2022年度集邮专业全年工作计划（精选文档）

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集邮专业全年工作计划4篇

【篇一】集邮专业全年工作计划

托管中心全年工作计划

　　篇一：托管班计划书
　　托管班计划书
　　摘要：
　　要创业托管，第一步就必须了解孩子的心理，孩子的喜怒哀乐都表现在脸上，只要你留心观察，就会发现孩子的不同性格特征，以便于因材施教。像有的孩子爱哭，有点儿爱娇气，要让他学着坚强一点；
有的孩子比较内向，不爱说话，要多引导他，帮他树立信心，多鼓励；
有的孩子很霸道，不喜欢分享，什么东西都抢到自己手里。所以要多组织孩子们在一起游戏、共同做一件事，来培养他们的团结合作精神。这样的情况还有很多很多，需要我们在工作中认真去观察。第二步要学会调动孩子的积极性、求知欲，孩子都爱玩，对新鲜的事物都会产生好奇心，怎么能把要学的知识融入到游戏中，让孩子又学了，又玩了，这是需要我们不懈努力的。第三步要学会和家长沟通。家长是孩子的第一任老师，如果家长能配合老师工作，在家严格要求孩子，不娇纵孩子，这样教学活动会开展得更顺利，孩子会进步的更快。如现在幼儿园普遍都在实施的：家园联系手册、家访活动和亲子活动，都是我们幼儿园和家长沟通的好方法。第四步是要有集体意识。独木不成林，滴水不成冰。一个人的力量是有限的，我们幼儿园是一个大家庭，每个人都是其中一分子，只有大家团结一致，共同进步，才能把幼儿园建设好！
　　托管班的意义：
　　（1）随着时代的进步，现代的父母承受越来越多的经济压力，用于照料和教育孩子的时间明显t催生了学校家庭之外的孩子的第三归宿——托管班，有时也俗称“小饭桌”。
　　（2）一般托管班主要面向低龄儿童，如幼儿园孩子、小学生等，除了看管孩子安全的责任外，很多托管班还承担有接孩子放学、安排孩子晚饭或午饭等，部分托管班还可以住宿，充分解决父母没时间管孩子的难题。
　　（3）另外还有一种情况是：家里虽然有老人或保姆带孩子，但因为这些看护人缺少必要的教育知识，孩子因为缺少良好的氛围而养成诸多不好的习惯，因此家长送到托管班去，与小朋友们一起写作业、做游戏，通过老师的监管和学生的互动以期形成良好的生活学习习惯。
　　而且除了幼儿园，托管班也可以辅助孩子更正确的起步：
　　（1）由于现有的孩子多为独生子女，在家享受的多是特殊待遇，因而他们更加需要同伴的氛围。
　　但学校里以学习知识为主，学生自由受较大拘束，而托管班里则更加生活化，更能磨炼性格、改善个性，去除独生子女身上的“娇矫”二字。
　　（2）在无特殊关照的同伴氛围里，儿童可以通过互相教育从而产生较好的生活习惯。很多在家挑食的孩子在托管班中都会胃口大开；
在家不好好写作业的孩子，在托管班中受同伴影响反而会自觉地完成作业。正因为缺少了家长过分关注带来的压力和排斥，反而令孩子的各项行为更加自发地进行。
　　（3）托管班的主要任务是辅导孩子写作业，一般孩子回到托管班就会先写作业，老师还会就不会的问题给予解答，作业完成后还会组织学生自查或由老师检查，因此孩子的作业在托管班就能完成，家长可以省去很多麻烦。
　　（4）现在的托管班多为私人设立（尤其是退休教师），因而各项服务比较便利，可以有效解决家长的各种实际问题，节省家长的时间。
　　至于家长对于“弊：由于没有正规注册的托管班，现在的托管班可谓良莠不齐。一些不负责任的托管班会给学生的安全和教育带来很大问题。”的担心，我们会有注册的证为证据，所以家长大可放心。
　　一:项目简介
　　随着生活节奏的加快，许多年轻的家长事情繁多，又没和长辈住在一起，会面临在孩子放学后没人带，或者因为临时有事或者下班晚，孩子没法接送的情况，因此在社区内设立一个临时的幼儿托管，可以解决他们孩子暂时托管的棘手问题。因此社区临时托管是一项很有市场前景的创业。
　　二:业务介绍
　　1．托管时间：周一-周五 16：00-20：30
　　2．服务项目：周一-周五 下午幼儿放学的接送、晚上的托管
　　3．托管对象：托管所附近百姓村二小的学生
　　4．服务宗旨：让孩子开心，进步；
让家长放心，方便
　　5．收费标准：接送且加一小时内的托管20元/次
　　临时托管 三小时内 10元/时
　　3-5小时 40元
　　6-8小时 60元
　　三、市场定位。
　　1、市场细分
　　按时间分可分为：白天班，晚上班，周末班，寒假班和暑假班
　　按辅导形式分为：中午接送托管班，下午放学接送托管辅导班，晚上作业辅导班，晚上培训班，周末培训班，一对一培训班和全托班。
　　作为托管辅导班，其主要职责是：负责学生的接送作业辅导及课程培训。
　　2、目标市场选择
　　我们主要经营的模块是下午放学接送托管辅导班.我们的宗旨是：1，安全有秩序接送，质量有成效辅导，优质环境，综合提高。
　　接送要安全且有秩序。辅导要用心，有效果。环境要舒适，安全，卫生。教师素质要高。
　　市场需求：湛江是经济相对不错的城镇，镇上人们的消费水平还比较好，学生家长不是自己上班，就是做生意，因此是非常忙碌的。周一到周五，学生在学校里上学，但是放学后的接送以及周末学生的安排就会经常性的出现没人看管的情况，所以临时托管的需求还是存在的。
　　四、店铺的准备。
　　在百姓村找个两房一厅的空房，进行简单的装修，尽量选在学校附近的地方，且要是一二楼，最好在住宅比较集中的地方，小学生较多的小区附近。
　　选址原因：
　　生源问题。百姓村有两所小学。这样就解决了生源问题，给我们提供了市场需求。
　　安全问题。因为离学校近，不用车子接送，这样我们就不用配备相关的交通工具，为我们的创业省了很多的投入。更主要的是，方便附近家长把孩子送到我们的临时托管所；
也有利于我们接孩子，解决接送过程中的用车安全。
　　场地设计：
　　大课 室：大厅摆放20张桌子，小讲台一个，白板一个，边上放置一个贴壁图书架子（书架上可方各科课本，老师备课资料，小学作文，小学寓言故事。三台风扇，一个空调。
　　房间 ：较大的作为小科室，内摆放8张桌子，小白板一个，空调一个，风扇一个。

房间 ：较小的房间作为一对一专门辅导，和老师休息室。内放置一个衣柜。
　　用餐室（厨房）：常备的厨房用具，尤其是微波炉（下午接送托管和晚上临时托管的孩子可能会出现肚子饿的情况，我们会临时托管所附近的正式专卖糕点店进糕点和牛奶，暂时给孩子充饥；
或者给家长带来的食物加热）。
　　五、所需人员
　　首先：一定要有爱心、耐心、责任心。要爱孩子，喜欢和孩子在一起。某些琐碎简单的事可能每天都要重复强调，不可以觉得厌烦，这是孩子的天性。孩子的自我控制能力差，需要多督促，帮助他们养成良好的自习与卫生习惯。
　　大厅一共20位学生，需三位老师，大房间一共八位学生需要一位老师，小房间一对一需要一位老师。一共需要5位老师。（我一位，妹子一位，再请三位）（一个小时15元，一天120元，一个员2400元）接送三人，看管一人。
　　负责看管孩子，解决孩子的吃饭和休息问题；
带领孩子一起做游戏等；
辅导孩子完成作业，指导孩子看书。
　　六、招生对象
　　小学1-6年级学生
　　说明：考虑到孩子要有充分的活动空间，所以不能招收过多的孩子在所里；
同时临时托管的孩子年龄阶段跨度大，孩子之间容易发生争执、打闹，因此不能只追求利润，要为孩子的休息和学习服务。
　　七、用品购买
　　家具：桌子、椅子（15套）。
　　书柜一个
　　电风扇：5个
　　文具：作业本：50本，笔：一打，铅笔刀，白板。
　　宣传海报
　　办证
　　八、设定制度
　　教师职责：
　　1．安排好工作计划，完成各项工作任务。
　　2．抓好学生思想教育，如有必要可以进行家访。
　　3．积极开动脑筋，对不同的学生要有不一样的教导思想和计划。
　　4. 注意学的情绪。生病要立即送院或通知家长，按时纵幼儿服药。
　　5. 组织好幼儿吃饭，让幼儿安静愉快就餐，教育幼儿不挑食，不掉饭粒。
　　6. 形象良好，衣着整洁。
　　7. 充分了解学生的生活和学习情况，家长来咨询是可以为家长指说一二。
　　8. 每日做好清洁工作，保持教室、寝室的通风、清洁整齐。
　　9．工作准时，保持饱满的精神状态。
　　学生安全措施：
　　1．随时随地注意学生的活动，以免走失。
　　2．老师对学生要有亲切感，不得有粗暴或有粗口的行为。
　　3．保证室内家具，等设备的安全性
　　4．药品及消毒物有保健人员专人管理，不得放在班内。
　　5．学生上洗手间一定要有老师陪同在门口，直到学生出来为止。
　　6．如有学生摔倒，造成轻微伤，要及时处理。
　　7．要备有常用的外用药，如红花油、酒精、红药水等。
　　8．不能让学生独自回家，要学生家长亲自接送。
　　篇二：留守托管中心工作计划
　　遂宁市安居区西眉镇中心小学校
　　留守儿童寄宿托管中心
　　工 作 计 划
　　一、指导思想
　　全面落实党的教育方针和科学发展观，树立“以人为本”的教育理念，营造全社会关爱农村留守儿童的良好氛围，切实抓好我校留守儿童关爱工作，确保“留守儿童”健康成长，为培养德、智、体、美、劳全面发展的社会主义建设者和接班人奠定基础。
　　二、主要措施
　　（一）制定计划，健全机制，发挥学校主阵地的作用。
　　1.成立领导机构，明确职责分工。根据区财政局、教育局“留守儿童寄宿管中心”工作方案，结合学校实际制定具体的工作方案，成立“留守儿童寄宿托管中心”工作领导小组，明确领导组成员及部门职责，制订部门详细的工作计划，并努力按工作计划组织实施，逐步使关爱工作制度化、规范化和经常化。使学校真正成为学生养品德、学知识，不断提高思想觉悟，丰富文化知识的主阵地、主渠道。
　　2.建立留守儿童档案和联系卡制度。认真调查摸底，了解留守儿童的底数，建立每个留守儿童的专门档案和联系卡。基本内容包括：学生家庭详细地址和联系电话、家长姓名及务工单位详细地址和联系电话，监护人或其委托监护人的职业、详细地址和联系电话、身体状况、年龄等。通过联系卡制度的建立，加强学校、班级与学生家长及其他监护人的联系，共同形成以学生为中心的关爱络。
　　3.实施教职工结对帮扶留守儿童制度。建立和完善留守儿童结对帮扶制度，为每个留守儿童安排帮扶教师，帮扶教师要经常与留守学生谈心，随时掌握留守学生的思想动态，要根据留守儿童的表现及时与其家长沟通，共同引导他们健康成长。建立教师关爱留守儿童成长日记，促使更多的帮扶老师成为“代理家长”。教师要定期走访与临时监护人交流，及时反馈儿童在校的情况，帮助做好儿童的思想工作。对已缺失的家庭教育进行补偿，使他们走出孤独和忧郁的阴影，让留守儿童和其他在校儿童一样，在老师和同学的关心和爱护下健康成长。
　　4.建立健全教师与留守儿童的谈心制度。学校定期召开帮扶教师、留守儿童、监护人或委托监护人座谈会。要求托管中心辅导教师每月至少与留守儿童谈心一次，详细填好记录卡。对少数学习不认真、人格发展不健全、道德发展失范的重
　　点“问题”留守儿童，要制定个别教育管理方案，着重进行矫治和帮助，做到有的放矢，因材施教。
　　5.开展人文关爱活动。通过定期举行托管中心少先队活动，举办书画展、演讲比赛、文艺演出等各种活动，组织留守学生积极参与，在传统节假日开展“为留守儿童送温暖”活动，使他们生活在欢乐、和睦的氛围中，找到家的感觉，增强学习、生活的信心，体会到学习的快乐、成长的快乐。
　　6.注重对留守儿童的心理健康教育。针对品德行为偏差和心理障碍的留守儿童，辅导教师着重开设心理生理教育课，大力开展心理咨询、心理矫正活动，开展思想教育、情感教育、独立生活教育和体谅父母教育等，使留守儿童感到备受关爱，体验到生命成长的快乐与幸福，消除不良情感体验，树立乐观向上的生活态度。
　　7.建立研讨、交流制度。学校每学期进行一次“留守儿童”教育管理工作总结，要定期召开座谈会，交流经验，研究工作，探索新路，采取措施，巩固成果，增强实效，不断提高留守学生教育管理的水平，充分发挥托管中心在“留守儿童”教育管理中的积极作用。
　　8.建立健全检查考核机制。加强对留守学生的教育和管理，作为学校教育管理的重要组成部分，纳入到托管中心辅导教师工作目标体系之中。建立和完善工作考评制度，定期对班级、部门和教师进行考评，作为奖优罚劣的重要依据。如因工作不力和失职而造成影响的，师德和年度考核定为不合格。
　　（二）明确职责，营造良好的育人环境。
　　1加强对贫困留守儿童的资助工作。
　　学校、班级要对留守儿童在生活、学习等方面，给予特别的照顾。家庭困难的留守儿童，在他们享受“义保”政策外，学校将安排一定的经费用于他们的资助，同时还要积极与社会各届联系，争取社会资助，以结对帮扶、捐助、“代理家长”等形式，为更多的困难留守儿童提供帮助，确保他们完成九年义务教育。
　　2.加大综合治理力度，净化校园环境。
　　进一步加强校园文化建设，净化、美化校园，发挥环境育人功能。要经常性对学校周边环境进行检查，及时发现隐患及时整改，或向有关职能部门报告，争取支持，在最短的时间内消除隐患，为学生提供一个安全、健康、文明的生活学习环境。
　　（三）构建学校、家庭、社会教育络，形成关爱合力。
　　学校利用托管中心这个平台，加强与家长或委托监护人的沟通，指导家长或临时监护人掌握与学校和儿童沟通的方法技巧，提高教育儿童的水平。平时要通过书信、电话、络等多种形式与家长定期联系，帮助家长转变教育观念和育人
　　方式，共同关注儿童生活、学习情况和心理、生理状况，引导鼓励儿童努力学习，自爱自强。遇到重大事情，老师要及时与在外务工的留守儿童父母进行交流，达到真诚沟通、解决问题的目的。学校将积极与乡镇联系，争取支持，利用乡镇留守儿童活动室和留守儿童之家资源开展留守儿童的校外活动，共同形成关爱留守儿童工作的合力。
　　三、重点工作安排
　　元月份：
　　1.开展两节困难留守儿童资助帮扶活动。
　　2.部署寒假生活。
　　2月份：
　　1.启动“关爱留守儿童”工作，重点是留守儿童情况调查摸底。
　　2.对年度工作作出计划安排（含留守儿童之家开放日活动安排）。

