电商平台运营方案

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　 作者 : Z HANGJIAN

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　 电商平台的运营方案

　 一、 平台的定位与总体目的( 阶段性)

　 1. 平台目的

　 第一阶段以建成平台运营整体框架结构以及完成交易流程为重点, 旨在以品质、 专业、 服务为核心推广筑巢电商品牌形象, 最终以渠道下放快速丰富品类而到达从流量到订单的转化, 形成交易的闭环。

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　2. 市场定位

　 包含线上线下市场, 线上市场实际上是线下市场的延伸, 明确了商品品类范围、 客户群体、 商城的辐射范围等, 商城电商平台和实体市场这个 O2O 品牌更鲜明, 也就具备了有吸引客户的基础。

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　3. 商城定位

　 常规网站运营的目的主要是保证网站正常运转, 网上 O2O 商城概念与一般意义上的网站运营差别, 除了对网站内容的运维和人气的资料内容仅供参考，如有不足或者侵权，请联系本人删除。

　 聚敛外, 还要考虑网站的整体市场营销推广。

　即结合平台内容和市场推广与一体的方法来充实网站, 吸引、 固化更大的客户群体。

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　4. 商家定位

　 商家规模大小, 厂家、 代理可能个人, 国营私营等可以直观的体现出商家的现状, 有利于客户在商品选择及招标等业务中做出选择。

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　5. 产品定位

　 通过品类分布、 产品价格分布, 产品具体描述等针对差别的客户档次有差别的应对方案及价格策略。

　6. 客户定位

　 结合以上几个定位, 正确定位客户分布及掌握潜在客户信息可实现推广活动等精准投放, 大大减少成本及提高客户转化率。

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　二、 平台招商及供给商合作模式

　 1. 如何做好招商工作

　 做好招商工作应该重点关注下面四个关键点:

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　 ( 1) 展示平台实力: 要想大量商家入驻, 首先就要懂得充足展示自己平台的实力, 告诉商家我们的平台与其它电商平台不一样的竞争力, 并且这种竞争力可以帮助入驻的商家很轻易获得更大的利益等。

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　( 2) 树立样板招商企业的典范: 楷模的威力是无穷的, 平台要懂得树立招商企业典范, 靠案例告诉商家我们的实力不是虚假的, 是能真正帮助商家赢利的。

　样板商家必需具有一定的着名度, 使商家从样板招商企业中国感觉这就是自己的未来。

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　( 3) 平台经营模式方案: 给出一套可执行可操作的本平台经营模式方案, 包含本平台的营销推广方式、 每季度促销方案、 每年的平台购物节等, 此外在入驻时广告费等推广费用以及可以获取企业效益的对比数据等, 简单明了, 抓住企业的眼球。

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　( 4) 树立长久发展的企业形象: 对于一个新的平台, 很多商家担心的往往是平台的可连续性, 人力物流财力投入都期望能获得长久的利益。

　将企业的计划与 发展前景向需要加盟入驻的企业介绍, 并且将企业的最新合作动态、 启动的大项目等向企业推广, 树立一种长久发展的企业形象。

　让商家感觉到这是一个很有发展潜 力的企业, 与这样的企业合作, 是有前途的。

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　 2. 商城招商的常规方式

　 ( 1) 整合资源: 利用现有的资源以寻求和其它企业的合作, 前期聚集一定的品牌商家数量, 然后再不停向外大规模招商。

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　( 2) 主动邀请: 可以快速邀请到商家, 并且更重要的是可以邀请到自己需要的商家。

　每个平台定位不一样, 需求的商家是不一样的。

　要想打造中高端品牌平台, 就应该去邀请一些中高端品牌入驻, 而不是什么样的品牌都可以入驻。

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　( 3) 招商会: 确定招募的商品类目, 邀请相关企业, 开展一场主题招商会, 公布招商政策, 并辅上促销政策, 往往都会吸引不少商家入驻。

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　在平台实力不足的时候尽量低门槛, 让利给商家, 等平台运营到一定程度, 逐步淘汰掉一些不太合适平台的商家优化平台商家构成和商品结构。

