【万达200万年薪揽人才王健林雄心勃发抛电商计划】 雄心勃发

　　以商业地产闻名的万达集团，终于向电子商务领域“挥师”，而此时的王健林，仍保持着他一贯的深谋远虑。 　　据本刊记者了解，万达集团董事长王健林是2012年开始正式实施成立万达电商公司的计划的，人才招聘的工作从2012年就开始了，目前班子已定编，计划2013年正式宣布挂牌。值得注意的是，这虽是王健林首次进军电商领域，但他对万达电商的未来规划富有创新：绝非单纯做时下火热的B2C业务，而是要打造万达特有的电商模式。
　　根据王健林的表述，万达电商将以“智能广场”的形式呈现，将万达集团的线上与线下资源进行整合。按照其规划，万达的电商之路将是：借电子商务，将万达旗下五大主营业务一起打包上线，开设虚拟的线上商业综合体。有分析指出，王健林将电子商务当做万达集团的第六大主营业务进行开发。
　　实际上，自2012年年初万达集团对外界透露要涉足电商一事后，各大猎头公司为其高薪聘请人才的消息就不断爆出。一年后的今天，万达电商“招兵买马”的过程已经告一段落。业内人士分析，有着丰富线下资源的万达集团电商，其人员定编的完成，预示其将在2013年开始发力，有可能成为影响中国电商与零售渠道的一股新势力。
　　高薪招揽人才
　　2012年7月初，几家猎头公司的网站上爆出万达集团为其电商公司“招兵买马”的消息，集中招募的高管包括首席执行官、财务总监和首席品牌官等，“报价”之高令业界瞠目。
　　根据猎聘网公布的招聘信息，万达集团电商部门招聘的平台技术部总经理的年薪高达110万元，主任工程师年薪90万元，普通工程师年薪为38万元。与同类型的企业相比，万达出的“价码”高出一大截。此前，苏宁易购招募的技术工程师年薪约为20万-60万元不等。对于核心岗位——电商公司总经理，万达集团为其开出了200万年薪。无怪乎坊间笑称万达“除了马云、刘强东，谁都挖”。
　　据了解，2012年五月到任的万达电子商务CEO龚义涛，历任谷歌总部电子商务技术部经理、阿里巴巴国际交易技术资深总监。在他的带领下，阿里巴巴针对海外中小型买家的速卖通成为全球最大的在线外贸交易平台。截至2012年11月初，该平台海外流量每天超过2300万，覆盖全球190多个国家和地区，年平均增速超过400%。如此业绩，使得对电商有着深厚兴趣的王健林对其委以重任。
　　从龚义涛的微博透露的消息来看，他自上任后就已经开始为万达电商招揽人才。而截至2012年11月下旬，他仍在发布招聘信息。据公开信息显示，未来“万达集团电子商务公司”的规模将达到1万人。以高薪延揽人才，显示了万达努力打造电商航母的决心。
　　整合现有资源
　　万达集团是一个拥有商业地产、高级酒店、旅游、电影院线和连锁百货五大主营业务的综合商业体，全方位覆盖衣食住行等方面。2011年，万达集团的销售总额高达560亿元，总收入突破1051亿元。
　　作为这艘商业巨舰的掌舵人，王健林在一次内部会议上就曾表示过自己的雄心壮志：到2015年，万达计划开业120座万达广场，持有物业面积2400万平米，目标在于成为全球排名第一的不动产企业。对于此次自建电商平台，王健林有自己的考量：“万达这么大一个公司，这么多零售资源，不做线上太可惜。”
　　业内人士分析称，万达的迅速扩张为其进军电子商务领域打下坚实的基础，万达旗下百货、旅游度假和酒店等业务，目前是电商领域发展较快的细分领域，万达广场此番涉足电商领域，符合其产业布局。
　　在刚刚过去的2012年第十三届中国经济年度人物评选颁奖现场，他再次表达了自己对于电商前景的看法：“电商再厉害，但像洗澡、捏脚、掏耳朵这些业务，电商是取代不了的。我跟马云先生赌一把：2020年，也就是10年后，如果电商在中国零售市场占50%，我给他一个亿，如果没到他还我一个亿。”
　　据了解王健林的人士分析，这个口头“对赌”协议实际上显示了王健林对待电商的矛盾心理：要有，但绝不是核心赢利点。更为核心的是，王健林认为目前电商所占的市场份额相对实体经济来说相对较小，将来能不能占一半以上份额，还有待时间检验。
　　但是，在马云开创的电商模式的冲击下，零售渠道如果没有及时的应对策略将很有可能死掉。反过来，如果零售商加以自己的创意发挥，实现线上线下结合，一定会做得很好。这位人士认为王健林的这一观点在其电商的整体发展战略上贯彻始终。
　　据前述万达内部人士透露，万达电子商务的模式是将整合资源，并实现整体打包上线，该项目将以“万达百货”几十家实体门店资源作为依托，建立起万达的电商架构。因此，万达电子商务的模式一定不是B2C，而是针对万达旗下产业的相关服务项目。
　　他向《IT时代周刊》指出，“当然也会包括部分B2C业务，比如万达影城的线上票务销售等，但B2C仅是万达电商一个很小的组成部分。”而电商公司前期的主要任务就是通过线上和线下的结合，整合内部客户资源以及服务、宣传，并为公司招徕新鲜客户。服务最重要的业务主体则是万达广场。
　　一位互联网经验人士向本刊记者表示，万达强调的“无缝结合模式”可能会同时涉及B2C、O2O，目前真正同时介入这两个领域的电商企业还没有。电子商务分析师鲁振旺表达了相同的观点，他认为万达做电商的条件已经成熟，因其拥有庞大的商业体和用户群，未来可能出现的问题将集中在万达的电商平台与资源的对接过程中。
　　并不是那么美
　　当“一切从网上淘”成为许多年轻人的购物习惯时，电子商务的魅力才真正显现。目前，电子商务正逐步形成一种新的购物方式，并且影响到传统渠道的一些发展，作为横跨百货、旅游、电影等领域的传统实体经济大亨——万达集团插手该领域已是顺理成章。
　　而早前传统电器零售商苏宁集团切入电商走的也是类似路线。目前，苏宁的电商平台苏宁易购已经跻身3C电商领域的第一阵营。而作为后来者的万达，有着品类丰富的特点，整合起来将更为复杂。“把互联网与实体业务连接起来，互为辅助，这是未来商业发展的一种必然趋势。”亚太商业不动产学院院长朱凌如此说道。
　　然而，近年来对于电商行业的集体唱衰，行业增长乏力等现实，又使得业界对万达此次进军电商领域充满质疑：万达的核心业务是综合地产而非零售，虽有丰富的线下资源，但如何进行整合将是发展的关键。
　　另一个需要万达正视的问题是，电商仍处于烧钱阶段，虽然万达资金实力雄厚，但电商的核心竞争力除了大量资金的投入外，更重要的是经验的积累和品牌的沉淀，以及物流、仓储、供应链等联合发力。因此，万达在电商的道路上仍有很长的一段路要走。

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