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　　《新领军》——争夺最后一公里　　近两年来，随着电子商务大发展，物流快递行业也进入了井喷时期。但与此同时，背后潜在的问题也不断暴露出来。最为突出的，即是最后一公里（注：本文所指的最后一公里均指从物流配送站到顾客手中这一段距离）的配送问题。
　　有数据显示，中国物流成本占GDP的8%，比发达国家高出一倍。去年5月，央视的“物流顽症”系列报道，揭示出我国物流成本过高的深层原因，其中一个就是物流环节过多。其中，“最后一公里”占到整个物流配送成本的 30% 以上。
　　即便如此，最后一公里配送背后蕴藏的巨大商业价值，仍然令各方觊觎不已——“最后一公里”的物流服务，是电商面对客户的唯一方式。服务中积累的数据，蕴含着客户端的触角，能够积累出基于数据采购、信息管理的极有价值的东西，对于前端市场预测，供应链管理十分重要。随着大物流大数据时代的到来，“最后一公里”蕴含的商业价值将会愈加明显。
　　《中国企业家》——电商垂直极限
　　平台电商风头正劲，垂直电商也并非死路一条。做好产品，争取盈利，才有可能挤进幸存者的名单 。
　　“从了！谁让人家流量大呢！”当当网图书和百货品类将全面入驻天猫商城。在“光棍节”电商大促销即将来临之际，李国庆此举颇有些无奈；他号称，当当网将专注于图书、日用百货、孕婴用品和服装四大领域，不再进行新品类扩张。
　　与财大气粗的平台电商相比，只做细分领域的垂直电商的日子显然更难过，他们纷纷选择了与平台电商结盟：除了当当网之外，凡客诚品、乐蜂网、优购网等知名垂直电商也开始与平台电商合作。
　　《经理人》——谁是2012中国最佳MBA？
　　2012年11月，历时五个多月调研，“2012中国最佳MBA排行榜”终于在各界期待中隆重揭榜。最新排行结果： 1、清华大学经济管理学院2、中欧国际工商学院 3、上海交通大学安泰经济与管理学院 、4、北京大学光华管理学院5、复旦大学管理学院6、中国人民大学商学院7、浙江大学管理学院 8、厦门大学管理学院 9、中山大学管理学院10、长江商学院。
　　《商界评论》——善的商业价值
　　2012年是各种商业矛盾集中爆发的一年。道德缺失，毒奶粉、皮鞋奶、皮鞋胶囊，伪劣产品充斥着市场。在一个混乱嘈杂的商业社会，逐利的商业社会特性将……
　　中国有太多的“恶公司”、“恶商业模式”，他们以放大人性之恶来盈利，过度重视成本和利润的诉求，过度挤压环境、资源和社区的可持续发展空间。企业的生命力在于和谐，企业与员工的和谐、与产业链上游的和谐、与自然的和谐、与社会的和谐、与未来的和谐。只有当企业充分考虑到整个生态链，从源头到终端消费者每一个环节的合理利益，实现多赢，这家企业才是善公司，它的商业模式才会激发出善的商业价值。
　　《中外管理》——机器人：“中国制造”终结者
　　2011年8月，在跳楼事件一年多之后，郭台铭豪情万丈地公布了“百万机器人计划”，称此计划为解决“每天管理百万名员工的头痛问题”，同时也“让员工解放出来”。从今年开始，富士康更将此计划付诸实施，将机器人项目“试验田”落户到了晋城，并已投入生产。
　　机器人有多火？就连比尔·盖茨也表示，如果他现在是20岁的话，肯定会选择机器人作为创业首选目标。而美国总统奥巴马则公开宣称将启动大规模机器人计划，把高端制造的阵地夺回本土去。
　　如果美国工厂在热火朝天地搞高端制造，那“中国制造”做什么？在我国“十二五规划”中，高端制造业即机器人+智能制造已被列入战略性新兴产业，有望得到国家政策的扶持。
　　但是，对2008年以来落入低谷的中国制造业来说，机器人会成为救星吗？
　　《管理学家》——中层领导力危机
　　无数事例和调查都已表明，中国企业的管理者需要提高领导力，尤其是处于“承上
　　启下”的中层。作为战略执行的中坚力量，中层的作用不容忽视。但遗憾的是，在很多中国企业，高层才是关注的焦点，中层仍然是容易被遗忘的群体。提高中层的领导力，已迫在眉睫。在某种程度上，中层领导力的匮乏，已成为中国企业发展的危机。