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　3. 商家入驻及职责

　 ( 1) 招商方向: 品牌商、 特色商品、 垂直类电商;

　( 2) 招商标准: 企业三证、 商标注册证、 品牌授权书(着名品牌代理商);

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　 ( 3) 资费标准: 平台使用费、 类目佣金、 广告宣传费元; 交易保证金;

　( 4) 商品管理: 提供基本信息包含图片、 属性及基本采购价格;

　( 5) 交易管理: 售前技术支持及非标品报价、 售中物流发货、 问题处置;

　4. 平台规范及职责

　 ( 1)

　店铺填充: 商品上传、 定价;

　( 2)

　运营销售: 店铺装修及上线、 运营及推广、 活动谋划、 销售及客服服务;

　( 3)

　售后保障: 售后纠纷协助处置、 供给商售后承诺奖惩、 供给商清退规范;

　三、 线上推广方式及策略

　 以促成交易为核心目的, 以交易额为直接体现, 交易额=流量* 转化率* 客单价, 故运营主要围绕 3 个方面展开

　 1. 流量的组成包含直接流量、

　外部来源和搜索引擎。

　( 1) 直接流量包含直接输入网站的网址可能使用收藏夹和标签访问网站的流量。

　这些访客有部分是网站的忠实用户, 是需要长期积累资料内容仅供参考，如有不足或者侵权，请联系本人删除。

　 的过程, 所以需要精简的网站域名, 推广网站的品牌理念, 以及设计页面的收藏功能。

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　( 2) 外部来源是指那些将衔接指向网站的博客, 联盟网站, 论坛或竞争对手网站等等, 需要对网站进行外推广工作, 软文, 博客等宣传效果。

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　3) 搜索引擎是指用户使用百度, 谷歌, 雅虎等等, 通过搜索关键词访问网站的用户, 包含自然流量和付费流量, 自然流量体现在 seo 的优化方面, 付费流量主要是竞价广告的投放。

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　三种流量结构中, 直接流量包含较多的无效流量, 效果比较差。

　外部来源在于网络推广, 难以评估性价好坏。

　搜索引擎的流量是吸引新客户的主要来源。

　用户的上网习惯, 更愿意通过搜索引擎来访问网站, 所以前期大部分的推广流量来源于搜索引擎的付费广告。

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　2. 影响平台转化率的主要因素:

　 包含产品的属性及品质, 产品的详情页说明介绍, 价格体系, 品牌影响力及企业的综合实力, 客服的专业知识程度及销售技巧, 客户评价, 物流体系, 售后服务及承诺, 平台的交易保障体系等。

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　 ( 1) 产品的品质及属性

　招商时, 需要考察阿里等其它交易平台的销售情况, 选择适应在线销售的工业品品类商家, 并选择入驻企业的热销款进行重点爆款推荐。

　同时, 需了解产品的品质、 性价比, 优质好货。

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　( 2) 产品的详情页

　互联网销售以网上展示为主导, 所以针对于工业品复杂的技术参数及功能, 制作符合客户了解需求, 真实可靠、 美观、 专业、 具体的详情页至关重要。

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　( 3) 价格体系

　 价格是决定购买的重要因素。

　前期推出网站品牌及积累人气阶段, 参考行业售价, 价格以低价为主, 吸引人气提高转化。

　后期产品品类丰富, 服务体系完善, 将更多的考虑利润率。

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　( 4) 企业的品牌影响力与实力

　品牌在产生购买行为的权重比较重, 好的品牌宣传是决定产品购买的比较重要条件之一。

　所以, 店铺首页、 产品详情页, 针对于企业的综合实力, 企业的品牌文化、 技术支持能力, 做更多的包装和体现。

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　 ( 5) 客服专业及销售能力

　客服对于产品的了解程度, 更好的使客户建立信任关系, 所以每一家供给商的入驻, 客服都会进入企业去了解产品的专业知识、 企业厂房及生产技术、 企业的日常销 售流程及销售中碰到的问题, 以便在以后的咨询中可以快速的的回答相应。

