[浅谈施工企业工程项目管理]工程项目管理考试

　　摘　要：施工企业中的工程项目作为整个企业进行施工和生产的主战场，不仅是为了展示出整个企业的形象，同时也是施工企业进行管理人才培养和造就的场所，同时施工企业的工程项目也是整个企业获得经济和社会效益的力量源泉。当今企业家们所达成的共识就是要在企业的管理中求得各方面的效益。而在施工企业当中搞好施工企业工程的项目管理是整个施工企业求得经济和社会效益最大化的有效途径和重要保证。本文主要通过对施工企业中工程项目的成本、质量以及安全生产等三方面的管理进行了阐述。
　　关键词：施工企业　　工程项目　　管理　　成本　　质量　　安全生产
　　1.施工企业工程项目中的成本管理
　　工程项目的成本指的就是整个工程的项目作为企业进行成本核算的对象在施工的过程中所消耗的转移价值、生产资料以及企业中的劳动者其劳动所创造出的货币以及价值的形式。具体的来说也就是施工企业中施工的项目在整个施工的过程中所消耗的主要材料，辅助材料和相关的构件和配件以及职工过程中所需的周转材料等，对于施工机械的租赁费和台班费，还包括有企业支付给职工们的工资和奖金等。
　　施工企业中工程项目的管理其成本管理的形式主要分为预算、计划以及实际的成本三个方面。预算成本所反映的就是各个地区的所有建筑业所拥有的一个平均的水平，通过整个工程量和施工图的计算而得出来的企业工程量和相应的收费标准。计划成本指的就是企业中的项目部按照计划期间的相关资料，在企业施工实际的成本发生之前对成本进行计算。实际成本指的就是企业施工的项目在施工的整个期间内所实际发生的各项生产和管理费用的总和。施工企业中的实际成本同计划的成本相比较，可以有效的揭示出企业成本的超支和节约从而有效的说明企业经营和管理的效果。施工企业中实际的成本与预算的成本相比较，可以有效的反映出整个项目工程的盈亏平衡情况。
　　2.施工企业中工程项目中的质量管理
　　施工企业中工程项目的质量管理可以概括为：对质量目标的确定，对职工责任的明确；进行分解和落实、详细交底；施工企业针对重点和难点进行有组织的攻关；施工企业应当实施样板的示范从而摸索出经验；施工企业应当做到全程的跟踪控制，严格进行把关。
　　2.1施工企业应当努力的建立其工程项目的质量保证体系
　　为了能够在施工企业当中全面而又系统的将质量保证工作落到具体的实处，施工企业首先要做的就是建立起切实可行的工程项目的质量保证体系。所谓的质量保证体系主要是为了能够实现整个企业质量保证所需要的一种组织的结构和程序以及过程和资源等。企业要加强领导人员的质量控制意识，有效的发挥出施工企业相关的技术负责人和总工程师的重要作用，从而建立起以企业经理为第一的责任人，企业的总工程师要全面的负责整个企业中各级的质量和实施监督和检查的质量监督体系，从而培养出一批具有内审和管理以及监督功能的专业化的队伍。施工企业要做到经常通过监督和检查以及内审和管理等几个方面的评审方式和手段，对施工企业的质量实施全过程的质量活动的评价体系，同时应当有针对性的制定出相应的改进措施和对策，使得施工企业中的监督管理质量体制可以得到有效顺利的运行。
　　2.2施工企业应加强对施工的工序和施工环境的控制
　　在施工企业在进行项目施工的过程中，对其工程质量造成影响的环境因素是多方面的。因此，施工企业应当切实的根据施工企业工程项目的不同特点和具体的条件，对工程项目质量造成影响的因素采取切实有效的措施进行严格的控制，特别是施工的现场，更应当建立起文明的建设和文明的施工，从而保持施工企业中原材料的堆放有秩，也为企业进行安全的创造和质量的保证提供良好的条件。
　　施工企业中的施工工序是组成施工整体质量的一个必要因素，为了使得整个施工工程的质量从事后的检查转为事前的控制，从而有效的达到预防为主的最终目的，就必须要努力的加强对整个施工工程中工序进行质量方面的控制。对于施工工序的质量控制主要采用数理的统计方法，通过对整个施工工序中部分的检验数据进行统计和分析，从而对工序的质量进行判断，判断其是否正常有序。为了能够更加有效的做好整个项目工程的事前质量控制，首先要严格的遵守整个施工工艺的流程，工艺流程指的就是项目进行施工操作时所依据的法规和规则，它是确保整个施工工序质量的前提和保证，对于其中任何的工序操作人员来说都应当进行严格的执行。其次就是要对施工工序的活动条件的质量进行控制，施工工序中主要的活动条件有项目施工的操作者，施工的方法、机械以及材料和施工的环境等。只有努力的将它们进行有效的控制，才能够确保施工过程中每道工序的质量正常而又稳定。
　　3.施工企业中工程项目中的安全生产管理
　　施工企业中的项目安全生产管理就是指施工的项目在整个施工的过程当中，对安全生产进行组织的全部活动，企业通过对生产要素的具体化控制，从而减少施工企业中不安全的生产因素产生，减少事故发生的可能性，从而保证整个施工项目能够正常稳定的运行。
　　3.1在企业项目施工的过程中要努力的坚持安全的管理原则
　　安全管理原则就是指要努力的坚持企业生产与安全的同步性，对生产进行管理就必须要紧抓安全，因为安全是高于生产的，同时对整个生产的过程起到促进和保障的作用。施工企业应当努力的加强企业的动态管理，企业中的安全生产管理并不是安全机构和少数人的事，它要靠全体职员的积极参与和共同的关注。在施工企业的生产活动中对于安全性的工作必须是全员参与性质的，实施全方位、全过程和全天候的动态管理。
　　3.2在施工企业项目工程施工过程中要坚持控制人的不安全行为和物的不安全状态
　　在企业进行施工的过程中要对事故产生的原因进行及时准确的分析，因为通常情况下，事故产生的原因因素都离不开人、事物和所处的环境这三个方面，企业可以从对于事物和人的角度对其进行全面的管理和控制，对此进行着手分析事故产生的具体原因，在整个施工的过程中物的不安全状态和人的不安全行为都是导致事故发生的重要因素所在。
　　4.结论
　　综上所述，我们可以得出施工企业的工程项目管理是贯穿到整个施工工程建设的全过程中的，因为工程项目的管理是一个系统的工程一个全过程的管理，它同整个工程的建设总各个方面都密切相连，施工工程项目管理的好坏将在很大的程度上对项目施工的各个阶段造成影响，因此，这就要求在工程进行施工和建设的各个阶段，采用科学合理的项目管理手段和方式，努力的建立起工程项目控制的程序，并与施工过程中的各个专业和阶段进行紧密的配合。
　　参考文献：
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　　[2]叶志文.浅谈施工企业工程项目管理[J].科技资讯，2007（18）
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　　[4]张凌飞，庄家.浅谈如何加强施工企业工程项目管理[J].科技资讯，2010（8）

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