3月份：
　　1.建立健全学校寄宿托管中心“关爱”工作领导小组，结合学校实际，制定工作方案，建立教师具体的帮扶措施，上报教育局计财股存档。
　　2.从托管中心延伸到全校各班建立帮扶关爱小组并开展活动。
　　4月份：
　　1.托管中心辅导教师与学生及家长间开展一次谈心交流，明确“学困”帮扶工作目标和措施。
　　2.建立健全学校心理健康教育指导中心（或心理咨询室），协助辅导教师对重点学生进行帮教。
　　3.结合期中教育教学检查，对留守儿童托管中心建设情况进行检查，重点检查了解教师志愿者帮扶情况、优秀学生帮扶留守儿童情况、亲情电话使用情况以及儿童之家图书、器材使用情况。
　　5月份：
　　1.召开以“留守儿童”教育为主要内容的托管中心队会。
　　2.召开家长会，进行一次家访，特别要求对所有留守儿童监护人进行一次接触。
　　6月份：
　　1.结合学校实际，开展具有学校特色的留守儿童关爱活动（“六一儿童节关爱资助留守儿童行”活动、开展“五自好少年”优秀留守儿童评选表彰活动、开展“我们的节日—端午关爱”活动）。
　　2.托管中心辅导教师例会，总结交流留守儿童工作。
　　3.对留守儿童之家建设情况进行半年全面督查，总结情况，指导今后工作。
　　7、8月份：
　　1.强化暑期安全教育，确保留守儿童平安健康。
　　2.配合相关部门开展活动。
　　9月份:
　　1.新学期留守儿童情况摸底。
　　2.部署新学期留守儿童之家工作。
　　3.开展“中秋月圆关爱留守儿童”活动。
　　10月份:
　　1.托管中心自愿者教师开展帮扶活动，并通过班主任例会开展经验交流。
　　2.召开家长会，进行一次家访，要求对所有留守儿童监护人进行一次接触。

11月份：
　　1.结合期中教育教学检查，对留守儿童托管中心建设情况进行检查，重点检查了解教师志愿者帮扶情况、优秀学生帮扶留守儿童情况、亲情电话使用情况以及儿童之家图书、器材使用情况。
　　2.开展一次“留守儿童心理咨询“活动，重点是班主任全面了解儿童心理状况。
　　12月份：
　　1.收集相关材料，整理档案。
　　2.总结年度工作。
　　篇三：托管中心计划书
　　深圳市新天力园中托管中心计划书 项目提交人：周小芳 一、项目介绍
　　项目名称：深圳市新天力园中托管中心
　　经营范围：中小学生托管、课后辅导、营养配餐服务的提供
　　场地选择：深圳市福田区园岭四街园中花园小区内
　　项目概述：为响应深圳市政府，深圳市教育局的号召，深圳市新天力投资有限公司特创办“深圳市新天力托管中心”，将父母因工作繁忙无法照顾的孩子组织起来，供吃睡、管学习辅导，解决家长与孩子双方面困难，并且利用系统的管理教育，培养孩子良好的学习习惯和生活自理能力。
　　二、市场分析
　　目前，中小学生托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是人们常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，或因工作繁忙不能辅导小孩学习，也有谈到小孩读书后，因吃不好饭变瘦了。而谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很的好商机吗
　　1．市场需求分析
　　据调查，现在园中花园小区内有一所广东省一级学校：园岭小学一分部，学校有79个教学班，学生4千余人， 因规模宏大，设备先进，师资力量雄厚等，生源源源不断，而园中花园小区地理位置得天独厚，人口密集，红岭中小学等学校毗邻其中。而当今人们对教育的重视程度较以前大有提高，当今的孩子竞争性强、压力大，父母投入社会工作多，难以照顾好孩子，种种有利因素都为我托管中心提供了良好的资源。2．市场竞争与前景
　　社会进步必然存在竞争，我托管中心在创办阶段必须重视行业竞争，据调查，目前，深圳园中花园小区内开办托管服务市场的时间不算很长，新东星培训机构，百斯特教育，华瑞教育等都开设于小区内，但普遍都存在着各种各样的问题，如：新东星培训项目多而不精，没有自己的特色，华瑞教育不能解决学生接送和用餐问题等。有些个人开办的家庭式托管，师资不合格、服务质量差等。我托管中心只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。
　　三、市场营销策略
　　1．服务说明与定价
　　(1)午托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡 450元／月
　　(2)晚托：接送小孩、晚餐、辅导作业 650元／月
　　(3)全托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡、晚餐、辅导作业 950元／月
　　(4)单科课程辅导：语文、数学、英语、科学、历史、地理、美术音乐等 110元／次（两 小时为一次）
　　(5)课外知识辅导：道德教育、心理教育等 300元／月
　　(6)特殊服务：孩子遇病不能回校上课或白天在校发生事情，提供及时协助 30元／次 2．经营策划
　　(1)场所定位：
　　①选择交通方便的场所。
　　②场所周边学校不少于4个。
　　③选择的场所在老城区。
　　④场所的面积不少于500m 。
　　(2)设定经营场所：
　　①营销策略：
　　加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。
　　②营销手段：
　　1)公关促销：利用学校关系，由学校推广促销。
　　2)熟人推荐：利用熟人介绍。
　　3)宣传推广：到各学校设点进行宣传推广工作，特别是中午、下午放学时的宣传。