　同时, 制订客服日常见语规范, 销售对话情景模拟, 强化销售技巧与专业性。

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　( 6) 客户评价

　运营初期, 对于所有的下单客户进行物流售后跟踪及电话回访, 优化整个交易流程, 建立良好的平台品牌形象, 形成口碑式的宣传价值。

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　( 7) 物流体系

　下单以后, 企业的发货时间、 物流的运送速度也影响到客户的购物体验, 以择优选择为原则, 尽量让企业选择顺丰、 德邦等优质快递物流。

　并做好店铺温馨提醒, 工业品价格昂贵, 签收验货是必不可少的步骤。

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　( 8) 售后服务及承诺

　完善的售后服务是进行网上交易后顾无忧的重要组成部分, 由于前期无样本参考, 基本根据企业的自身情况, 建立店铺内的售后服务资料内容仅供参考，如有不足或者侵权，请联系本人删除。

　 条款。

　但是突出筑巢对于买家在 线交易的服务保障及监督作用, 在客户与企业发生纠纷可能特殊情况下, 筑巢平台将会更多参考客户的利益作出仲裁。

　后期将根据销售的品类、 售后问题的类型作出 完整的归类, 建立平台内的售后处置规范。

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　( 9) 平台的交易保障体系

　经筑巢对于企业三证的认证, 所有入驻筑巢电商的企业均是正规正当的企业, 展示供给商企业的正当性。

　“ 保” , 展示买家在线交易, 付款到筑巢, 同时筑巢对于整 个交易提供监督管理, 对于交易中闪现的不发货等其它交易纠纷提供完善的解决方案, 保障买家的利益。

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　3. 客单价

　由于企业属于理性需求购买, 提高客单价相对于快消品的价格敏感比较困难, 通过“ 清库存” 等活动谋划以团购模式进行有时间限制的促销, 可以有用的增加购买金额。

　建立平台采购会员体系, 提高购买单价及回头率。

　后期建立交易成功积分返还规则, 提现可能兑换优惠券, 增加客户粘度。

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　附录:

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　 四、 政府对 电子商务扶持政策与措施

　 国务院总理李克强在两会政府汇报中明确指出要积极发展电子商务, 通过电子商务拉动经济发展, 并在互联网大会上表示, 政府坚定支持发展电子商务、 云计算和互联网大数据, 以促进就业。

　政府对电子商务的扶持呈现百花齐放的态势, 措施方法各有差别, 但目的都一致, 都是致力于从政策上为电子商务发展扫清障碍。

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　1. 营造良好的电子商务发展环境

　 ( 1) 降低准入门槛。

　( 2) 落实税收优惠。

　( 3) 加强人才培养广纳人才。

　( 4) 营造宣传气氛推进应用。

　2. 打造互联网产业园

　 促进电子商务集群化, 降低电子商务专业公司建设和运行成本, 降低中小企业应用第三方电子商务服务平台的成本。

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　3. 政府资金补助政策

　 资金补助政策主要方式:

　( 1) 建立发展基金;

　( 2) 直接补助费;

　( 3) 建立专项资金( 专项专用) ;

　( 4) 补助技术创新研究开发费用;

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　 ( 5) 税收方面的减、 免政策。

　4. 助推电子商务支撑体系建设

　 ( 1) 搭建电子商务信用体系: 建设电子商务信用信息基础数据库, 形成政府引导、 监管和第三方信用评估服务机构客观评估、 消费者广泛参与和监督的多元化、 互动式电子商务信用体系建设与维护机制。

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　( 2) 加强建设物流配套体系: 实现电子商务、 电子认证、 信息申报、 审批监督及客户服务等功能的相互融合, 构建功能齐备、 信息共享、 互联互通的现代物流公共服务平台。

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　( 3) 优化电子商务通信环境: 推动通信网络 IP 化、 宽带化、 无线化

　五、 银行 的补助、

　贷款

　 1. 银行 对商城的贷款

　 商城需要足够的资金运转, 可能扩大规模, 需要向银行申请贷款, 商城的整体流水及商城在市场上的占有率都可作为商城向银行申请贷款的凭证。

　银行根据这些凭证可向商城给予几百万到几千万不等的贷款。

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　2 2. . 银行 对商户的贷款

　 银行通过电子商务平台为中小企业贷款是一种新型信贷模式。

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　 信息不对称使得银行通过设计抵押品和利率的传统信贷模式无法满足部分中小企业的融资需求。

