏银行力推全方位服务
　　做“中小企业金融服务商”并不是空泛的口号，华夏银行不仅在尽心解决小企业金融服务需求方面有实招，还积极探索新的服务模式，致力于全方位地服务小企业健康成长。
　　9月，第二届“华夏之星”中国小企业菁英训练营正式拉开帷幕，这个公益性质的活动，旨在为小企业打造一流的学习与交流平台，树立小企业健康成长的榜样。第二届活动较第一届规模更大，时间更长，组织也更为成熟。报名一启动，就吸引了众多小企业主的目光，全国24个省市地区的668家小企业踊跃报名，他们来自农业、通讯、IT、新能源、贸易、文化创意、制造业、餐饮等近20个行业。
　　报名者有些是由华夏银行分行、支行网点推荐报名，有些则是看到宣传资料后主动报名；有的是华夏银行的客户，有的则对该行业务并不熟悉。无论来自何方，他们都怀揣着同样的愿望，期待着能够入选训练营获得清华大学的培训机会，希望带领自己的企业登上更高的阶梯。
　　然而最终只有40个参加名额，竞争异常激烈，入选比例不足15：1，小企业主们精心准备了各项资料来展示自己，希望在随后评委的评选中胜出。
　　8位评委来自华夏银行、中小企业协会、清华大学、中国社会科学院、资产管理公司、会计师事务所。10月份，选拔工作正式展开，评委们从企业的规模、成长性和创新能力等多方面进行综合考量，在认真审阅了大量的企业资料后，经过细致审评，最终筛选出40位企业主进驻“华夏之星”训练营。
　　11月14日，34位小企业主到清华大学报到，开始了为期5天的训练营生活。
　　学习机会来之不易，小企业主们也非常珍惜，无论是拓展训练还是专业课程，都十分专心和投入，积极与老师互动，与同学交流。此外，小企业主们拥有了新的班集体，还选出班委，以便在训练营结束后继续维持班级成员间的联系。学员们纷纷向《投资者报》记者表示，他们不仅收获到了知识，还收获到了珍贵的友谊。
　　“这次的学习为以后的管理带来了更加清晰的思路，更重要的是，这个平台让我们认识了很多企业家朋友，这是我们最大的财富。”深圳市雅玛西电子有限公司副董事长吴俊伟说。
　　深圳市芯晶彩科技有限公司执行董事刘田飞认为课程比较系统地梳理了管理思路，给了自己停下来思考的时间。“我把这次‘华夏之星’培训作为自己新的起点，希望能坚持自己热爱的事业，朝着国际化公司目标继续前进。”
　　成都乐创自动化技术有限公司董事长赵钧也表示，以前对华夏银行不太了解，但通过本次活动，了解了华夏银行部分业务、长远的发展战略以及强烈的社会责任感。
　　11月19日，“华夏之星”训练营圆满闭幕，成为小企业主心中一份值得珍藏的回忆。学员们都希望活动继续办下去，并且再扩大规模、延长时间。
　　谈到举办“华夏之星”训练营的初衷，华夏银行中小企业信贷部总经理卢小群介绍道，华夏银行始终将“与客户共成长”作为服务小企业的核心价值主张，不断创新服务领域和模式，坚持从小企业客户需求出发，在做好原有服务的同时探索性地提供包括财务顾问、税务筹划、管理咨询等在内的多元化非金融服务，致力于成为客户的合作伙伴，与客户共同发展，在为客户创造价值、帮助客户增值的过程中分享成果。通过系列社会活动的深入开展，加强银企之间的沟通对接，银行可以直接倾听企业呼声，并转化成针对性强、效果明显的金融服务，为企业发展提供更好的服务平台。类似的公益活动今后每年都将举办，华夏银行在努力帮助企业实现融资需求的同时，不断探索各种方式提升小企业软实力，也希望通过公益活动的影响力，集合吸引更多的社会力量共同帮助和关心小企业成长。
　　小企业主重新规划战略
　　在5天的训练营活动中，小企业主们在中国一流学府学习了财务分析及布局、卓越领导之道、品牌化经营、现代企业战略管理等课程，感受了清华大学教授高超的授课水平。在活动结束后，小企业主是否能将收获的知识运用到企业管理中？他们对企业的发展又有什么新的打算？
　　在训练营闭幕一周后，《投资者报》记者又对一些小企业主进行了追踪采访。他们都表示听过课程后深受启发，仍在继续进行学习和消化。临近年终，各家企业都在制定来年的计划，他们正在考虑将学到的相关知识融合进去，针对自身的优势和劣势进行合理战略布局。
　　“课程确实对我们帮助很大，公司明年的方案正在制定中，但肯定会注意课程中讲过的内容。”湖南省恒盛企业集团有限公司的苏亮梅说，“课程的设置很系统，重点也很清晰，框架搭建起来后，再具体去学习会很容易入手。”虽然她和华夏银行一直保持着合作关系，但她自认为之前对其产品没有太深刻的认识。“活动将我们和华夏银行的距离拉得更近，我们会注意用好银行的产品，实现双赢。”