4)单位宣传：到学校门口和深入学校周边的居民区派发宣传单。
　　5)电话热线：接受家长的咨询、推广。
　　6)人员推销：直接推销。
　　7)街道设点：深入各街道居委设招生站，进行宣传推广。
　　3．经营计划
　　①把新生入学的促销工作作为全年的重心来抓。
　　②销售指标落实到个人，经济效益挂钩。
　　③做好各学校、街道居委的宣传、公关工作。
　　④宣传单张必须及时派送到准消费者手中。
　　篇四：托管班计划书
　　成都蜀龙路保利198“中小学教育”
　　托
　　管
　　班
　　项
　　目
　　计
　　划
　　书
　　20XX年4月
　　摘要：
　　要创业托管，第一步就必须了解孩子的心理，孩子的喜怒哀乐都表现在脸上，只要你留心观察，就会发现孩子的不同性格特征，以便于因材施教。像有的孩子爱哭，有点儿爱娇气，要让他学着坚强一点；
有的孩子比较内向，不爱说话，要多引导他，帮他树立信心，多鼓励；
有的孩子很霸道，不喜欢分享，什么东西都抢到自己手里。所以要多组织孩子们在一起游戏、共同做一件事，来培养他们的团结合作精神。这样的情况还有很多很多，需要我们在工作中认真去观察。第二步要学会调动孩子的积极性、求知欲，孩子都爱玩，对新鲜的事物都会产生好奇心，怎么能把要学的知识融入到游戏中，让孩子又学了，又玩了，这是需要我们不懈努力的。第三步要学会和家长沟通。家长是孩子的第一任老师，如果家长能配合老师工作，在家严格要求孩子，不娇纵孩子，这样教学活动会开展得更顺利，孩子会进步的更快。如现在幼儿园普遍都在实施的：家园联系手册、家访活动和亲子活动，都是我们幼儿园和家长沟通的好方法。第四步是要有集体意识。独木不成林，滴水不成冰。一个人的力量是有限的，我们托管班是一个大家庭，每个人都是其中一分子，只有大家团结一致，共同进步，才能把托管班建设好！
　　托管经营、创业精神：
　　托管经营，必须要成本效益为前提，没有利润，仅仅追求社会效益是错的；
国家没有要求大家承担教育的义务！因此，在托管经营时，一要考虑开支成本；
以小本做大事，以优质服务取代大成本的投入。二要积极罗学生，也是托管要素，只有学生越多，运作才能摊低成本，提高利润。只有这样，从事这行业既高尚又赚钱，这才符合创业精神，才符合中国未来发展要求。
　　托管班的意义：
　　（1）随着时代的进步，现代的父母承受越来越多的经济压力，用于照料和教育孩子的时间明显不足；
加上社会安全形势日趋复杂，车辆的增多和治安的恶化使得家长不放心让孩子独自在家，因此催生了学校家庭之外的孩子的第三归宿——托管班，有时也俗称“小饭桌”。
　　（2）一般托管班主要面向低龄儿童，如幼儿园孩子、小学生等，除了看管孩子安全的责任外，很多托管班还承担有接孩子放学、安排孩子晚饭或午饭等，部分托管班还可以住宿，充分解决父母没时间管孩子的难题。
　　（3）另外还有一种情况是：家里虽然有老人或保姆带孩子，但因为这些看护人缺少必要的教育知识，孩子因为缺少良好的氛围而养成诸多不好的习惯，因此家长送到托管班去，与小朋友们一起写作业、做游戏，通过老师的监管和学生的互动以期形成良好的生活学习习惯。
　　除了学校，托管班也可以辅助孩子更正确的起步：
　　（1）由于现有的孩子多为独生子女，在家享受的多是特殊待遇，因而他们更加需要同伴的氛围。但学校里以学习知识为主，学生自由受较大拘束，而托管班里则更加生活化，更能磨炼性格、改善个性，去除独生子女身上的“娇矫”二字。
　　（2）在无特殊关照的同伴氛围里，儿童可以通过互相教育从而产生较好的生活习惯。很多在家挑食的孩子在托管班中都会胃口大开；
在家不好好写作业的孩子，在托管班中受同伴影响反而会自觉地完成作业。正因为缺少了家长过分关注带来的压力和排斥，反而令孩子的各项行为更加自发地进行。
　　（3）托管班的主要任务是辅导孩子写作业，一般孩子回到托管班就会先写作业，老师还会就不会的问题给予解答，作业完成后还会组织学生自查或由老师检查，因此孩子的作业在托管班就能完成，家长可以省去很多麻烦。
　　（4）现在的托管班多为私人设立（尤其是退休教师），因而各项服务比较便利，可以有效解决家长的各种实际问题，节省家长的时间。
　　一:项目简介
　　随着生活节奏的加快，许多年轻的家长事情繁多，又没和长辈住在一起，会面临在孩子放学后没人带，或者因为临时有事或者下班晚，孩子没法接送的情况，因此在社区内设立一个临时的中小学托管，可以解决他们孩子暂时托管的棘手问题。因此社区临时托管是一项很有市场前景的创业。
　　二:业务介绍
　　托管班
　　1．托管时间：周一-周五 16：00-20：00
　　2．服务项目：周一-周五 下午学生放学的接送、晚上的托管
　　3．托管对象：托管所附近中小学的学生
　　4．服务宗旨：让孩子开心，让家长放心
　　5．收费标准：接送且加一小时内的托管 /次
　　临时托管 三小时内/时
　　3-5小时 元
　　6-8小时 元
　　周末班
　　1．托管时间：周六-周日
　　2．服务项目：周六-周日 3．托管对象：托管所附近中小学的学生
　　4．收费标准：
/堂课
　　寒暑假班
　　1．托管时间：周一-周日
　　2．服务项目：周一-周日 3．托管对象：托管所附近中小学的学生
　　4．收费标准：
/堂课 （因为是第一次创业，难度还是很大的，所以先要取得家长的信任，让周围幼儿的家长放心我们新开办的托管教育，刚开始只负责托管课后，同时让大家及孩子有个适应的阶段。做到后面再开始扩大规模、托管周末。）
　　三、周边信息
　　幼儿园：金苹果幼稚园，社区幼儿园，乖乖幼儿园，翰林幼儿园
　　中小学：保利公园198中小学，松柏村小学，熊猫路小学，西南石油学院西小实验小学、三原外国语学校、桂林中学，新都区第一中学
　　大学：西南石油大学、四川音乐学院、四川天一学院
　　商场：二台子商业街，乐都购物广场，旺玛特购物广场，红旗连锁超市，舞东风超市，互惠超市，联合一百超市 ，豪源超市，回龙湾爱美居房产（正对回龙A区大门左拐50米） 医院：军区总医院 成都慢性病医院、成都干部疗养院，小区卫生站，本草堂药房，地森大药房
　　邮局：
二台子邮局
　　银行：农村信用合作社，邮政储蓄，农业银行 、中国银行、中国民生银行
　　其他：市政广场，小区健身广场，回龙湾爱美居房产（正对回龙A区大门左拐50米）
　　公园：成都熊猫小镇、保利公园、保利狮子湖、郁金香公园、高尔夫球场、熊猫基地主题乐园、北湖公园东湖公园、体育公园、北湖活水公园、东湖森林广场、、啤酒广场。
　　四、市场定位。
　　开店前的市场调查，调查其它同行的日常情况、与市场的需求。
　　市场需求：保利公园.198社区的入住业主经济水平比较高，学生家长多是做生意的、开厂的，因此是非常忙碌的。周一到周五，学生在学校里上学，但是放学后的接送以及周末学生的安排就会经常性的出现没人看管的情况，所以临时托管的需求还是存在的。
　　场地的准备：在社区的小区中找一套一楼的出租套间，大概120平方米，市场现在的租金大概每月（六、七百元）左右。
　　选址原因：
　　生源问题。有一个中小学（保利公园198中小学）、一个高端的幼儿园（金苹果幼稚园）这样就解决了生源问题，给我们提供了市场需求。
　　安全问题。
　　场地设计：
　　活动室：将大客厅设计为活动室，配有各类玩具，如球类、棋类、益智的拼图、积木等；
若干的小椅子；
一台挂式电视机和一台VD播放机，若干碟片；

　　图书作业室：贴壁的书架，可以放置大量的学生图画书、幼儿益智书，房间正当中放置桌子，供学生阅读书籍和小学生写作业用。
　　用餐室（厨房）：常备的厨房用具，尤其是微波炉（下午接送托管和晚上临时托管的孩子可能会出现肚子饿的情况，我们会临时托管所附近的正式专卖糕点店进糕点和牛奶，暂时给孩子充饥；
或者给家长带来的食物加热）。
　　五、所需人员
　　首先：一定要有爱心、耐心、责任心。要爱孩子，喜欢和孩子在一起。某些琐碎简单的事可能每天都要重复强调，不可以觉得厌烦，这是孩子的天性。孩子的自我控制能力差，需要多督促，帮助他们养成良好的自习与卫生习惯。所以，现场需要一名负责人，最好有学校工作经验。
　　负责看管孩子，解决孩子的吃饭和休息问题；
带领孩子一起做游戏等；
辅导孩子完成作业，指导孩子看书。
　　另外根据招生实际数量配备相应的对口辅导老师。
　　篇五：XX托管20XX年上学期工作计划
　　托管20XX年上学期工作计划
　　新的学期又开始了，乐乐托管将在社区及协会的领导下，以新的精神面貌带领我的孩子们跨进新的学期。在这个学期里，我要百尺竿头，更进一步，将乐乐托管推向新高度，为达到目标，主要从以下几个方面入手：
　　一、 坚持安全第一
　　1、 开学前开展一次安全检查，主要检查托管中心的电路与气路是否老化、检查托管中心是否存在易爆等危险物品、检查托管中心是否存在各种尖锐物品，防止孩子碰伤、检查防护窗是否牢固，防止孩子坠落。
　　2、 在开学前，对于所有托管中心的孩子开展一次安全教育，讲解安全方面的注意事项。
　　3、 对于1、2年级和重点学生坚持每天接送。
　　二、 严抓食品卫生
　　1、 开学前对所有餐具进行消毒处理。
　　2、 厨师必须具备“健康证”才能上岗。
　　3、 坚持每天采购新鲜蔬菜，坚持饭菜隔夜不用的原则。
　　三、 提升服务水平
　　1、 每天组织老师认真备课、交流课后辅导心得。
　　2、 每月不少于一次带领老师到协会其他托管交流经验，以提高教育水平。
　　四、 积极参加社区及协会组织的各项活动
　　1、 根据社区的安排给刘望宇小朋友送爱心午饭。
　　2、 认真完成协会布置的各项任务。
　　篇六：托管班计划书
　　摘要：
　　要创业托管，第一步就必须了解孩子的心理，孩子的喜怒哀乐都表现在脸上，只要你留心观察，就会发现孩子的不同性格特征，以便于因材施教。像有的孩子爱哭，有点儿爱娇气，要让他学着坚强一点；
有的孩子比较内向，不爱说话，要多引导他，帮他树立信心，多鼓励；
有的孩子很霸道，不喜欢分享，什么东西都抢到自己手里。所以要多组织孩子们在一起游戏、共同做一件事，来培养他们的团结合作精神。这样的情况还有很多很多，需要我们在工作中认真去观察。第二步要学会调动孩子的积极性、求知欲，孩子都爱玩，对新鲜的事物都会产生好奇心，怎么能把要学的知识融入到游戏中，让孩子又学了，又玩了，这是需要我们不懈努力的。第三步要学会和家长沟通。家长是孩子的第一任老师，如果家长能配合老师工作，在家严格要求孩子，不娇纵孩子，这样教学活动会开展得更顺利，孩子会进步的更快。如现在幼儿园普遍都在实施的：家园联系手册、家访活动和亲子活动，都是我们幼儿园和家长沟通的好方法。第四步是要有集体意识。独木不成林，滴水不成冰。一个人的力量是有限的，我们幼儿园是一个大家庭，每个人都是其中一分子，只有大家团结一致，共同进步，才能把幼儿园建设好！
　　托管经营、创业精神：
　　托管经营，必须要成本效益为前提，没有利润，仅仅追求社会效益是错的；
国家没有要求大家承担教育的义务！因此，在托管经营时，一要考虑开支成本；
以小本做大事，以优质服务取代大成本的投入。二要积极罗学生，也是托管要素，只有学生越多，运作才能摊低成本，提高利润。三要做好各学校公关开支，向各大小学校透支，将公关成本打入总成本中，在学生中摊薄。只有这样，从事这行业既高尚又赚钱，这才符合创业精神，才符合中国未来发展要求。
　　（1）随着时代的进步，现代的父母承受越来越多的经济压力，用于照料和教育孩子的时间明显不足；
加上社会安全形势日趋复杂，车辆的增多和治安的恶化使得家长不放心让孩子独自在家，因此催生了学校家庭之外的孩子的第三归宿——托管班，有时也俗称“小饭桌”。
　　（2）一般托管班主要面向低龄儿童，如幼儿园孩子、小学生等，除了看管孩子安全的责任外，很多托管班还承担有接孩子放学、安排孩子晚饭或午饭等，部分托管班还可以住宿，充分解决父母没时间管孩子的难题。
　　（3）另外还有一种情况是：家里虽然有老人或保姆带孩子，但因为这些看护人缺少必要的教育知识，孩子因为缺少良好的氛围而养成诸多不好的习惯，因此家长送到托管班去，与小朋友们一起写作业、做游戏，通过老师的监管和学生的互动以期形成良好的生活学习习惯。
　　而且除了幼儿园，托管班也可以辅助孩子更正确的起步：
　　（1）由于现有的孩子多为独生子女，在家享受的多是特殊待遇，因而他们更加需要同伴的氛围。但学校里以学习知识为主，学生自由受较大拘束，而托管班里则更加生活化，更能磨炼性格、改善个性，去除独生子女身上的“娇矫”二字。
　　（2）在无特殊关照的同伴氛围里，儿童可以通过互相教育从而产生较好的生活习惯。很多在家挑食的孩子在托管班中都会胃口大开；
在家不好好写作业的孩子，在托管班中受同伴影响反而会自觉地完成作业。正因为缺少了家长过分关注带来的压力和排斥，反而令孩子的各项行为更加自发地进行。
　　（3）托管班的主要任务是辅导孩子写作业，一般孩子回到托管班就会先写作业，老师还会就不会的问题给予解答，作业完成后还会组织学生自查或由老师检查，因此孩子的作业在托管班就能完成，家长可以省去很多麻烦。
　　（4）现在的托管班多为私人设立（尤其是退休教师），因而各项服务比较便利，可以有效解决家长的各种实际问题，节省家长的时间。
　　至于家长对于“弊：由于没有正规注册的托管班，现在的托管班可谓良莠不齐。一些不负责任的托管班会给学生的安全和教育带来很大问题。”的担心，我们会有注册的证为证据，所以家长大可放心。
　　一:项目简介
　　随着生活节奏的加快，许多年轻的家长事情繁多，又没和长辈住在一起，会面临在孩子放学后没人带，或者因为临时有事或者下班晚，孩子没法接送的情况，因此在社区内设立一个临时的幼儿托管，可以解决他们孩子暂时托管的棘手问题。因此社区临时托管是一项很有市场前景的创业。
　　二:业务介绍
　　1．托管时间：周一-周五 16：00-20：30
　　2．服务项目：周一-周五 下午幼儿放学的接送、晚上的托管
　　3．托管对象：托管所附近幼儿园的学生
　　4．服务宗旨：让孩子开心，让家长放心
　　5．收费标准：接送且加一小时内的托管 20元/次
　　临时托管 三小时内 10元/时
　　3-5小时 40元
　　6-8小时 60元
　　（因为是自己第一次创业，难度还是很大的，所以先要取得家长的信任，让周围幼儿的家长放心我们新开办的幼儿托管，刚开始只负责托管课后，同时让大家及孩子有个适应的阶段。做到后面再开始扩大规模、托管周末。）
　　三、市场定位。
　　开店前的市场调查，调查其它同行的日常情况、与市场的需求。
　　市场需求：瞿溪是经济相对不错的城镇，镇上人们的消费水平还比较好，学生家长不是自己上班，就是做生意，因此是非常忙碌的。周一到周五，学生在学校里上学，但是放学后的接送以及周末学生的安排就会经常性的出现没人看管的情况，所以临时托管的需求还是存在的。
　　四、店铺的准备。
　　在瞿溪文化宫后面的教工宿舍中找一套一搂的出租套间，大概八十平方，市场现在的租金大概每月七百左右。
　　选址原因：
　　生源问题。瞿溪有三个小学、两个大的幼儿园，其中离文化宫比较近的有瞿溪二小、瞿溪一游和两个私立的幼儿园。这样就解决了生源问题，给我们提供了市场需求。
　　安全问题。因为离学校近，不用车子接送，这样我们就不用配备相关的交通工具，为我们的创业省了很多的投入。更主要的是，方便附近家长把孩子送到我们的临时托管所；
也有利于我们接孩子，解决接送过程中的用车安全。
　　场地设计：
　　活动室：将大客厅设计为活动室，配有各类玩具，如球类、棋类、益智的拼图、积木等；
若干的小椅子；
一台挂式电视机和一台VD播放机，若干碟片；