　引入电子商务平台后, 其在增大企业违约成本、 采集企业信息、 实现风险共担等方面的优势可以在一定条件下帮助企业展示自己的信用类型。

　即使在没有抵押品的情况下, 传统模式下受到信贷约束的低风险中小企业在新模式下可以获得银行贷款。

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　商户在商城有交易流水, 商户需要贷款的话, 在商城的交易流水就是一项证实, 商城可提供商户向银行贷款的依据, 银行可向商户给予几十万至几百万不等的贷款。

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　六、 平台运营部组织架构

　 1. 商城 、

　商户 分工协作

　 (

　标注:

　 √ 表示为主

　¤ 表示为辅)

　一级分类

　二级分类

　三级分类

　公司

　商城

　商户

　业务计划

　电商定位 电商定位 ¤ √

　 业务策略 各模块策略 ¤ √

　 业务流程 业务流程 √ ¤

　 组织设计 组织架构、 岗位职责 √ ¤

　 考核标准 考核指标和方法设计 ¤ √

　 营销推广

　营销计划 整合营销方案计划 ¤ √

　 活动谋划

　促销活动方案谋划 ¤ √

　 宣传渠道 站内 √ ¤

　 SEO √( 不包含外链合作)

　√( 外链合作谈判)

　SEM √( 提供策略建议)

　 √( 投放实施)

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　 官方微博

　 √( 日常维护)

　其它 SNS √( 提供资源建议)

　 √( 找 PR 公司实施)

　CPS

　√( 提供资源建议)

　 √( 找网盟公司实施)

　 广告投放

　√( 提供媒介建议)

　 √( 找广告公司实施)

　事件炒作 √( 提供谋划建议)

　√( 找 PR 公司实施)

　线下 √( 提供方案建议)

　 √( 找广告公司实施)

　方案实施

　费用( 含奖品)

　√

　 制作开发( WEB)

　 √

　 合作资源

　 √

　 客服支撑 ¤( 提供培训)

　√

　 效果数据

　 √

　 效果分析 √

　 用户体验

　体验研究 用户行为研究 √

　 体验评估和检测体系 √ ¤

　 体验优化 用户体验计划 ¤ √

　 业务流程优化 √ ¤

　 功能设计优化 √

　 视觉设计优化 √

　 视觉设计优化 √

　 交互设计优化 √

　 组织用户测试 √

　 日常运营

　商品管理 商品信息 ¤( 提供培训)

　√ ( 信息审核)

　√ ( 信息提供)

　内容录入和更新

　 √ ( 信息审核)

　√

　 上下架

　 √ ( 信息审核)

　√

　 销售猜测

　 √

　 仓储物流 方案设计 √

　 第三方选择和管理 ¤( 提供建议)

　√( 具体的谈判)

　√( 具体的谈判)

　仓内作业

　 √

　 对账结算

　 √ √

　 订单管理 订单审核

　 √

　 订单履行

　 √

　 订单跟踪

　 √ 资料内容仅供参考，如有不足或者侵权，请联系本人删除。

　 异常处置 ¤( 提供培训)

　√ √

　 客服 售前咨询 ¤( 提供培训)

　√

　 售后处置 ¤( 提供培训)

　√ √

　 知识库整理 ¤( 提供培训)

　√ √

　 疑难杂症专项组 ¤( 提供培训)

　√ √

　 数据分析

　用户行为分析 数据来源 √( 数据提取)

　技术平台 √( 数据监控)

　分析汇报 √ ¤( 负责审核)

　营销效果分析 数据来源 √( 数据提取)

　技术平台 √( 数据监控)

　分析汇报 √ ¤( 负责审核)

　销售数据分析 数据来源 √( 数据提取)

　技术平台 √( 数据监控)

　分析汇报 √ ¤( 负责审核)

　运营数据分析 数据来源 √( 数据提取)

　技术平台 √( 数据监控)

　分析汇报 √ ¤( 负责审核)

　2. 主要 岗位职责

　 

