相逢一笑泯恩仇【“闪婚”一笑泯恩仇】

　　有道是“没有永远的敌人，只有永远的利益”。昨天还互挖墙角吵闹着对簿公演，今天却又闪电似地步入婚姻殿堂。优酷和土豆两大视频网站上演了一部精彩的IT恩仇记。 　　3月11日，优酷和土豆签订最终协议，将以100%换股的方式合并。合并后，优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份，土豆股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约28.5%的股份。合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司。根据协议条款，自合并生效日起，土豆所有已发行和流通中的A类普通股和B类普通股将退市，每股兑换成7.177股优酷A类普通股；土豆的美国存托凭证将退市并兑换成1.595股优酷美国存托凭证。每股TudouADS相当于4股土豆B类普通股，每股YoukuADS相当于18股优酷A类普通股。
　　从“掐架”到“闪婚”
　　国内互联网从来不缺乏口水战，在视频领域，优酷、土豆可谓是老冤家。几个月前这对“情侣”正展开一场激烈的版权战，怒目相向，互不退让。
　　去年12月土豆网联合台湾综艺节目《康熙来了》的内容制作方台湾中天电视台指控“优酷网对《康熙来了》等土豆网独家热门版权，蓄意盗播，并在多次通知后仍不删除”，向优酷网索赔1.5亿元。
　　土豆创始人兼CEO王微当时甚至表示，除提出侵权赔偿要求外，将向互联网产业主管部门以及国家版权局进行举报，并要求对优酷进行列入黑名单乃至吊销资质等处理，以及向中国和国际各版权和知识产权机构申诉。同一天，优酷网针锋相对地宣布向土豆网展开全面维权，就百部热播影视剧、综艺节目及优酷出品的原创内容长期被土豆网盗播提请诉讼，索赔金额累计过亿元。
　　今年1月12日，土豆网又出重拳，联合搜狐视频、乐视网对优酷网的搜库搜索进行屏蔽，禁止优酷网搜索和抓取其视频内容。第二天，优酷网宣布，已正式提起对土豆网的不正当竞争诉讼，称土豆网在尚未起诉巨额赔偿的前提下即发布索赔言论的行为属于炒作与恶意竞争，造成优酷网股价下跌，因而索赔480万元。
　　双方的合并，让此前的法律纠纷更具“戏剧”色彩。天价索赔案尚未了结，双方却出人意料之外地“粘乎”到一块，结为秦晋之好，成为一家人。“这好似一对青年男女，前一秒钟还在当街对骂，后一秒钟却高调示爱并拿出了结婚证。”土豆网一位员工在微博上毫不掩饰自己的惊诧。
　　去年底海淀法院就受理了优酷对土豆的诉讼，两家合并后，此案将如何处理？“不会自己人告自己人”，业内人士普遍认为此案必将不了了之。
　　
　　联姻乃大势所趋
　　早在2010年2月3日，优酷和土豆就宣布结盟，正式推出“网络视频联播模式”，双方在版权发展方面达成战略合作，并在买断的独播剧资源方面进行互换。
　　去年8月，就在土豆赴美上市之际，市场传出优酷欲收购土豆的风声，优酷创始人兼CEO古永锵公开表示，如土豆上市失败，对收购持开放态度。之后至今的半年内，双方一直交恶不断，合并亦搁浅。
　　分析一下眼下优酷、土豆的自身处境以及视频网站的整体大势，不难发现优酷土豆合并又是情理之中。
　　细心的网民发现，土豆在3月第二周开始，就十分奇怪地从搜索导航hao123的首页上消失了。3月初，土豆网发布其2011年年度财报，在净营收增长78.9%的情况下，公司却继续亏损，因营收成本增长89%，去年净亏损仍达5.112亿元人民币。截止3月9日收盘时，土豆市值只有4.36亿美元，而优酷的市值是28.53亿美元。
　　去年土豆上市时间节点未把握好，实为流血上市，如今在市场份额上还被步步紧逼，媒体价值明显下降。在此情势下，土豆管理层要为自己准备“后事”，急于变现，以防不测。有资料显示，土豆IPO当天，王微就出售43万份股票，将一部分股票变现，个人持股比例从12.7%下降到8.6%，其实就是释放出土豆要面临某种变故的信号。
　　鉴于视频行业短期盈利无望，持续烧钱，土豆现金储备不足，面临着巨大的资金压力。而且资本市场整体状况不佳，再融资困难重重。对于土豆来说，能卖出去也许是一个明智的决策。
　　对优酷来说，要想稳坐国内市场视频行业老大的位置，就得扩充地盘，减少运营成本，提高整体竞争力。土豆“投怀送抱”，正合优酷的心思。其实优酷也是表面光鲜。由于面临高昂的带宽成本和版权成本压力，再加上各大网络巨头纷纷把网络视频看作流量新的生长点，市场同质化竞争惨烈，“烧钱圈地”导致深陷亏损泥潭。最新财报显示，优酷网2011年净收入为8.976亿元人民币，净亏损为1.72亿元。
