【浅析工资分配中的劳动定额问题】个人工资分配

摘 要：近几年，国家的经济发展速度非常快，这种快速发展表现在我们生活息息相关的各个行业以及不同领域的进步上，而且不管是在物质生活还是精神生活上都得到了很大的改善。这些进步反映在我们的具体生活中就是人们的工资水平在不断的提升。基于在这种背景环境下，重点的分析介绍了当前的形势，如何做好工资分配中劳动定额的问题，目的是为了更好的促进人们生活水平的提升，促进我国早日成为真正的世界大国、强国。关键词：工资分配；劳动定额；问题中图分类号： F033 文献标识码：A劳动定额是单位对其员工的工作量进行考量的一个关键的方式，并且还是一个意义重大的基础性的活动，单位开展的工资分配以及员工的工作收入的安排都要依靠它来进行。不过在个别的单位中，它的意义被扭曲，成为了获取更多价值的方式，然后在这个前提下生成的劳动定额体系，无法发挥其应有的作用。这种依靠让员工过量的工作才可以获取最基础的待遇的行为，实际上是严重的威胁到了员工的利益问题。1概述我们这里讲的劳动定额，换句话说，它指的是事先明确单位小时内的工作量。它作为计量员工的工作量的一个衡量指标。不管是采用按小时来计算的还是按照数量来计算的工资的方法，它都是一项用来评定员工能力高低以及工作量多少的意义重大的指标。如果不能对其合理的制定，我们就无法准确的评定出工作业绩问题，就无法准确的对工资进行分配处理。深入分析起来，不难发现有以下的几个问题存在。当前形势下，它没有受到合理的约束力影响，是一种相对自由的模式。单位不能合理有效地开展此项工作，员工的自身权益受到严重的威胁，非常的不符合当前的经济形势特点。具体的讲有如下的内容。第一，缺乏统一有效的参考指标，不完整不科学。第二，不能正确的开展编制活动。第三，定额修订工作非常缓慢。最后一点，它仅仅的由单位来决定，忽略了广大员工的利益。 为了更好地迎合当今的经济社会发展背景，我们急需要做的就是要积极合理的对其标准进行规范，通过准确有效地定额来解决工作中存在的工资分配不合理问题，合理的维护广大劳动人民的切身利益。2针对问题开展的应对措施首先，成立专门的劳动定额管理组织，由专门机构负责生成有效地适用于所有整个领域的定额体系。应该及时的成立专门负责该项工作的管理组织，由其来具体的负责制定适用于整个领域的体系，通过行业、地方多层面的劳动定额管理制度的相互配合和补充，使劳动定额的制定和管理工作规范化、制度化、专业化，形成“政府宏观管理、行业制定标准、企业参照执行、工会和职工民主参与和监督”的劳动定额管理体系。政府劳动保障监察部门也应将行业协会发布的劳动定额标准作为执法检查的依据，有效地制止企业随意制定和提高劳动定额，肆意压低职工工资的行为。其次，做好预防工作和管理活动，根据实际情况明确合理的治理方法，将工作氛围整改。一方面。应该在国家大层面的控制工作的基础条件之下，经由领域内的权威组织做好对单位的该项定额体系的指导活动，确保单位的定额体系以及管理活动能够朝着专业并且合理有效地趋势迈进。另一方面，开展合理的整治活动，不断的改善员工的工作氛围。具体的讲要认真地处理个别单位存在的通过不正当手段缩减员工待遇的问题，将员工的工作氛围合理的整改，只有这样单位才可以留住人才，共同谋求发展进步。第三，合理生成定额的水平。通过合理的方式，确保生成的定额合理准确。这点内容是所有后续内容的必要基础。在此定额的生成过程中，应该明确其水准问题。通常为了保证定额正确合理，应该仔细认真地选取定额的制定措施。单位当前使用的生成定额的措施很多，接下来具体讲解其中应用最频繁的经验估计方式。它是通过定额者参考产品的方案设计以及规定内容等，然后有效地结合现场用到的一些机械等事项，凭借长时间的工作经验来生成的。在生成定额之后，应该认真地在工作中落实发展，可以辅助很多合理的方式，比如竞赛等。然后参考员工的工作情况来开展对定额的分析活动，目的是为了及时掌握其中的不合理因素，然后合理处理。结语劳动定额在企业中的作用主要表现在以下几方面：①合理组织劳动的重要依据。现代化生产要求把每个人的活动在时间和空间上协调起来，缩短生产周期，对完成每件产品或每项工作，有严格的时间要求，企业有了先进合理的劳动定额，才能合理配备劳动力，保证生产协调地进行。②计划管理的基础。劳动定额是计算产量、成本、劳动生产率等各项经济指标和编制生产、作业、成本和劳动计划的依据。③实行全面经济核算和完善经济责任制的工具。劳动定额是核算和比较人们在生产中的劳动消耗和劳动成果的标准。贯彻劳动定额，提高定额的完成率，就意味着降低产品中劳动力的消耗，节省人力，增加生产。④企业中贯彻按劳分配原则的条件。劳动定额是衡量劳动者在生产中支付劳动量和贡献大小的尺度。在评定职工工资时，除技术业务能力外，完成定额的程度是评定条件之一。有先进合理的劳动定额，就可以核算劳动者的劳动数量和质量，保证一定量的劳动领取一定量的报酬。⑤开展劳动竞赛、不断提高劳动生产率的重要手段。贯彻先进合理的劳动定额，既便于推广先进经验和操作方法，又有利于开展学先进、超先进的竞赛。 加强劳动定额管理、建立完善有效的分配机制是现代企业管理的发展要求，老的工资管理制度和运行机制已不能满足现代企业发展的要求，打破工资分配的平均主义和“大锅饭”建立劳动定额制度，搞活内部分配机制，运用经济杠杆作用鼓励劳动者多劳多得，拉开合理的收入差距，从而调动职工的劳动积极性、创造性、提高管理水平、提高生产效率，推动企业发展进步。 劳动定额的科学性、合理性和公平性，直接关系到工资收入分配制度的有效性，员工劳动的积极性和创造性。因此科学合理的劳动定额，对经济的公平分配，对职工的生产积极性，对整个企业的发展都有着至关重要的作用。参考文献[1] 高国斌，姜维，刘志军.??创新思维，实现劳动定额和谐管理[J]. 经营与管理. 2011（03）[2] 高国斌，吕炳强，刘刚.??发挥劳动定额管理在薪酬分配中的基础作用[J]. 经营与管理. 2011（04）[3] 姜凡.??浅谈国有铁路企业劳动定额管理存在的问题及对策[J]. 经营管理者. 2011（11）

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