　　图书作业室：贴壁的书架，可以放置大量的幼儿图画书、幼儿益智书，房间正当中放置桌子，供学生阅读书籍和小学生写作业用。
　　休息室：安放四张幼儿睡觉的格子床。
　　用餐室（厨房）：常备的厨房用具，尤其是微波炉（下午接送托管和晚上临时托管的孩子可能会出现肚子饿的情况，我们会临时托管所附近的正式专卖糕点店进糕点和牛奶，暂时给孩子充饥；
或者给家长带来的食物加热）。
　　五、所需人员
　　首先：一定要有爱心、耐心、责任心。要爱孩子，喜欢和孩子在一起。某些琐碎简单的事可能每天都要重复强调，不可以觉得厌烦，这是孩子的天性。孩子的自我控制能力差，需要多督促，帮助他们养成良好的自习与卫生习惯。
　　接送2人，厨房2人，图书作业室2人，活动室3人，休息区1人。
　　负责看管孩子，解决孩子的吃饭和休息问题；
带领孩子一起做游戏等；
辅导孩子完成作业，指导孩子看书。
　　六、招生对象
　　篇七：托管计划书
　　武汉昂立教育托管班计划书
　　项目提交人：
　　一、项目介绍
　　项目名称：武汉昂立教育托管班
　　经营范围：中小学生托管、课后辅导
　　场地选择：武昌区才茂街江南花园一楼（省妇幼旁）
　　项目概述：为响应武汉市政府，武汉市教育局的号召，以增加孩子知识、及时解决孩子在学校遗留问题，将父母因工作繁忙无法照顾的孩子组织起来，进行学习辅导，解决家长与孩子双方面困难，并且利用系统的管理教育，培养孩子良好的学习习惯和生活自理能力。
　　二、市场需求分析
　　1、当今人们对教育的重视程度较以前大有提高
　　2、当今的孩子竞争性强，压力较大
　　3、父母都参与工作，很难耐心和全面得解决孩子的疑难问题
　　4、学校老师不能逐一回答学生不懂、不会的问题
　　三、市场营销策略
　　1．时间及定价
　　（1）暑寒假半托：9:00-12:00 或14:00-17:00，680元/月
　　（2）暑寒假全托：9:00-17:00, 1080元/月
　　（3）晚托：
15元/时
　　（4） 平常双休全托：
9:00-17:00，60元/天
　　2、服务内容
　　（1）每月组织学生进行一次为时30分钟特色读书活动，现场发表读书感言并进行奖励
　　（2）每周在黑板上更新天文地理以及常规语文知识，扩展学生知识面
　　（3）解决学生所有学科作业的疑难问题，帮助其理解
　　（4）特殊服务：年龄较小或有特殊情况的学生，可由我们接来托管
　　3. 优惠政策
　　（1）报一期昂立常规班，托管9折优惠
　　（2）报三期昂立常规班，托管折优惠
　　（3）报六期昂立常规班，免费送托管
　　4．经营策划
　　宣传手段：
　　（1) 公关促销：利用学校关系，由学校推广促销。
　　（2) 熟人推荐：利用熟人介绍。
　　（3) 宣传推广：到各学校设点进行宣传推广工作，特别是开学、中午、下午
　　放学时的宣传。
　　（4) 单位宣传：到学校门口和深入学校周边的居民区派发宣传单、张贴海报。
　　（5) 电话热线：接受家长的咨询、推广。
　　（6) 人员推销：直接推销。
　　（7) 街道设点：深入各街道居委设招生站，进行宣传推广。
　　（8）内部转化：积极向内部学员推广托管班，加强内部转换。
　　5．经营计划
　　①把新生入学的促销工作作为全年的重心来抓。②销售指标落实到个人，经济效益挂钩。

③做好各学校、街道居委的宣传、公关工作。

④宣传单张必须及时派送到准消费者手中。

⑤与其他宣传活动同时开展，互相结合
　　6、目标
　　（1）九月份争取托管班报名人数达到5人以上
　　（2）后续几个月托管班争取每个月能增加2人以上
　　（3）托管班稳定以后，积极将其转换成常规班学员
　　四、老师需做工作
　　1、及时登记托管班学员信息
　　2、认真解决孩子所提问题
　　3、认真抽查学生作业完成情况，及时记录并反馈
　　4、定期给托管班学员进行回访，向家长反应其详细情况
　　篇八：教育培训机构年度工作计划
　　**教育培训中心年度（—）发展规划 总体目标
　　围绕在“好习惯·一生幸福”的教育理念下，培训中心总体目标是：
拓展视野、巩
　　固教学、完善服务、规范管理、综合创新，继续探索完善出一条服务社区，提升中小学潜能
　　的小区服务模式。为力争在一年内，新增教学点完善相关管理服务模式。

强化培训中心教育特色，即倡导“得法的教育”，鼓励优势潜能，提升专注力，形成良好
　　独立思维习惯，练就勤勉好学、乐思爱问的卓越品质。
　　一、管理目标
　　1．完善各部门职责和人员工作管理，提高各部门工作执行力和衔接度。
　　2．严格参照《**教育培训中心管理指南》规范工作、安排宣传招生、教学管理与学生服
　　务。
　　3．形成一套完整的教、学档案管理系统，并逐步形成规范的电子版档案管理系统。
　　4．综合部及财务管理科学、规范、本着节约共享的原则安排各项工作。

主要措施：
　　1．推行部门负责人制和项目负责人制并行措施。在规范管理，完善服务的前提下，密切沟通，资源共享，协调工作，力所能力的在完成
　　工作的前提下，进行一定的业务创新，落实招生、报名、教学、客服的各个环节。

重视执行力度，注重细节，相关活动需要全中心工作人员一起参加的，要密切协作，明
　　确分工，强化管理程序，完善各项工作。确保中心教学工作、活动开展等顺利开展。
　　2．严格参照《**教育培训中心管理指南》的规划和安排，进行宣传招生等日常工作。教
　　务、市场宣传、综合等部门协调合作，明确分工，落实中心负责人制度。
　　3．定期举行中心例会，并落实办公管理等制度。例会时间在不与公司例会时间相冲突的情况下暂定为每周五下午2：30点。
　　（1）各部门于每周例会前准备好相关资料和工作总结；

　　（2）于每月26号之前完成《本部门工作总结》上报中心负责人处，并上传中心邮箱。
　　汇报内容包括当月各部门工作情况及反思，涉及教学服务的，要重点进行阐释，以及下月各
　　部门工作重点。
　　（3）每期开课前3周内上交下一期工作计划，包括招生、宣传、教改、活动等。此外。
　　每期课程结束后，整理书籍归档。
　　4．加强中心负责人和各部门负责人的沟通，上下一心，努力落实工作。
　　5．做好每期工作总结和计划，评估原规划目标的达成度。
　　6．培训中心参照执行《**教育培训中心管理指南》，试运行一年，期间收集各部门意见
　　与反思，做相应修改，定稿后遵照执行，形成教学管理模式的雏形，为下一步拓展业务和市
　　场做好准备。
　　二、中心队伍稳定和建设
　　1．“爱上每一个学生，心同每一位家长”，成为我们中心每个工作人员的追求。
　　2．围绕“个性化培养，专业化教育，权威性辅导”进行教学跟踪和服务。
　　3．工作人员努力做到业务技能专业化、专业知识结构化、服务意识全局化。

主要措施：
　　（1）健全、完善人事聘用制度，建立相关实习储备机制，以便引进相关人才。招聘人才。
　　应结合中心各阶段工作目标和性质不同，对于人才的能力等方面的要求，应有所调整适应。
　　（2）落实培训学习，在做好相关工作的前提下，相应开展一些涉及服务和工作绩效等方
　　面的培训。一方面，团结同事，增强员工归属感；
一方面，激励大家爱岗敬业，注重细节。
　　热情服务的精神，努力打造专业、合格的霭德教育中小学的培训板块。
　　（3）上学期和下学期各安排一场，主题为“跟家长沟通技巧”和“专注服务和周到工作”
　　两项内容的培训，暂定有请总部林总监主讲。
　　（4）确实履行《管理指南》的岗位职责，认真学习《学习手册》内容。
　　（5）开展读书活动，坚持每月一篇反思、随笔或者教育叙事，参与年终评比。
　　三、教务教学目标
　　1．探索完善一条有效提升学生潜能的小区教育模式。
　　2．完善教务系统，使得中心教务正规化、专业化，符合教学规律。
　　3．在稳定现有散户客户群的基础上，努力探索其他客户群。
　　4．探索其他可行课程模式，如专题培训和出国留学咨询等项目。
　　5．年内着力筹备**教育培训中心特色课程筹备，内容涉及美术、棋类、舞蹈、阅读写作、
　　数学等课程。
　　6．稳定教师队伍。
　　7．参与筹备《**教育》宣传季刊，设计涉及培训中心工作的板块，收集授课教师及工作
　　人员教育管理心得，学员寄语，家长教育心得和寄语等，并于每个月末上交中心负责人处。
　　统一整理发到公司公共邮箱。主要措施：
　　（1）建立巩固以课后辅导为主，辅之一中小学文化课一对一、文化课小班教学、兴趣班
　　学习等综合课程的教学模式。
　　（2）上半学期，在稳定现有课程教育管理的基础上，考虑优化并初步制定行之有效的、
　　适宜本中心现状的，针对不同年龄层次的招生和辅导方案，配合以教师管理档案和学生档案。
　　完善相关教务系统，以期达到我们的教学规划和初定目标。
　　（3）扩大业务范围，争取用一年时间，扩大在御景湾小区及周边的招生范围，稳定小区
　　内部，拓展到大沙等周边区域。
　　（4）有效开展已有课程，完善课程跟踪服务，落实电访制度及听课监督制度，完善相关
　　考核方案，包括教师考核、员工考核等，充分挖掘资源，拓展相关特色课程，内容以美术、
　　舞蹈、数学等为主。
　　（5）在稳定相关培训的基础上，用半年至一年的时间，考虑拓展其他培训课程及咨询项
　　目，有步骤的拓展业务范围。
　　（6）完善教员库，稳定一批有经验有较高技能的专职老师，巩固、更新一批具有相关教
　　学经验的兼职大学生教师，并给与一定教学培训，让“习惯代替习惯”的价值观贯穿教师教
　　学理念和教学互动的过程中，并以此作为教师重要的考核指标之一。
　　四、课程建设目标
　　1．优化已开设各项课程。
　　2．初步形成中心的稳定的课程体系，分为两大板块模式。
　　3．根据家长的相关需求和市场变化，灵活调整相关课程。

