【加强思想动态分析,,发掘企业“员”动力】 发掘你职业动力的方法

　　摘要：随着企业改革发展和用工制度的变化，自1999年胜利油田产生了新的从业工种――企业员工，他们是油田不断发展的新生血液和生力军。深入了解和掌握企业员工的思想状况，创新工作方式，为他们提供更加广阔的发展平台，是关系目前采油事业发展的一项重要课题。
　　关键词：企业员工 思想现状 对策 建议
　　
　　一、目前企业员工的思想现状
　　1.受过全面系统的教育，但职业规划前景不明确。许多企业员工都是十年寒窗，有的在校期间成绩还很突出，他们的就业期望值比较高，向往高起点、高收入，但回到油田就业后，发现现实与理想的差异较大，从事的工作与所学专业不对口，特长发挥不出来，出现“高不成，低不就”的现象。有些员工虽渴望在新的工作领域有所作为，从头做起，无奈年龄偏大（许多大学毕业走上工作岗位的企业员工年龄在二十四岁左右），通过初、中、高级技术等级考核，至少也得用十多年时间，相比十七八岁就上班的技校生、职高生而言存在一定的年龄劣势，因此工作积极性不高，进取心不强，似乎仅仅把工作当成一个谋生的手段，忽视了青年人对于社会的真正责任，人生观、价值观出现偏差，职业规划前景不明确。
　　2.有强烈的求知欲，但发展空间不足。企业员工学习的热情高涨，学习方向日趋务实，有自我发展和成才的要求，除单位提供的培训途径和渠道外，很多企业员工还在自己感兴趣的领域进行自我充电，储备更多的知识和能力。但由于高学历、低收入和职称评审等制度的限制，使他们开始对学习报有怀疑的态度，在心理上充满了迷茫，缺少忍耐力，认为学好学坏一个样，干好干坏也一个样，难以改变企业员工身份，得不到领导重视，即使有时调到一些重要岗位也得不到相应的岗位酬劳。因此，出现犹豫不决、反复无常、躁动不安的情绪，不能坚持、独立地解决学习与工作中的问题，产生当一天和尚撞一天钟的消极思想。
　　3.人际关系融洽，但心理压力偏大。许多企业员工生活阅历单纯，思维方式活跃，创新意识较强，接受新生事物较快，而且善于交流和交往，与同事关系比较融洽，易得到普遍认可。但当前油田改革和特殊的就业环境也给企业员工带来了诸多潜在的心理压力，特别是同工不同酬的工作现状和渺茫的发展前途已成为造成企业员工心理压力的最大因素，而且这种压力随着就业年限增高而呈上升趋势。特别是男性员工心理压力较过去有明显增大，主要原因体现在工作方向选择难、婚恋难、收入水平低等方面，与其自身状况形成鲜明的对比，造成了极大的心理失衡。
　　二、问题产生的原因
　　近年来用工制度的改革，企业在人力资源管理等方面缺乏科学合理的激励约束机制，一些制度有待进一步完善和健全；另一方面，部分企业员工思想观念仍需进一步转变，自身素质有待加强。那些在部分企业员工中存在的自暴自弃、工作热情不高、归属感不强等消极思想，无法适应企业的快速发展形势，更何谈为企业创造更多、更大的价值。
　　三、解决对策及工作建议
　　1.健全权益保障体系，满足员工物质利益需求。市场经济条件下，企业员工的经济观念增强，注重实惠，讲求个人利益是客观存在的事实。要构建和谐企业，必须从实际出发，承认、尊重、关心企业员工的权益保障需求，加强利益关系的教育引导。一方面，要立足当前，着眼长远，从员工的根本利益出发谋发展、促发展，让发展的成果惠及全体员工。在实际工作中，要把实现好、维护好员工的利益落到实处，把员工的福利待遇作为企业和谐建设的首要任务来抓，不仅要健全养老保险、医疗保险、失业保险等多项保险制度，而且使企业员工享有同正式工一样的子女入托、水电气暖补助等待遇，使他们消除工作的后顾之忧。另一方面，要加强教育，引导员工正确认识和处理个人利益与企业利益的关系，树立积极的人生观和价值观，防止过分重视物质利益，贪图享受，不求贡献的不良倾向。
　　2.搭建成长平台，满足员工职业发展需求。每一位员工，尤其是年轻员工，除了关心自己的收入与待遇外，更关心企业给予个人的职业发展空间，只有当他感受到自己有存在价值、受到重视、才能尽其用时，才能激发他们的上进心和工作积极性。企业要给员工搭建成长、发展的平台，选拔优秀人才到适合岗位锻炼，努力挖掘他们的潜力，大胆提拔，严格管理，引导他们积极作为。同时要构筑有效激励机制，满足员工价值体现需求。有效的激励机制可以分为三个部分，一是目标激励；二是荣誉激励；三是提升激励。
　　3.发挥企业文化的凝聚力量， 满足员工精神理想需求。对一个和谐的企业而言，必须树立全体员工认同的价值观，明确企业目标、企业精神、行为规范，让员工看到努力的方向，使员工产生归属感、使命感、凝聚力和向心力，员工的积极性、主动性、创造性才能够得以最大限度地发挥。在实际工作中，要积极开展形式多样、内容丰富的服务青年、服务企业的主题活动，培养爱岗敬业、乐于奉献的主人翁责任感；要加大活动方法、活动载体、活动内容的创新力度，经常性、深入性的举办交流会、辩论赛、知识竞赛等。通过一系列活动，提高企业员工的综合素质，培养团队意识，使他们的作用在生产、管理、科研等各方面都得到充分发挥，真正将个人利益与企业利益紧密联系在一起。

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