　　上海明阳行实业发展有限公司执行总裁杨杰对记者说：“我们是出口加工型企业，通过学习我们也想做内销、做品牌。首选是制定战略，找到品牌的核心价值，将其和客户的利益结合，再做推广。培训中讲到的一些方法可以直接操作。”他还把当时课程的讲义拿回家继续学习。 　　诺欧建材（北京）有限公司总经理李良也表示，回到企业后加强了业务开展的力度，尤其在品牌建设上下了更大工夫。在做明年的计划时，会将课上讲过的内容拿出来参考。在财务管理上，则通过指标分析和比对，更好地了解公司的运营情况，以便对未来的发展做出正确决策。“公司每个月都有学习会，我会把学习的成果和员工们分享。”
　　回到企业后，学员们不仅积极制定企业未来的发展计划，彼此之间也不忘经常保持联络。作为副班长，苏亮梅透露，微信群和QQ群都很热闹，学员们会就课程学习等问题在群里探讨。“每个学员都上交了班费，但这些钱不是用来组织大家吃喝玩乐的，而是用于社会公益活动。”班委会定期组织学员们聚会，但是这部分费用大家会单出。班长李良告诉记者，在同一地区的学员们已经开始自行聚会了，明年春天打算组织全员到北京相聚。
　　此外，华夏银行也不忘对学员进行回访。“比如未来服务怎么对接，有没有什么需求，银行都做了进一步了解。”杨杰说。
　　突破小企业融资瓶颈
　　多年来，华夏银行不懈地探索创新中小企业金融服务，推出了以“小、快、灵”为特色的小企业金融服务品牌——“龙舟计划”，为无数小企业“雪中送炭”。“华夏之星”训练营对于金融机构提高服务水平、解决小企业融资难题有深远的意义。
　　清华大学经济管理学院会计系肖星教授是“华夏之星”训练营的讲师之一，她所授的“财务分析及布局”课程，让学员们觉得非常实用。她感觉“华夏之星”训练营活动形式很新颖，主办方和参加训练营的学员都非常认真和投入，思维也很活跃。
　　她向记者表示，中小企业是中国经济发展的重要力量，但是中小企业一方面面临着融资难的问题，另一方面也急需提升管理水平。华夏银行从企业的需求出发，为小企业高管提供培训机会，在这两个方面都具有重要意义。中小企业在发展到一定阶段之后，面临着从市场能力竞争到管理制度竞争的转型期，这使得很多中小企业的发展遭遇瓶颈。如何突破这个瓶颈，进入一个新的发展阶段是摆在众多中小企业面前的一个重要课题。通过与高端商学院的合作，为这些中小企业高管提供管理知识的培训，能够帮助他们尽快突破这个瓶颈。同时，这样的活动也有助于增进银行和企业之间的了解，为小企业带来更多来自银行的融资机会。
　　“中小企业的发展是中国实体经济的根本，企业能力弱是中国经济发展的瓶颈。华夏银行的这个活动很好，有助于创造企业技术创新的氛围，引导企业发展的方向。”“华夏之星”评委之一、香港中文大学教授何佳评价道：“银行下一步要对企业进行全方位服务，与企业一起成长，除了贷款以外，还要提供现金管理、供应链金融、贸易金融等多种服务。”
　　华夏银行副行长任永光表示，华夏银行三年来累计发放小企业贷款超过2200亿元，服务小企业客户超过18万户，今后，华夏银行的“龙舟计划”还将不断丰富品牌内涵，深化服务内容，激发品牌影响力，积极倡导社会各界共建小企业健康发展的和谐氛围。
　　卢小群透露，华夏银行小企业服务团队潜心三年自主研发出基于互联网技术的资金支付管理系统（CPM），该系统集信用中介、支付中介、信用创造、金融服务四大银行基本职能于一身，具有在线融资、现金管理、跨行支付、资金结算、资金监管五大功能。资金支付管理系统通过对接供应链、大宗商品交易（要素市场）、市场商圈、B2B电商、公共事业缴费、商旅服务等平台，将银行金融服务嵌入企业日常经营全过程，实现企业经营信息、交易信息、结算资金、信贷资金的整合与实时交互，这就是“平台金融”服务模式。
　　深圳爱度珠宝有限公司CEO潘海泉对此非常有兴趣，他的公司从事的业务正好是翡翠的网络营销。“我们电子商务平台有完整的财务数据以及上下游的数据，这和华夏银行推出的灵活的小企业贷款政策可以完全匹配。”他在得知华夏银行推出的新模式后兴奋地对记者说，“华夏银行在进行模式创新，我们正好也在做电子商务，可以相互融合。我会和银行就这方面进行详细交流，如何把银行的创新和企业的运作有机结合？我愿意做这个尝试。”
　　据卢小群介绍，华夏银行“平台金融”服务模式推出至今，即体现出良好的市场适用性，已有83个项目上线运行，为近两千家企业提供优质金融服务；涉及供应链、大宗商品电子交易、市场商圈、航空票务等四大类平台，钢铁、化工、家电、工程机械、建材、农药化肥、农牧饲料、酒类、服装鞋帽、动漫、租赁、商旅、教育培训20余类经济社会支柱行业。
　　“支持小微企业发展，既是银行履行社会责任的要求，更是银行转变发展模式、实现可持续发展的保证。” 华夏银行行长樊大志说。

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