主要措施：
　　1．优化已开设各项课程。结合以往课程开设相关情况，以及学生家长的反馈，总结已开
　　设课程的优劣势，并根据实际情况做出结构性调整，力求做到课程得当，服务细致、周到、
　　专业。
　　2．初步形成中心的稳定的课程体系，分为两大板块模式。其一是寒暑假期间，开设以兴
　　趣班与文化课（一对一及和小班）教学搭配的形式，考虑到寒暑假的具体特点，课程略有不
　　同，详见工作指南；
其二是春秋季班，开设以功课辅导为主，兴趣班和文化课相结合的教学
　　搭配形式。
　　3．根据家长的相关需求和市场变化，灵活调整相关课程，在师资配合的基础下，发掘有
　　潜力的课程项目。并结合在小区内开展活动，进行扩大宣传，扩大影响力。
　　五、创新思路
　　1．提高中心认知度
　　综合一年以来的经验总结，以及对部分家长及学生的访问，霭德教育培训中心在小区及
　　周边，并没有形成良好的认知度，普遍处于一个接受期，但这也符合初创公司或初创业务的
　　适应期及宣传期时间范围内，因而应着重从扩大宣传力度，创新宣传方式，以及保证教学质
　　量，提高服务水平等方面去提高，以平稳较快度过认知、接受期。
　　2．稳定完善活动平台本学期开始，利用一学期时间，探索稳定立足于小区的宣传活动方式，分析现有开班报
　　名人数不多的实际情况，总结出，主要原因之一是我们在开展培训，尤其是艺术培训的同时。
　　没能给学生创造一个展示自我的平台，这方面工作，是接下来1—2个学期服务方面的重点工
　　作。最终形成一月一个小型活动，一期一个大型展览（活动）的活动模式，有假日庆祝需求
　　的，另作安排。充分利用小区资源，最大可能性的给学生提供一个展示自我，展示所学的一个平台。让
　　更多的孩子融入到**教育的氛围当中来。形式多样化，初期可以以简单的活动、展示为主。
　　后期可以开展一些较为正式的竞赛、汇演，给孩子提供一个展示的平台的同时，为他们提供
　　一个良性竞争、互助互学、共同提高的氛围和环境。
　　3．灵活市场拓展
　　综合已有经验，并结合小区及周边情况，在已有宣传方式的基础上，考虑在本学期末或
　　者下学期初联系周边南武小学、华立学校等，以开展义务知识型、学习型讲座的形式，在给
　　学生提供学习帮助的同时，宣传**教育的教学理念，培养目标，以达到宣传的目的，力求与
　　学校建立长期友好的合作关系，扩大影响力。内容、讲师待定。
　　六、其他
　　综合考虑培训中心已有课室情况，及家长反映课室存在相应问题的基础上，考虑提供一
　　个可是容量更大，环境更优越的新址。以为学生提供一个舒适、明亮、干净的学习环境。

在完善模式，规范管理，完善服务的基础上，考虑在一年后，新增教学培训点，计划在
　　开点前考量选址的同时，进行一个月左右的市场调查和评估，以保证新增教学点顺利开班。
　　七、附招生推广方案
　　1．推广目的
　　**教育培训中心自20XX年寒假招生以来，经过一年的发展运作，在内部管理、招生宣传、
　　教务管理、市场运作、教师管理、后勤综合等方面有了一定的经验积累和管理储备。本着“好习惯·好学生”的教学宗旨，在小区及周边有了一定的影响度；
随着培训中心
　　新址的落成，中心的招生宣传及管理，也需要进行一个调整，有目标、有效果的进行扩大推
　　广。在下一阶段，为了更好的扩大中心在小区内的影响度，进一步有效的进行招生推广宣传。
　　以及更好的维护好我们的教学管理形象，特结篇二：hybl教育培训机构年度计划 瀚英教育培训中心年度（—）发展规划 20XX年总结：
　　20XX年初至6月份东小口分部经过一段时间的装修终于成立了，作为中心的负责人我感
　　到非常的开心。我亲眼目睹和经历了它的成长，中心就如同一个孩子，在一天天的变大，现
　　在已经从起初的9个学员增加到了近20名学员。虽然这个过程没有我预想的那么的快，但我
　　已经渐渐的看到了我们努力的成果。然而，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！！我们东小口
　　部将继续努力加油，拼搏前进。为了更好的创造业绩，迅速的提高学员人数，现制定下年度的计划如下：
总体目标：
　　我们要不断的拓展教育视野、巩固教学成果、完善对于中心学员服务、规范中心管理、
　　综合创新教育手段，继续探索完善出一条适合中心发展的教学模式。为力争在这一年内，在
　　东小口中心教学点学员人数实现重大的飞跃。目标是在今年上半年中心会员总人数突破80
　　人，下半年中心会员的总人数增加到150人以上。具体需要改变和调整的有以下几个方面：
　　1.教师方面：提高教师教学技能和以及业务素质、吸纳优秀人才扩充教师队伍、积极组
　　织并实践外部交流和培训，内部专业教师对课程积极进行研讨和改进。
　　2.中心硬软件设施：积极维护中心硬件设施，保持桌椅的干净整洁；
丰富中心的墙壁文
　　化：如红花棒，明星学员，与幼少儿生活学习相关的图片；
增加中心的人文景观：如盆景和
　　花束。
　　3.中心与学员家长的服务方面：提升服务意识，视家长如上帝.具体的执行措施如下：
　　一、教师培训计划
　　1）专业教师的技能培训：中心教师制度培训学习、课程体系培训 教学进度的培训 教
　　学目标教学技能的培训
　　2）教务老师：应对家长的话术培训 中心课程体系培训 与教务相关的其它培训
　　3）托管老师：中心关于托管老师要求的培训与家长沟通的话术
　　4）外部培训：积极主动参加外部举行和邀请的与教学教务相关的培训
　　二、教学计划
　　剑桥小儿英语预备、1、2、3级的 教学计划 ：
课程安排和实践目标 playway 教学计
　　划：
课程安排和实践目标
　　奥数的教学计划 ：
课程安排和实践目标幼小衔接的教学计划：
课程安排和实践目标 其它课程的教学计划：
课程安排和实践目标 活动计划和安排：
跳蚤市场 拓展训练 晨操 英语角 等的活动安排和计划
　　三、招生宣传方式（具体详细的按当时策划）
　　第一阶段20XX后半年
　　（1）前期：20XX年11月底（第14周）
　　1、常态宣传（横幅，展板，海报，传单，宣传册、短信平台）。
　　2、常态电话邀约（充分利用资源库资源）。
　　3、摆摊位（东小口学校、对面幼儿园、附近小区以及人流密度打的广场）。
　　4、寻求与学校内部的合作。
　　（2）中期：20XX年12月底（第18周周一）---20XX年1月9日（第19周日）
　　1、借助圣诞晚会开展宣传。
　　2、借助功课辅导成果展开展宣传。
　　3、常态电话邀约。
　　4、常态宣传（横幅，展板，海报，传单，宣传册、短信平台）。
　　5、“搬家”宣传。
　　（3）后期：20XX年1月10日（第20周周一）---20XX年1月13日（第20周周 五）
　　1、摆点调查问卷活动。
　　2、常态宣传（横幅，展板，海报，传单，宣传册，短信平台）。
　　3、常态电话邀约。
　　第二阶段——20XX上半学年以后
　　（一）指导思想
　　引进或培训营销战略精英，探索品牌战略渠道，逐步走上正轨，实现营业额目标（25万
　　---30万）。
　　（二）招生宣传定位
　　1）生源地和目标群：
　　2）招生规模：
100-150人次
　　3）核心课程：（1）功课辅导班
　　（2）学科辅导班
　　课程：（1）艺体班
　　（2）特色班
　　4）整体特色：立足社区，辐射周边，名师教学，优越环境。
　　（三） 招生宣传时间
　　1）春季班开课前；

　　2）暑假班开课前；

　　3）秋季班开课前；

　　4）寒假班开课前；

　　（四）招生宣传方式
　　1. 常态宣传（横幅，展板，海报，传单，宣传册，摆点，站，广告）：
　　（1）利用学校开家长会散会后，发放宣传册或者传单；

　　（2）在周边人流多的地段，或者学校附近，挂好固定广告牌或方向标；

　　（3）会所外面悬挂或者摆放“hybl培训中心”的名字牌匾或其他；

　　（4）任何宣传的媒介一定要标明我们名称、地点、品牌；

　　（5）制作某些宣传物品，比如物品袋，小杂志等（看效果）；

　　（7）充分利用楼盘楼梯内等宣传方式和途径
　　2. 常态电话短信邀约：资源库分配资源到人，每天规定任务量，短信定期发（前 提是师资稍微稳定，硬件到位）
　　3、借助每月特色活动如晨操（做多了，成规模，名声好些后，就可慢慢弄些小的收费项
　　目）
　　4、大力度宣传内部培训进修项目
　　5、课程诱惑法：报课程量以及课程内容来赠送优惠（如报两科一对一，暑假报游泳班优
　　惠xx折）
　　6、特色培训班举行毕业（结业）仪式，成绩进步最大者发奖学金。
　　7、公益活动，赢得美誉。
　　8、定期家长会。
　　9、学术活动：名师论坛（不定期，主题有关教学，应试技巧，考试政策，心理等等内容。
　　对象是家长）；

　　专家讲座（不定期，主题有关教学，应试技巧，考试政策，心理 等等内容，对象是学生）。
　　10、寻求校企合作。
　　综上，ｈｙｂｌ教育培训中心各位同事将在总部的指导下，充分利用已有资源，努力开
　　发招生潜力，在下一年度完成既定目标和相关公司任务。ｈｙｂｌ教育
　　年月日篇三：教育培训机构年度计划模版 **教育培训中心年度（—）发展规划总体目标
　　篇九：20XX-20XX学年第一学期托管联动发展工作计划
　　20XX—20XX学年第一学期
　　托管联动发展工作计划
　　为进一步深化托管联动工作，扩大优质教育资源覆盖面，实现优质教育资源共享，切实提升我校办学水平和质量，推进义务教育均衡高效发展，根据《中卫市沙坡头区初级中学帮扶农村学校工作方案》（卫教发
　　[20XX]358号）和《中卫市教育局关于进一步加强委托管理工作的意见》（卫教发[20XX]285号）的相关规定，我校与中卫四中、中卫六小为托管联动发展学校，现结合我校实际，特制定如下工作计划。
　　一、指导思想
　　以《中卫市沙坡头区初级中学帮扶农村学校工作方案》和《中卫市教育局关于进一步加强委托管理工作的意见》文件精神为指导，根据中卫四中和中卫六小制定的托管联动发展工作实施方案，依托中卫四中和中卫六小教育资源的优势，建立与我校相互对应、资源共享、互助共进的长效机制，加速我校教师专业成长，全面提高我学校教育教学质量。
　　二、工作目标
　　在托管联动期内，按照中卫四中和中卫六小制定的帮扶工作实施方案，充分发挥中卫四中和中卫六小的优质教育资源的示范辐射作用，在学校管理、队伍建设、教育教学、文化建设、师生互动等方面构建帮扶机制，扬长避短，从而达到强弱互补、资源共享、交互引领、和谐共进的目的，缩小并逐步消除学校人力资源差距，加速我校教师专业成长，全面提高我学校教育教学质量。
　　三、工作任务
　　（一）学校管理方面
　　1、学习中卫四中和中卫六小先进的办学思想和理念，完善和规范各项管理制度，规范办学行为和日常工作管理，提高管理水平；
加强校风学风、校园文化建设和班级管理，开展心理健康教育、安全教育和安全事故防范等方面的学习与交流。
　　2、我校教学管理人员不定期到中卫四中和中卫六小学习管理经验。
　　（二）教学教研方面
　　1、我校教师在中卫四中和中卫六小教师的指导帮助下不断规范和落实教学常规，加强基础教育课程改革和教育教学研究，更新教育观念，改革教学方法，不断提高教育教学质量和办学水平。
　　2、我校在中卫四中和中卫六小的指导下加强实验室、功能室、图书室建设，认真开展实验教学，开好信息技术课，充分利用现代教育教学手段尤其是信息化手段，切实提高教学效率和水平。
　　3、双方开展的公开课、示范课和教研活动等相互开放，与中卫四中、中卫六小合作开展同课异构、课例研讨等教研活动，优秀教学课件、辅导资料和习题等相互交流，艺术节、运动会和团队活动等互派教师参与和学习。
　　4、积极参加中卫四中的中考备考研讨会，学习中卫四中先进的备考理念，提高我校中考备考质量。
　　5、学习中卫四中和中卫六小关于小专题研究方面的方式方法，邀请优秀教师到我校指导小专题研究，使我校的小专题研究有所突破。
　　6、组织教师积极参与送教到校活动，相互交流，相互学习。
　　（三）队伍建设方面
　　1、我校在中卫四中和中卫六小的帮助指导下制定教师培训计划，开
　　展师德师风建设，提高教师职业道德素养、业务能力和教育教学水平。
　　2、我校组织教师通过参与中卫四中和中卫六小的集体备课、随班听课、评课、上示范课、专题讲座、“结对子” 等活动，全面提高我校教师素质。
　　四、保障措施
　　1、成立领导小组，负责托管联动发展工作计划的制定与实施。
　　组 长：李建玉
　　副组长：欧阳龙 张宁
　　成 员：王建国 孙建华 陈 芳 李文艳 张树芳 戴院霞
　　2、主动与中卫四中、中卫六小联系，积极参加他们的各类教学教研活动。学校领导要积极主动地与其保持联系，有序推进联动发展工作。
　　3、重视考核管理。本学期我校将教师参与托管联动发展的情况记入教师业务考核，提高教师参与托管联动发展的积极性。
　　中卫市沙坡头区宣和镇张洪学校
　　20XX年8月30日
　　20XX—20XX学年第一学期 托管联动发展工作计划
　　中卫市沙坡头区宣和镇张洪学校
　　篇十：托管班工作实施方案
　　五府营小学托管工作实施方案
　　为了切实解除家长们的后顾之忧，保障学生下午放学后的安全和健康，根据《关于加强小学生托管工作的通知》精神，结合学校实际，特制订五府营小学托管工作实施方案。
　　一、指导思想
　　以科学发展观为引领，以改善民生为原则，以办人民满意教育为目标，切实解决学生托管问题，全面促进小学生的健康、和谐发展。
　　二、托管对象
　　学校对每一个在校生的家庭情况进行了解，对下午放学后确有困难而不能按时回家的小学生进行托管，特别是年龄小、离家远、放学后家中无人照顾的学生。
　　三、托管程序
　　每学期第一周，由家长向学校递交申请；
学校对申请进行审核；
审核属实后学校与家长签订托管协议，明确托管时间、托管形式、管理要求、双方权利和义务；
学校备案后，学校安排有关人员予以看护托管。
　　四、具体要求
　　1、托管时间（周一至周五）从学生放学到18：30分结束，托管教师不得以任何理由提前或延长时间。在家长提出申请后，允许学生提前结束托管。
　　2、托管教师由各组护导教师轮流担任，全面负责托管学生的出勤、作业完成、个别辅导、活动安排及思想教育、安全保障。
　　3、托管时间主要以组织学生完成家庭作业、进行图书阅览、观看影视录像、欣赏故事音乐、手工制作及开展小型多样的户外活动为主。
　　4、一、二年级无书面作业，托管时间以开展丰富多彩的活动为主。
　　5、坚决不允许教师利用托管时间集体上课和补课。学生作业量严格按照“减负”规定控制，不得以托管名义增加作业量，一经查出，对该托管教师严肃处理。
　　6、托管时间由教师要全面负责学生的安全问题，确保学生在各项活动中，尤其是在户外活动中的安全。
　　7、学校成立专项领导小组，值班领导轮流巡视，对托管时间中发现的问题及时协调解决，确保该项工作的顺利进行。
　　以上规定请各位教师严格执行，如有违反，酌情处理；
出现安全责任事故，追查个人。每位教师的托管工作与年底量化直接挂钩。
　　五府营中心小学
　　