　　为什么中国企业亟需提高中层的领导力？应该采取什么方式去提高？作为中层领导者，如何提高自身的领导力？在中层领导力培养上，国外的标杆企业是如何做的？
　　《销售与市场》——家得宝麦城劫
　　中国是个容易让常胜将军走麦城的地方。譬如当年的关羽，譬如最近的家得宝。
　　而这些败军之将有一个共同特点，就是“骄傲”。在进入中国市场6年后，家得宝于2012年9月14日做出“艰难的决定”——关闭在中国市场现有的 7 家门店。
　　这家企业在中国并不那么知名，如果不是因为“闭店”而受到媒体“关照”挖出其
　　身世，可能多数中国人并不知道它是仅次于沃尔玛的美国第二大零售商。
　　早先，这样的失利名单已经有一大串：帕玛拉特、惠而浦、和路雪、爱立信、飞利浦、三菱、麦氏、谷歌等。这些还只是顶级跨国公司的名单，如果算上那些我们不那么熟悉的跨国公司，那么，这样的名单会非常长。
　　家得宝“走”了，留下的问题并不少：跨国巨头为何在中国屡屡失利？家得宝全面
　　退出中国市场意味着什么？会给中国家居行业渠道格局带来何种变革？
　　《商学院》——如何把握平台模式？
　　在互联经济的背景下，平台商业模式呈现快速发展之势，出现在社交网络、电子商务、移动通信、搜索引擎、线上游戏等诸多领域。在全球最大的100家公司中，60家公司的大部分收入均来自平台商务。在网络效应下，平台上往往出现规模收益递增现象，强者可以掌控全局，赢者通吃，而弱者只能瓜分残羹。
　　中欧国际工商学院陈威如教授认为，严格来讲平台模式的构成需要两个条件：双边市场和网络外部性。双边市场能改变赢利模式和增加订单弹性，与传统的垂直价值链在经营方式、利润来源等方面存在明显的区别。另一方面，网络外部性能够改变定价规则，单位商品的价值效用随着商品售出或预期售出的增多而增加；网络外部性能够延伸先占优势，在有网络外部性的市场经营，前期要大力投入以保持先占优势。
　　如何理解平台生态圈？如何设计和发展自己的平台？如何转换思考路径，以平台战略的眼光重新审视自己企业的发展 ？
　　《IT时代周刊 》——再见了 世界工厂
　　今天，中国政府试图通过产业升级在“量与质”之间寻找破局之道，但对缺乏核心技术的中国企业而言，这显然需要一个较长的过渡期。因此，如何把握住仅有的供应链优势，降低制造成本，净化市场竞争环境，显得尤为关键。一旦制造业大规模地撤离，中国经济发展必将失去前进的动力。
　　今天，中国政府试图通过产业升级在“量与质”之间寻找破局之道，但对缺乏核心技术的中国企业而言，这显然需要一个较长的过渡期。因此，如何把握住仅有的供应链优势，降低制造成本，净化市场竞争环境，显得尤为关键。一旦制造业大规模地撤离，中国经济发展必将失去前进的动力。
　　《中国新闻周刊》——3D打印的中国进程
　　在3D打印领域，中国的某些技术已经领先全球，但商业化滞后、规模仍然小，也没有形成产业链，企业大都在单打独斗。如果这一局面有所改变，那么3D打印很有可能成为中国制造业大升级的绝佳机会。
　　2012年10月中旬，中国工程院启动调查，论证3D打印技术的“终极前景”。这项调查由中国工程院和行业专家共同参与，或将延续至2013年3月份，并在稍晚时候向国务院提交报告。
　　彼时，3D打印技术是否会引发第三次工业革命，已经成为各界焦点。多位参与研讨的专家被要求“科学、理性而客观地看 待这个技术”。目前初步达成的共识是，这种新的加工模式能够解决制造业中的很多问题，至于是否能够承担第三次工业革命这么重大的使命，还需拭目以待。
　　“传统技术我们很难赶上美国，在这个新的技术领域，我们已经和他们站在同一条起跑线上。”西北工业大学凝固技术国家重点实验室主任黄卫东在接受《中国新闻周刊》采访时表示：“现在国家投入要是比美国大，再过5年，我们完全有信心赶在他们的前面。
　　中国对3D打印的研发，已经有了长达20多年的探索和积累。业内认为，中国在科研方面已经颇具实力，但是在商业化和产业化方面仍不成熟。

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