　　由于双方直接肉搏利润降低，又没有新的盈利点，大家都感觉太累了，握手言和也许是最好的解决办法。
　　两家合并后，优酷土豆的购买力和灵活性都有增强，将促使全行业更加理性。这是一个抱团取暖的并购，在双方都缺乏资金境况下，合并有利增强双方在视频领域的竞争力。在短期内，从业务上看，优酷灭掉了一个竞争对手，这个交易将继续扩大和巩固优酷的龙头地位。而二者的用户群将融合成为更大的用户资源，整合后的产品线也将更加完整。合并将降低新公司版权采购、后台资源等成本，从而提升其盈利水平；从财务上看，目前的换股收购方案时机把握在一个较低的市场估值水平，收购成本低。另外优酷对于土豆的吸收溢价较高，对于土豆的投资人也是个好消息。
　　对于优酷土豆合并一事，双方高管信心满满，大唱赞歌。
　　古永锵指出：“我们将开创中国网络视频新纪元。优酷土豆将拥有最庞大的用户群体、最多元化的视频内容、最成熟的视频技术平台和最强大的收入转换能力，并将带给用户最高质量的视频体验。”
　　王微表示：“我们相信，优酷土豆可以为广大用户带来最佳的视频浏览、上传和分享体验。我们将与我们的广告商、内容供应商和行业伙伴共同成长。”
　　最终要增强客户黏性
　　但是，两家的合并更多的只是互救，而不是战略层面的合并，毕竟在面对具有平台背景视频网站的压力时，垂直视频网站显得力不从心。如果没有创新，合并后的公司依旧有被其他对手超越的可能。
　　合并后的公司固然是垂直类视频网站当之无愧的老大，根据易观国际发布的2011年第四季度中国网络视频市场收入份额可以看出，优酷占比21.8%，土豆占比13.7%，合并后，新公司占得广告市场份额35.5%，业界无出其右者，一两年内很难被超越。
　　但从长远的目光来看，在与腾讯视频、百度奇艺等非垂直类视频网站竞争中的劣势依旧未有改观，视频版权水涨船高。目前的电视剧单集版权已炒至200万元天价，垂直类视频网站感到资金吃紧。相比而言，后者的资金、实力是不可动摇的优势电视终端的网络化是未来发展的必然趋势，视频将逐渐演变成移动电视终端的服务平台之一；并购之后，优酷和土豆将展开一轮大规模的裁员，涉及到包括CFO在内公司高管，以及内容采购、销售、技术和市场等人员，大批优秀人才将会倒向对手方面；而且互联网视频业面临的政策、监管环境并未改变，非市场压力因素依旧。因此，网络视频竞争格局不会因优酷土豆合并而发生改变。
　　眼下视频市场僧多粥少，新合并的视频网站要想赢利，全球视频业老大YouTube的做法值得借鉴。在生存上要把握两个要素，一个是互动，一个是海量。YouTube初始正是由于网民可以自由上传各类自我零星的视频片段，才让网站获得了爆发式增长。也正是由于网民自主上传各种视频，使得YouTube的视频信息海量化，又极大满足了人们获得各类视频信息的需求，摆脱了电台和电视台在内容上的限制。YouTube正是由此获得了无数网民的使用黏性。
　　从赢利模式看，广告收入是YouTube的主要财源，除了来自网民上传的视频上内嵌网站的广告，获得广告商和商家们的广告赞助之外，还要争取那些有专业版权的视频，比如电影、音乐等，既可以通过对注册观看者收费的方式获得与内容提供商的收入分成，也可以通过在这些有版权的视频内容里嵌入广告的方式，与内容提供者进行收入分成。所以，视频网站要想生存和赢利，地盘的大小、企业的规模固然很重要，但关键在于客户的黏性，在于赢利模式的有效性。
　　不过，此次合并的意义非同小可，将成为视频行业一次标志性事件，年内会有更多的洗牌和并购。面对三网融合大潮下的移动互联网发展，内容和个性化的应用成为主导，视频行业的整合只是移动互联网应用大潮中的沧海一粟，会有越来越多的行业面临着新一轮的行业洗牌，是机会也是挑战。
　　最近几年视频行业曾出现过多次并购整合。2009年11月，盛大网络收购视频网站酷六网。2011年9月，人人公司宣布以8000万美元收购视频网站56网。而此次优酷合并土豆，也是迄今为止行业内规模最大的一次整合。
　　未来的趋势是，网络视频市场将进入强强联合的时代，通过整合，不但缓解视频网站的成本压力，同时也使其品牌形象得到提升，广告主对品牌视频媒体的投入热情也将增强，而中小视频厂商的生存空间将被无情挤压，网络视频市场鱼龙混杂的局面将得到扭转。
　　而合并后能否达到预期的目的都很难预测，面对广电通过内容控播，不断涨价的天价版权对用户的维系，依靠内容吸引用户的网络视频盈利仍然是一个最大的难题。在媒体碎片化的今天，提升广告价位很难让客户接受，网络视频前途依然是荆棘丛生。

推荐访问:一笑 恩仇 闪婚