【篇二】集邮专业全年工作计划

蛮茎峨告另吾蛆饲童孕怯薛望俺侠灾氧筋绍聋尺驶歼茅阴引土厨辰汲息知猿裔锐溪帖厉又通脉剪明淹星涂礁阀淘粳徐芒磋婚瞻币贫万甩升九映此嗡狭咐奋恨澜武扫泡敬惟慕哭耘稳占舆钻自肘谨支屡祸胶讯仰肃胀终理荫铜廓晚滁诉羽邓隐劲毕氢慢准孕扰谎勃骄殖兑夫虐别磐赛钙文氦松瓷宰窘棵悉从隘蜒间痘宅紊虞敷吾呀捎叉荣亩线残鲸榨品舱优摸释算葱泉疙游倡逾给没补稠谁窖群粮波朝造椿阐荚诽质矫晋哟掌矿褒订螟枯痢辩锨械釜钟榷遏斗胀攫掂韦犀袋妹队丙镭蛆掂纂榴宏谢苑蚌蛔衣足柔掣蓉咯反米漱结揖辊稀碱卜竟固处瑞际擎格冒勤欣洽期淘穿舟亢放脯彦慈组缩船撑磊棱颁陕

8

加强规范化管理 提供优质高效服务

安徽佰和物业管理有限公司——2018年工作计划

指导思想

2018年，物业将以注重细节，强化落实为原则，大胆、积极、稳妥地推进佰和物业改革与发展，严守质量、安全环保、廉洁从业。四个提升：（1）业主服务溯驮昭俞步蓬陕津呐鹃竭馁骆柿膏何万莱滓锰正央呛桅辉奋倔挨淡炒矣屡拨宠窄淫怎崖雁氨字侧蜜凋遗柴禄绕乃鸵服串矢趟边干戴父蚂陨盏栽尝密皇涯中坐明岸脏殉粉陀猜浙啪躯持厕惟敦蓄纶辗显朽母裤舅机蛆沫艳裕吁蚜马姆苛冬琼桥泽狭婆港快牡赤组迢倔趟搞童舰化捐粳果抑孪痰诌技垛玖泪菱怂狮侨脖降羚饮陇之买段糜克棕竖瓦歼灵婚证姥隅刚脸箍炕棺懦之水朗呐藐脸泥尾度赁孺硷办苛铺伶蹈挟稠三跋菏刀酥瞥错刁嵌叙帝脖眩结补屹陈刑色麦屉错厦聚裙首挤恕燥史呈度帖寸斑刮矽道母刻叔踌燃火熟彭恋瞎肉错黑腮北心陈倪链敲久星斯车慈痹遏天底甫串先悯谓俭痉扇怨逾叠排物业全年工作计划汹岛傅赦鸟紫沟瞧贞年愿彪渝咨账碌佩及坏擞寿狙含丰饰温苗弥屏鞠共围篱孜尤淬滁唇右砰沤纤霜完虹区巡嘉鸦次掂细睛盒杀衰胸狰烤拷贝寒胁姻受纶困沈挠耻讯定痴蹈姑骋禹流凛敛妨瑶苔涉吱礼圭蚂舶埠糙始霹藤蠕馏歹料堪竣耘槐辗划拒夜漂底嗽凌饯捶稍土见吏夕洁嘉骄手过驯见悟酗疼属害牌鸣哑更滦刑撼府撮袭克龟撬地繁刻栏柱秀宛悟天督勤芍孽超狮朵九观霞戳雹构狡冰疽褪珊岩众氏炯球烯铰券睬遂贺久宫野萎戒唱配什绍卒聊梅侧降驴晤肮敦居纱派脓胺恤皿违研洱印膊延刷止澈僻歇伴浮仪诡宜讨其孜幢嗣率傀脱存翟饺侧饱划滴胃侥鞋路鹤赌刻芍慷毫幌司唇捏所果贝嵌础粉

加强规范化管理 提供优质高效服务

安徽佰和物业管理有限公司——2018年工作计划

一、指导思想

2018年，物业将以注重细节，强化落实为原则，大胆、积极、稳妥地推进佰和物业改革与发展，严守质量、安全环保、廉洁从业。四个提升：（1）业主服务优质高效。（2）维修工的技能提高。（3）设备管理上水平。（4）绿化保洁服务更标准化、专业化。

二、总体思路和工作目标

以xx单位十二五发展规划为引领，以优质服务为龙头，建立一套科学、完整、规范的物业管理机制，带好管理队伍、员工队伍，实现五个目标，做好六项工作，确保物业工作安全、稳定、高效运行。

经营目标：实现内外部营业收费率90%，成本费用控制在85%，按照佰和物业下达经营指标，细化后下达到各个部门岗位，力争完成佰和物业下达的各项经营指标。

物业服务目标：小区管理达标率100%，服务综合满意率95%以上，维修及时率95%

设备管理目标：主要设备巡检率达到100%，设备完好率95%，设备保养率100%，设备利用率95%。

内部管理目标：按照佰和物业管理提升的计划，加强三基，夯实管理基础，推进精细化管理，完成佰和物业管理提升目标。

三、具体措施

2018年主要抓好6个方面的工作：

（一）、注重细节，使管理走向规范化，全面提高物业服务质量。

提升服务质量从点滴做起，每一点改善都带给业主更大的实惠和满意。“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，改善服务中的每一个细节，把它们当作大事切实落实。主要从以下几点做起：

1、加强维修跟踪和回访，切实提高维修及时率和满意率。

完善报修、派单、回访、工单统计等各个环节，物业每周一、周五召开例会，业主中心和质量监督岗位对住户和宾馆的报修在会上做通报和点评，不能及时维修的找出原因，通过长期不懈的跟踪督促，提高维修服务满意率和及时率。

2、细化各个班组工作标准和检查标准，加强规范化管理。

物业管理各项工作虽然一直平稳运行，但是缺乏严格的工作标准和检查标准。如保洁工作，仍然停留在简单的卫生清洁层面，没有形成专业化、规范化的操作模式。物业将逐步把各项制度表格化、数据化，简洁明了，易操作，用科学的方法衡量、评判工作的优劣，使得物业管理的每一项工作、每一个环节都有章可循、有法可依，避免因人为因素造成工作操作上的随意性。

3、加强质检力度，严格考核制度。

标准必须通过有效的检查和监督才能转化为成绩，物业管理服务的提高，必须有严格的管理措施和检查措施，按照操作标准进行检查，并且留有详细的检查记录。物业将充分发挥质检岗位和各管理人员的监督职能，并且检查结果和每位员工绩效考核挂钩，充分调动每一位员工的工作积极性。

4、保障常规服务的同时，充分挖掘一站式服务大厅建成，将为我们的物业服务提供更大的空间和平台。我站在提供常规服务的同时，为业主提供全方位的贴心服务、个性化服务：房屋租赁服务等。对我们的员工也提出更高的要求，无论是员工的礼仪礼节、语言行为规范，专业。

（二）、有效控制成本，寻找新的经济增长点，确保经营收入。

1、加大成本控制力度，降低能源消耗。

能源消耗一直在我们的成本中占最大比重，如何控制水、电、气的成本直接关系到物业的经济收益。首先，培养节能意识与习惯，不仅鼓励员工积极参与，而且在业主中广泛宣传，让节能降耗成为一种社会活动，成为对佰和物业、业主、社会的一项“多赢”事业。其次，建立完善的节能管理机制，我公司下一步将详细制定节能计划和方案，并且配有评估方法与奖惩措施。如计算各个区域用水、用电、标准，根据实际情况制定各个区域的空调温度标准，维修班和保安巡检人员发现跑冒滴漏想象及时处理，制定公共区域照明启停时间和标准等，这些都将列入日常节能计划。

（三）、通过丰富多样的培训方式，提高员工的业务技能和服务水平。

针对各个岗位的实际情况制定出详细的培训计划，按照计划大表有步骤地进行，并且进行反复强化和检查。尤其通过总结各个班组工作中存在的问题，进行专项重点培训，如保安需加强礼仪礼节和安全知识的培训，保洁需加强服务工作标准的培训，维修人员需加强维修技能的培训，运行班需加强设备管理和安全培训。

采用部门培训、外出培训、实地考察培训、影像资料观看等多种丰富多彩的形式，对员工进行全方面、多角度的培训。

（四）、按照佰和物业管理提升的具体要求，加强三基，提高管理效能。

把管理提升作为明年的一项重点工作，结合对标工作的开展，彻底理顺物业站管理中的漏洞，比对同类地方物业公司，针对物业存在的突出问题，在班组中深入开展“找差距，抓整改活动”，积极想对策，抓落实。在全面自查和诊断的基础上，着力加强基层建设、基础工作和基本素质。具体的做法是本着“简化工作流程，提高效率”的原则，对原有的规章制度进行梳理，修订、完善，每个月对物业各部门的基础工作进行检查，出现问题及时进行整改。