　项目经理

　 负责项目需求对接, 人员工作的分配, 协调

　 项目质量, 进度的把控

　 对外沟通, 资源协调工作 ( 俗称: 统一对外接口人)

　  定期工作汇报, 需求方案的改善等

　 SEO/ SEM 营销推广

　 负责商城在 百度,

　soso , sogou 等搜索引擎上面的排名

　 负责 SEM 竞价, 百度品牌, 百度联盟推广工作, 对竞价的创意描述, 关键字的设置, 以及价格的估算做深入分析

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　  在各大论坛, 博客, SNS, 微博平台进行软文炒作和外链建设, 提高搜索引擎排名和商城的着名度

　 负责 SEO/ SEM 效果评估汇报的撰写, 以及后期 SEO/ SEM 的推进计划

　 媒介合作/ 广告投放

　 结合移动商城产品, 战略定位, 以及现有的资源, 跟其它平台进行资源交换

　 负责宣传渠道/ 销售渠道的拓展, 以及合作模式的分析, 建议工作

　 负责合作平台广告投放, 分析, 效果评估工作

　 线上/ 线下活动推广

　 负责商城活动的营销推广工作, 充足利用邮件, QQ 群, 博客, 论坛做活动营销推广

　 负责商城在各大媒体的活动推广工作

　 负责活动营销推广效果的评估, 优化, 以及改善建议

　 跟 SEO/ SEM 人员密切配合, 做好资源协调工作

　 营销活动谋划

　 活动执行方案和流程的撰写, 拟写活动项目执行计划书

　 协助其它部门, 进行活动宣传物料的设计及制作

　  负责活动的执行, 跟踪工作, 使活动到达预期的目的和效果

　 活动场地计划联络( 线下活动) , 奖品的协调, 准备工作

　 跟活动推广, 数据分析员进行协调, 撰写活动效果分析汇报( 比资料内容仅供参考，如有不足或者侵权，请联系本人删除。

　 如: 活动的参与率, 活动的交易量, 活动的渗透率等) 资料个人收集整理, 勿做商业用途

　 运营专员

　 拟定产品规范, 流程, 实施步骤, 以及相关业务政策

　 商城相关数据的监控, 提取和整理, 以及汇报工作

　 负责相关数据的 FTP 上传, 以及维护商城的正常运营

　 拟定商城运营规范文档

　 商户的培训、 指导

　 视觉设计师 ( UI)

　  负责商城活动页面的视觉设计工作

　 负责商城终端产品的图片处置, 以及 UI 图标的设计工作

　 跟用户体验工程师进行配合, 做高度保真的原型设计图

　 用户体验工程师

　 负责商城产品体验的研究, 评估和易用性测试工作

　 分析商城客户行为分析, 利用合理的分析方法, 诊断出网站存在的问题, 并提出合理的优化改版建议

　 商城页面原型的交互设计工作

　 进行产品市场调研, 制订后期产品发展战略以及 拟定用户体验规范, 并推动执行

　 网站数据分析师

　 进行用户习惯行为研究, 为用户体验优化提供依据

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　  跟活动推广员进行配合, 对活动效果做深入分析, 为活动优化提供依据

　 进行数据挖掘, 提取目的客户群, 最佳营销时间, 以及页面最佳的展示效果等

　 定期进行问卷调查, 焦点小组, 网站日志的分析工作, 并且汇报给项目经理

　 网站编辑

　( 商 户)

　  负责商城资料的上传, 内容的更新, 以及拟定内容更新管理机制

　 负责商城内容资源的协调和广告位的上线/ 下线工作

　 负责商城订单的处置, 跟踪和反馈工作

　 平台客户 组

　  买家咨询对接、 买家异议处置、 协助买家下单

　 与供给商对接, 处置产品销售日常问题

　 买家跟进, 非标品订单供给商推荐

　 买家维护, 培养忠诚买家

　 协调供给商与买家的交易纠纷, 按售后承诺标准处置

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　 版权申明

　本文部分内容, 包含文字、 图片、 以及设计等在网上搜集整理。

　版权为张俭个人所有 This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jian"s personal ownership.资料个人收集整理, 勿做商业用途

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