[水利水电工程砼施工管理] 水利水电工程项目施工管理

　　【摘 要】本文探讨了水利水电工程砼施工在计划、技术、质量、成本的管理下，在保证水利水电工程的质量的前提下，不断的提高企业的经营管理水平，最大限度地增加经济效益的一些意见和方法，以供参考。
　　【关键词】施工计划；施工阶段的管理；管理方案
　　1.管理的相关措施
　　1.1 计划管理
　　（1）施工企业应根据自身生产的情况编制各类计划，且要求每种计划都应以指标来表现其具体内容和量的标准，使各类计划组成一个相互支持、相互依赖、相互制约的计划体系，以确保在施工管理过程中各计划的实施均围绕目标来实现。
　　（2）在编制计划时，一是要求各项计划均要围绕施工总目标的实现而制定，在在保证总计划完成的前提下，对各施工部位进行工序倒挂，层层分解，制定各施工工序周计划，班日计划。二是计划的制定要依据现实的施工实际，确保所制定的目标能按质按工期顺利完成。三是计划一经制定后，在执行过程中，要始终把握总的生产经营目标，做好控制工作，以适应情况的变化和防止不平衡，保持计划执行的连续性和稳定性。
　　1.2 技术管理
　　技术管理是对各项技术工作要素和技术活动过程的管理。在水利水电工程砼施工中，其包含着一些重要工程：模板工程、钢筋安装工程、砼浇筑工程、温度控制、接缝灌浆等，这些工程的施工技术至关重要，影响到整个工程的质量及安全。因此，在水利水电工程砼施工中，要做好施工准备阶段和施工过程的技术管理。
　　1.2.1施工准备阶段的技术管理。施工准备阶段的技术管理：①加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人。②施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。
　　1.2.2施工过程的技术管理。施工过程的技术管理：①搞好图纸会审，坚持按图施工；②编制并优化施工方案或施工措施；③做好技术交底工作，对各分部工程中出现的重点过程、关键过程、典型过程，和工程中的新工艺、新材料、新技术，应做好技术交底，以确保能严格按照施工组织设计和施工方案施工；④及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程按期完成；⑤认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录；⑥做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步。
　　1.3 质量管理
　　（1）大力加强工程领导力度，实施质量目标管理责任制，以极大地调动管理人员的积极性，保证水利水电工程砼施工的建设质量。实施质量目标管理责任制，即按不同层次、不同对象、不同业务来制定各部门和各级各类人员的质量责任制，规定的任务与责任要尽可能地做到具体化，以明确规定企业每个职工在质量工作中的具体任务、职责和权限。同时，要制定相应的质量奖惩制度，以调动施工人员的积极性，能认真执行质量责任制。
　　（2）大力加强原材料的管理和使用。首先，要加强原材料的质量管理，即严把原材料的进入，对进入施工现场的原材料进行严格的检验，以确保符合水利水电工程施工规范要求。其次，要加强原材料的管理，特别是对于水泥等原材料，更要特别小心管理。在管理过程中，要严格管理程序，防止原材料变质或者发生安全事故。第三，要大力加强施工人员的质量意识教育，从思想上提高他们的质量意识，使其在施工过程中能严格按照材料的特点以及施工工艺进行。
　　（3）水利水电工程砼施工过程质量管理。首先，要编制好施工组织计划，要求建设、监理、设计和施工各方能根据国家有关施工规范要求，并结合施工实际制定切实可行的施工组织计划和针对水利水电工程的施工技术方案，要求在施工中能严格按照施工技术方案执行。其次，要实行砼施工的监理制，对砼施工过程中质量不符合施工规范要求的，监理有责要求其停工，待处理后符合规范要求了方可继续施工。第三，应在施工过程中建立健全质量保证体系，要求建设、监理、设计和施工四方有自己的质检组织，能合力对工程总质量负责。第四，在施工过程中，要求实行全面质量管理，即全员的质量管理、全过程的质量管理、全企业的质量管理及多方法的质量管理。
　　（4）水利水电工程砼施工后的质量管理。为了保证水利水电工程能够投入运行，在混凝土工程完成后必须对工程施工的质量进行严格、缜密的检查，对于各项检查都符合标准的工程项目准许投入使用，对于各项检查部分符合标准或者全部不符合标准的工程项目要严格禁止使用，在工程质量的保修期，要认真按照维修和维护的要求进行维修和维护，从而保证水利水电工程正常运转。
　　1.4 成本管理
　　成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算及成本分析和考核，其中最重要的是成本控制，以期能将施工成本费用被控制在成本计划范围内，实现降低成本的目标。
　　（1）认真进行项目成本策划，做到事前控制心中有数建立工程成本策划制度，科学、合理地确定各项控制指标，是从源头上把住成本关口。因此，在施工前期，首先应优化施工组织，然后结合企业自身的实际施工能力、管理水平，按照成本最小原则配置生产要素，进行成本倒逼，客观、合理地确定工序施工单价和项目的目标成本。其次，由于水利水电工程中使用的周转材料众多，因此应对周转材料采取统一管理的办法，制订完善的管理制度，加强协调和监管力度，以有效降低周转材料成本。
　　（2）在施工过程中，应设置健全的成本管理机构，层层推行责任成本管理，按照不同的成本要素，将目标成本进行细分，纵向分解到施工区域、作业队、班组，横向分解到项目部各分管领导、职能部门和个人，以期能形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，真正做到责任明确、指标到位，保证目标成本的实现。
　　（3）在施工成本构成中，材料费占据成本构成的一大部分，因此应加强对材料的成本控制。首先，在采购环节，应制定详尽的材料采购计划，同时在采购前，应深入市场调研，比质比价，确定各种材料的供货名单和采购价格。根据报价、质量等情况，择优选定，签订合同。其次，应建立严格的领发料制度，按施工进度所需的材料实物消耗量领发料，并实行限额领料制度。同时领料时要求领用人签字确认。第三，应加强施工现场管理，对施工材料分类别妥善储存，避免因人为因素或天气因素而造成材料浪费。
　　（4）建立成本控制动态考核机制，一是在砼施工过程中，要实施动态的工程成本分析，如人工费、材料费、机械费等单项费用分析等，逐月将实耗量与设计量进行对比分析，找出存在问题和成本节超的原因，制定并采取切实可行的改进措施。二是在各个层次实施阶段性的成本考核制度，按照分解的目标责任成本，与工程进度挂钩，进行节点考核，使项目成本始终处于受控状态。
　　2.结束语
　　综上所述，水利水电工程砼施工过程管理问题是一件非常复杂的问题，要想使这个问题得到完全解决，工程施工技术人员必须认真分析水利水电工程砼施工的特点，严格从各个施工环节做好计划管理、技术管理、质量管理和成本管理这四个方面。只有这样，才能保证水利水电砼施工正常、有序的进行，才能保证在确保水利水电工程砼施工质量的基础上，最大限度的增加水利水电工程的经济效益。

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