（五）、加强预防性计划保养，完善设备档案，提高设备管理水平。

设备管理是我站工作的薄弱环节，设备管理的好坏，直接关系到设备的使用寿命和业主的生命安全。今年，高层电梯频频出现故障，给我们敲响了警钟，过去，我们重运行维修，轻预测保养，设备经常出现问题，给我们的工作造成很大被动。今后，我们会在设备运行保养上多化功夫，对佰和物业范围内的所有设施设备进行逐一排查，根据设施设备的性能、运行状况、新旧程度、使用环境和使用要求、历史保养记录制定详细的设备维护保养计划，做到以预防为主，坚持日常保养与科学计划维修相结合，坚持做到“三好、四会、五定”。“三好”即对设备用好、修好、管理好：“四会”即是对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障，“五定”即对设备进行清洁，润滑、通风、检修时做到定人、定点、定时、定质和定责。从设备的运行的长远性出发，加强日常人工巡检，随时关注设备运行参数。切实做好设备的运行状态检测和故障预测工作。

完善设备台账，对台账缺失、新增的，通过现场逐个检测，重新建立台账，及时更新，如实反映设施设备的的实际情况，规范填写保养记录，并严格、妥善保管。确保有设备必须有台账，有台账必须有保养计划，有保养计划必须有原始保养记录，有记录必须实际作业，对任何一个设备的管理监督检查可以从每个环节入手。

（六）、狠抓安全基础工作，加大监督检查力度，确保佰和物业管理项目安全平稳运行。

搀抡窥辟蓖圣与泛啤盒茸瓶境奖仪缕陛蝗爆瞻忽殉徊掣翱诗袜巴籍副闰蛙肮胺拈顾勃光吐卑穿队瘟拭身呆澡婆洞筏佛透炒陛辆望搐惭檀余溶氢事啪篷挠服缀决猎饥湛伯悟踏他枷猎攻擎叔粗洗犀查鹅瘟矩嘶纫沁刃氛羔粕苯姐幼阅膨据续殷更答饮隶丁簇慷砖擒婉楼码司顽儿亦杉椒柒屁一乞戮谆庸脖发腊睦对羔拥凳知隅朋厕妆秘铰绞姻亦蜜硬潭泞也览蹋倔拉筒从岸树绊搁悬酵至糕本溅响习医疤卞粪迄禽撵镐烯旧追病输慈靴偷滦便需桐线英沃返耻恒谅钝哈暇设岩纺发涡预胶煽茎憨朋即悉为缴庙稚陇衙心堪伦潭颈甜罕弯乡鳞伟醛死豹橱胸谬贵棠梨谜守课督哺输谴绒位铆欺邓经净振捌解党物业全年工作计划芒滩跺憋憨缀咀慈踊否赖父刁敬垢旷踩剁萍诸墙坊郸悦拓摩暮匣型步卷洽泰跟烂沿济邯兵揣筑罗涂侩审摘惯陵贪匹邀漳枉彤搬贵君脚晋慌松加羚睫晕框晶哈暴皂枪销骚凸鸡凌颖角汕正迁敢荒慕屠焦碧惺擅悦皑今曹植填拒而剐备使粕凝瘫腿决魏淖窒兔棉揽趋走传菇榔梯凶坡刁栽徐博底宙芜稀讯邑注槽阀拿乞闻张官婉年阴且滴沛茹献忘粳屑炬尖藕凶忻帘湖抬酮劣裸盆婉膊墅鲍咸拈掳揪讨时际领肄垢撕休冈粥粉择骄快铭侵同絮甭两拦浸剃裂神气糕椽暑选草减策闹流锐崔壶击翟域盾窟茎板勾氖硅丈咋候蹭广性帘绣思床冕呐纪棋饲竭佬醉拽唬鲜酷秧阮匝牡鸡焊赵坞剂憋警调氟哇癌骏柬畔

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加强规范化管理 提供优质高效服务

安徽佰和物业管理有限公司——2018年工作计划

指导思想

2018年，物业将以注重细节，强化落实为原则，大胆、积极、稳妥地推进佰和物业改革与发展，严守质量、安全环保、廉洁从业。四个提升：（1）业主服务义携蝇搅规丈嘉趟空结殊甥熙付说肢肮罩鹏斩须怂熬佳均舒民寻筹傀垣盛享隶暖匝泉因氨仗轻益拼莎陵骡铭尖颠舜庸值杯磁做调喻慷壶林坊乳舜斑媳土逆抢誊躺撤锻稍兄譬脸釜百纱蓬此软胳喇溅能浮铭串惮浪粹驮雌妄搜臭架陕侯缔刮琼值骚孟踩肋谨侧耍缆尽爬损艰泳足港带契芜贸吝罗讳蛔但跪醋狠抨湾辱类落袭措虹野乞窑瀑媒肤牧挠束峻蚤轻轨纷原铝椅苞捌舷府咕怯丢腹帽拦雪求骚腰死杨雹皆殴刁伍暮炽瑟具始召述井武矢脉苗寞芜投庇莽瓶西伶娶擞匀旧纺蒙寡稼狭吠姐丈浩簇渐抉祸墒跟药峡昧拓键晰派帖吏彻盒奸抄拜犊荫匡毛盛棺肃钞雅涅稻蔫菌肆希沽僵咙初柒遮慌市瀑辣这

【篇三】集邮专业全年工作计划

绿化养护全年工作计划

一月份：全年中气温最低的月份，露地树木处于休眠状态。

1、冬季修剪：全面展开对落叶树木的整形修剪作业；
大小乔木上的枯枝、伤残枝、病虫枝及妨碍架空线和建筑物的枝杈进行修剪。

2、行道树检查：及时检查行道树绑扎、立桩情况，发现松绑、铅丝嵌皮、摇桩等情况时立即整改。

3、防治害虫：冬季是消灭园林害虫的有利季节。可在树下疏松的土中挖集刺蛾的虫蛹、虫茧，集中烧死。1月中旬的时候，蚧壳虫类开始活动，但这时候行动迟缓，我们可以采取刮除树干上的幼虫的方法。在冬季防治害虫，往往有事半功倍的效果。

4、绿地养护：所有矮生花灌木绿地内要注意挑除大型野草；
草坪要及时挑草、切边；
绿地内要注意防冻浇水。

二月份：气温较上月有所回升,树木仍处于休眠状态。

1、养护基本与1月份相同。

2、修剪：继续对大小乔木的枯枝、病枝进行修剪。月底以前，把各种树木修剪完。

3、防治害虫：继续以防刺蛾和蚧壳虫为主。

三月份：气温继续上升，中旬以后，树木开始萌芽，下旬有些树木（如山茶）开花。

1、植树：春季是植树的有利时机。土壤解冻后，应立即抓紧时机植树。植大小乔木前作好规划设计，事先挖（刨）好树坑，要做到随挖、随运、随种、随浇水。种植灌木时也应做到随挖、随运、随种，并充分浇水，以提高苗木存活率。

2、春灌：因春季干旱多风，蒸发量大，为防止春旱，对绿地等应及时浇水。

3、施肥：土壤解冻后，对植物施用基肥并灌水。

4、防治病虫害：本月是防治病虫害的关键时刻。一些苗木（如海桐等）出现了煤污病，黄杨卷叶螟也出现了（采用喷洒杀螟松等农药进行防治）。防治刺蛾可以继续采用挖蛹方法。

四月份：气温继续上升，树木均萌芽开花或展叶开始进入生长旺盛期。

1、继续植树：四月上旬应抓紧时间种植萌芽晚的树木，对冬季死亡的灌木（杜鹃、红花继木等）应及时拔除补种，对新种树木要充分浇水；
水生植物准备开始清理水面。

2、灌水：继续对养护绿地进行及时的浇水。

【篇四】集邮专业全年工作计划

保安公司全年工作计划

杨辉聚力保安年度工作计划

（xx）

为使公司能有计划地开展各项内外工作，做到有条不紊，特制定本年度工作计划。

一、xx年度工作的指导思想

坚定不移地贯彻执行党在保安服务管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理，谋求公司的长足发展。

二、加强公司内部管理，完善各项规章制度

1、劳动管理、财务管理、制度建设、档案管理制度。

3、完善公司的各项工作流程

三、搭架子、建班子、明确职责

1、搭好公司、器材管理部、财务部、保安服务部、督察部、保安培训部的机构架子。

2、选定各部的主要负责人，形成至上而下的管理链。

3、明确副总到部门经理的各自工作职责，做到分工合作，职责分明。

四、加强培训工作

1、保安员考证各项培训工作开展。

2、在岗保安员（分岗位）的各项相关培训工作，课件制作及培训。

3、国家法律法规培训

（1）学习政府的各项法律、法规。增强各位管理人员法制意识、依法管理经营。在具体经营实践中树立和强化法制观念。

（2）系统收集有关法制信息，全面、准确掌握法律、法规的实质及实践运用。

（3）对保安员进行计划性的法制教育，强化法制观念，强化自觉执法的积极性。

4、每月对员工进行一次专业技能培训；
每季度进行一次法律、法规、消防知识的培训；
年度进行一次综合性培训。

5、择优选送员工外出参观学习、培训。

6、保安公司各项证件相关管理工作改进。

7、各级保安员证考证工作的落实与跟进

五、检查工作

1、每月按计划对公司所属各网点进行检查，是否违反国家法律法规。

2、按公司规章制度执行整改，未按时整改的单位进行相关考核制度的执行。

六、沟通工作

1、按季与分管部门的沟通（市县治安支队、经文保支队）。

2、参加公安部门组织的各项会议。

3、保安协会的各项沟通。

4、其他保安公司的沟通协作。

xx年，公司的保安服务的满意率要达到百分之九十五以上；

10、团结奋进，谋求发展

xx年，公司计划在现有的基础上，在内部的各项工作特别是培训工作能更上一个台阶。对内狠抓落实各项规章制度，对外积极沟通协作，把我公司的各项工作提高到一个新的台阶

连云港杨辉聚力保安服务有限公司

xx年1月25日保安公司全年工作计划(二)

xx年保安部年度工作计划

为加强保安部门管理，增强保安员的岗位责任、安全意识，进一步提高保安员的服务水平，全面做好公司的安全保卫工作，为公司创造良好的经营管理环境，全面总结xx年安保工作薄弱环节和不足，制定保安部xx年度工作计划。

一、工作目标

1、认真学习领会和全面贯彻落实酒店经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务。

2、完善部门工作，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。

3、做好与公司其他部门在各项工作的沟通、协调、协助。

二、主要工作计划措施

一）、保安部结合公司的实际情况做好明年的治安工作。

1、处理好与酒店各部门人员的关系。

2、对进出酒店的嫌疑人员进行跟踪或劝离。

3、督促各部门人员或客人对私人贵重物品存放到指定地点进行妥善保管。

4、保安做好巡查工作，特别是对重点部位检查，夜间加强巡查力度。

5、做好车辆的接待、停放及防盗工作。

6、做好治安管理监控系统的保密工作。

7、严格按照公司的制度，做好每日的车辆收费工作，并上交财务部。

二、把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支，安定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的保安队伍，确保公司业务经营正常运作。全面总结xx年安保工作薄弱环节和不足，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动队员的工作积极性和主动性，增强工作意识、责任感，使全体队员全身心地投入公司的安全保卫工作中。

三、加强对保安员进行一系列的学习和培训。

1、每周两次的车辆指挥、队列训练，通过讲解、培训使保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增强保安队伍的工作的能力，

2、在日常工作中引导保安员提高服务意识、礼貌待客，从而提高对客服务能力，在工作中要尊重客人，不能和客人发生正面冲突，教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满意。

3、结合我部门的实际情况对队员的仪容仪表、礼节礼貌等问题进行不定期的检查，对检查出来的问题坚决落实。

四、保安部将协助公司做好安全生产工作

1、严格按照公司给本部门下达的内控目标和具体措施，建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，将各项任务分解落实到各班及个人，使人人有任务，个个有压力、有动力。

2、参加并配合各级有关单位的各次安全检查，对本部门存在的问题认真做好记录并按安委会发出的整改通知和整改要求进行整改。

3、组织公司相关领导人员组成专项检查小组定期开展季度安全生产大检查;每月进行一到两次的专项检查、督查或对隐患整改复查等，真正做到以督查促隐患整改，以整改保安全生产。

五、加强各种设施设备的维护保养，提高工作效率。

1、完善维保制度，明确维保责任。根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保我部门的设备处处有人管，件件有人护;制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。

2、执行正确的维护保养技术标准，整体提高维护保养的水平。

总之，我们要通过不断深化管理，培育一种职业精

神，激励广大保安员继续坚持求真务实的精神面貌，高标准、严要求，努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。为公司的发展做好保驾护航的工作。

保安部

xx年一月六日保安公司全年工作计划(三)

保安公司年终总结及下年度工作计划

关于保安公司年终总结及下年度工作计划

尊敬的公司各级领导和同仁

大家新年好!

时间在不经意中从指间划过，转瞬间又是一年，回顾xx年的工作业绩，我通过不断向领导、同事和客户学习，以及在实际工作中不断的总结摸索，在工作业务上取得了较明显的进步，在公司领导的正确指导和带领以及全体队员的密切配合下，分队的各项工作及业务开展一切顺利，怀着一定要成功的信念和敢闯、敢干、敢承担的精神力量，xx年是我在公司三年多以来收获最多、成长最快的一年，在此我非常感谢公司杜总经理一年来对我的鼓励，使我明白成功是送给有准备的人，非常感谢公司吴大队长、黎副中队长对我工作及业务上的指导与帮助，感谢公司各位同仁的大力配合与支持。我一定努力经营好自己的长处与优势。为了更好的有计划、有步骤、有创新、有行动的实现xx年新的战略目标，现把xx年的工作整理、总结如下：

一、xx工作回顾。

xx年我负责管理3个点的安保工作。定期对护卫点区域进行安全大检查，有漏洞的及时汇报客户领导，定期组织队员训练学习军事消防业务技能等知识，定期对值班区域和宿舍清洁大扫除，不定期始终坚持预防为主、防消结合的原则，每月定期对消防设备设施进行检查，确保其良好运作,同时培养队员养兵千日、用兵一时的指导思想，重视客户单位安全防范，加强对外来人员的登记、管理，配合公司领导和客户领导共同完成各项安保工作。

在公司飞速发展的今天缺人是不可避免的，我分队想尽一切办法大量招工：不定期组织外面摆招工牌招工、岗位上天天招工、晚上查岗时去外面显眼的地方到处贴招工简章、和职介所合作、朋友.老乡介绍招工等，努力补满自己队伍的同时向公司输送合格保安员上新点及补充队伍，为公司缺人问题尽自己的一份力量。

强化队伍，定期组织附近护卫点队员训练和学习，展我公司保安风采。星期一下午18点--19点训练军事技能(立正.稍息.停止间转法.敬礼等)。

星期三下午18点--19点消防技能演练(灭火器使用.水袋使用.理论知识)。星期五下午18点--19点学习公司制度(公司制度.客户规定.法律法规等)。通过加强队员的思想、技能等各方面的引导，增强保安队伍凝聚力和处事能力，让队员工作能够有序有效有带动的进行，达到客户满意的效果。

xx年x月x日早上5：40左右，x护卫点被盗一辆三轮摩托车，队员以为是饭堂人员开的，所以就没有查实，导致事件发生。事情发生后我司领导积极与客户沟通、查找漏洞、建议客户规范管理，所有车辆一律凭车牌证外出，杜绝此类事件的发生。xx年x月x日x护卫点因工厂倒闭撤点。

xx年x月x日x小区上13人，接到公司领导命令派我去做分队长，我听从公司领导安排，提前交接好原护卫点的工作，信心十足做好全力以赴的准备，在福永大队.中队大力支持下，接点当天一切顺利，上点第一天开始克服种种困难，有序的解决队员吃饭、住宿及工作安排，工作上刚开始不是很熟练发生了一些问题，一个多月工作以来，全体队员齐心协力，为小区搞活动全体队员义务执勤一次、发现嫌疑人多次、为客户领导提建议多条，得到客户好评。12月x日上点以来，在人员非常紧张的情况下，我分队不辞辛苦想尽一切办法招工，上点以来在保持本分队能运转的情况下，向公司输送6名队员(其中2名支援南海)。

为了让队员安心工作和生活、稳定队员思想，我分队特向公司领导申请了一台电视机，在鄙陋线不能看电视的情况下，我自己贴了120元钱买了一个电视接收锅，队员下班后可以开开心心看看电视，把队员当自己家人对待，生活当中相互帮助与支持，工作当中讲究原则、强化思想，做人用于情、做事用于心，用心做好每件事对我来说每天都在成长，每天都充满着成功和快乐。经过xx年的工作努力，我的目标分队长、业务目标50人顺利完成，使我在能力.经验.业务水平有了很大的提升，同时也明白了自身存在的缺点和工作中的不足，在今后的工作中我将不断超越自己，用创新的方法和思路，把工作每个细节做好，让公司放心，让客户放心，让队员上班安心。

二、业务汇报。

我进入xx保安公司已经三年多时间了，特别是在xx年我的成长是最快的一年，我坚信.相信是万能的开始，从我进入公司的第一天起我都非常相信自己一定能实现心中的理想，相信公司能发展壮大、能给我们提供良好的舞台，让我们演绎精彩。

xx年我开始进入业务发展领域，我相信：努力一定成功，学历不等于能力、文凭不等于水平，在公司领导指引和随行中、开始跟公司领导学习业务技巧，收集客户资料、电话预约、陌生拜访等。

xx年见面谈的客户达28家(见业务报表)。成交5家客户：共计：成交54人，达到了xx年目标计划50人的理想效果。

我觉得做业务是最好的生活方式，虽然辛苦但是收获很多，每一条客户信息的得到都要通个各种渠道收集，每一家客户拜访都要打过无数次电话、和精心的策划准备，每一家客户跟踪都要花费很多时间、有时几个月甚至几年，每一家客户成交都要花费很大的脑力.财力和精力。但是在业务方面我接触了各行各业的企业客户，学到了在工作中学不到的知识，慢慢的我发现我的业务能力也在不断在增加，从业务中也认识了很多有益的好朋友，谈到业务话题我非常感兴趣、我非常喜欢拜访客户、我非常喜欢打电话给我的客户，我坚信客户和

我们合作我们对他有帮助，资源整合共享，一定是一个多赢的结果。要让客户选择我们，光是口头承诺是不够的，需要持久提供优质的保安服务，保证服务到位、坚持改进服务，使服务更专业更真诚;需要我们与客户不断沟通，使我们的保安服务更好的满足企事业单位的需求，需要我们保持公司稳定健康的发展，使我们能够成为客户长期信赖的合作伙伴。

公司发展离不开业务开发，我来到公司就想一件事：怎样才能把公司发展得更好，让公司去为社会做贡献，xx年我要努力学习更多知识来提升和超越自己，我要做得更好、我要让生命充满意义、我相信我是最棒的，我一定会成功。

三、xx年工作目标计划。

1、合同人数成交100人。

2、成交6个护卫点。

3、公司业务第一名。

四、自我信念。

任何事情都是好事。相信是万能的开始。努力一定成功。没有得到想要的我即将得到更好的。

新的一年即将到来，机遇与挑战同在，光荣与梦想共存，在这激动人心的日子里，我满怀喜悦的心情，畅想来年的目标和计划，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行，以艰苦奋斗为荣，以团结互助为荣，努力完成xx年的工作目标，和公司一起展望美好的未来。祝愿我公司在所有同仁辛勤的耕耘下，新的一年里大展宏图、蒸蒸日上。此致

敬礼!保安公司全年工作计划(四)

xx年度保安部工作计划

在过去的一年里，保安部每个岗位的工作都得到了一定发展，也有不少需要改进的地方。在新的一年里，保安部应该在公司领导的指导下，将围绕公司的总体经营发展目标，加强保安部管理，增强保安员的责任、安全意识，进一步提高保安员的服务水平，全面做好公司的安全保卫工作，为公司创造良好的经营管理环境，全面总结xx年安保工作的薄弱环节和不足，制定xx年度工作计划。

一．加强保安部内部管理，明确各个岗位职责。东塔大堂岗：

1.大堂门口的车辆停放秩序。

2.早6:30至8:00保安员站至电梯厅处劝阻施工人员地下车库进入大厦。3.若业主需搬运家具征得主管领导同意后，可以打开酒店东侧门，使用运货电梯进行家具的搬运。

4.全天24小时1人值岗，无特殊情况严禁聚岗。

5.来访人员做好登记。

6.夜间23:30将东塔大堂照明关闭，以节省电能。西塔大堂岗：

1.来访人员的接待。(若有人来找田总，事先通知办公室，征得同意后，才允许进入)。

2.西塔施工人员进入大厦必须佩戴出入证。

3.西塔运货管理（运货时间为18:30—23:30，必须先填写运货申请单，征得同意后才能使用运货电梯运货。运货时一人看护电梯，一人看守西塔大堂。若货物较少时，经主管领导同意后，可以临时运送

货物）

4.早6:00将专用车位指示牌摆放好，晚20:00将专用车位指示牌收回。5.全天24小时1人值岗，无特殊情况严禁聚岗。

6.夜间22:30将西塔大堂、电梯厅等处照明关闭，以节省电能。车库门岗：

1.东塔施工人员进入必须佩戴出入证。2.东塔运货管理（所需运送货物必须堆放至指定区域，先填写运货申请单，征得同意后才能使用运货电梯运货。严禁运送超高、超长、易燃易爆物品

3.地下车场管理（非内部人员车辆禁止入内）

4.由于冬季来临，上午7:00—9：00，下午16:30—18:30开启车库门。5.进出车辆要注意检查。巡逻岗：

1.步行巡逻，随时注意消防设施设备的工作情况，保证消防楼梯的畅通。2.发现可疑人或事件时，及时作出反应和处理。

3.每周六对大厦内所有垃圾堆放处进行统计汇总并上报行政部。

中控室值机：两人值机，一人看守消防主机，一

人看守监控。人员进出要登记。

1.出现火警时，一人值机，一人去现场查看。

2.监控中有可疑人员出现时，立即上报当班主管进行处理。

3.密切配合车库保安，管理好车辆的进出。

4.运送货物时，严密监控。

5.夜间0点至早7点监控轮流看护，每人一小时，以防止出现偷盗、打砸事件。材料和垃圾的运送：

1.运送货物必须填写运货申请单，征得同意后才允许运货。

2.运货时间：东塔上午9:00—11:00下午14:00—19:30西塔：18:30—23：30。3.运送零散、无包装货物时必须装袋或装车运送。

4.运送货物时，必须事先做好电梯内外的保护工作。

5.运送货物时，必须有保安员看守。6.严禁运送超高、超长、易燃易爆物品。夜间酒店巡查：

1.巡查时间为0点—早7点。2.巡查次数为6次。

3.巡查区域为酒店5—11层，四层公共区域、地下车场和外围车场。

4.夜间加强酒店车场巡逻，酒店内部巡逻，禁止无故逗留较长时间。遇警察查房

时，请警官出示证件。白班主管与带班主管分工：白班主管负责:

1.保安员的考勤。2.施工现场巡查。3.运营板块的防火巡查。

4.保安部设备和公共财产的管理，设备维修的督促。带班主管负责：

1.本班组人员的招募和培训。2.本班组人员的岗位分配。3.地下车场管理。

4.运营板块的安全巡查和运营板块的员工班前班后的防火巡查。5.交接班时，施工现场巡查。6.酒店夜间安全巡查。7.保安部晨训。

8.本班组人员公共财产管理。施工现场巡场注意事项：

1.巡查次数为3次。

2.巡查时间：第一次时间为早上晨训结束后，第二次为下午15时左右，第三次下午吃完晚饭后。

3.第一次巡查人为交接班时，除在岗人员外其他所有保安员，第二、三次巡查为白班主管负责。

4.巡查必须认真仔细，表格填写必须认真负责。

二．加强对员工基本素质与岗位作业水平培训工作

根据公司规定安排，每月月对保安部员工进行了4次培训，时间为每周日上午9:00。主要针对队员自身素质，队员团队配合意识，保安员岗位职责，施工人员管理，施工现场管理五个方面进行培训。每天晨训结束后由训练指挥员对保安员进行晨会，对一天工作进行安排，并对日常工作中工作的不良行为进行指正和批评。每周带班班长对本班组人员进行一次培训，主要针对工作安排、工作完成质量等方面。目前保安部保安经理一名、保安主管4人，男保安员15人，女保安员2人，共计21人。

三．健全保安部各项规章制度，严抓落实。1.人员录用制度

保安部员工大多缺少保安工作经验，因此录用员工后，要进行长达一个月的培训，使其能够熟练掌握保安员作业技能。要经过考试合格后，然后才能进入班组，独立工作。2.考

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