[浅谈施工企业财务风险及其防范] 浅谈公路工程企业财务风险防范

　　摘要：企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程，财务风险是一种信号，通过它能够全面综合反映企业的经营状况。文章对施工企业的财务风险提出防范措施，以促使施工企业有效防范财务风险，促进企业可持续发展。
　　关键词：施工企业 财务风险 防范措施
　　中图分类号：F275.2
　　文献标识码：A
　　文章编号：1004-4914（2012）11-146-02
　　一、施工企业的主要财务风险
　　影响施工企业的因素很多，除了有市场环境变化，竞争加剧、结构调整和技术进步等外部原因外，很多程度上还是由于施工企业内部管理不力。
　　1.投资风险。随着市场竞争的加剧，低价中标模式的出现，施工企业经济效益下降已是不争的事实。施工企业为了中标，往往把标价越压越低，承接到合同价较低的项目，管理稍一放松则可能发生亏损，甚至出现项目承接到手就意味要发生亏损，企业处在做不是，不做也不是的两难境地。在这种的情况下，如果施工企业没有一整套行之有效的成本控制措施，不能彻底消化压价让利因素，潜在的利润风险极大。投资决策是上层领导对外经营的策略之一，属风险因素较大的经济运作活动，一旦决策有误或既定条件发生变化，就有可能形成投资风险。
　　2.融资风险。施工企业的资金来源主要有三个方面：自有资金、收回的工程款和外部金融机构贷款。向金融机构大额借款，一旦资金转不过来将面临巨大压力，很可能导致续贷或借新债还旧债的恶性循环，这样必然会给施工企业带来更大的财务风险。
　　3.垫资风险。许多工程项目，甲方为了自身的利益，利用建筑市场僧多粥少、竞争激烈的机会，迫使施工企业签下了不平等的施工合同。比如垫资施工，一些甲方是没有资金争着上，有了资金也尽量不给或少给，施工企业为了争取到工程的施工权，不得不垫资施工、贷款施工，项目施工管理费用严重不足，材料费、设备工具租赁费、人工费不能及时支付，长此以往，使得三角债进一步形成，相关资源价格进一步上涨，使生产经营举步维艰。承接垫资工程，就可能遇到工程完工却无法收回垫付资金的风险。
　　4.款项回收风险。建设方由于种种原因不能履行合同，拖欠大额工程款，往往给施工企业带来巨大的风险。特别是施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工结算，就可能造成项目财务结算滞后，不能及时回收工程结算尾款，致使施工企业贻误了及时催讨工程款的最佳时机。巨额的工程拖欠款带给施工企业的风险是：利息负担沉重，资金周围困难，坏账风险增大，直接影响企业的生存发展。
　　5.诉讼风险。建设单位不能及时支付工程款，施工企业就只能拖欠分包工程款和供料货款。拖欠之风蔓延，一拖再拖，日积月累，数额大了，施工企业随时都面临被分包商和供应商诉讼的风险，还有一些工程项目因施工环境保护、民工工资等可引发多起经济纠纷，这类诉讼危及施工企业的商业信誉和正常的生产经营活动。
　　6.成本控制风险。相当一部分施工企业基础管理薄弱，机制不活，人员效率低下，管理漏洞较多。比如，现场管理混乱，材料浪费丢失，材料消耗与预算脱节；工程质量管理把关不严，返工现象时有发生；工程预结算工作松散，该向甲方要的要不回来；分包工程管理、材料设备管理不到位，效益流失。粗放型管理是老牌施工企业积蓄已久的弊端，它带来的直接后果就是加大工程成本，利润流失，企业效益低下。
　　二、施工企业防范财务风险的应对措施
　　财务风险存在于财务管理工作的各个环节，不同的财务风险产生的具体原因不尽相同。因而，施工企业应根据产生财务风险的具体原因采用防范措施，防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务管理目标。
　　1.建立投标风险评估机制，合理承接工程任务。在建筑市场竞争日趋激烈的今天，尤其是面对低价中标的大趋势，企业要科学合理地筛选投标项目，而不是饥不择食、不分良莠，见标就跟踪，见标就投，避免仅为提高中标率而造成未中标已亏损，从源头上做好工程项目的投资控制工作。施工企业取得招标文件后，应当进行深入研究和分析，全面考虑风险成本，正确理解招标文件，把握业主的意图和要求，全面分析投标人需知，详细深查图纸，复核工作量，分析合同文本，建立起投标风险评估机制，从企业自身实力和项目投资盈亏预测企业的风险承受度，最后再决定企业是否投标以及以何种标价投标。另外，要坚持业主资金不到位的工程不能揽，大量垫资的工程不能揽，边勘察、边设计、边施工的工程不能揽，避免投资的盲目性，降低投资风险，防止投资失败，提高投资的有效性。
　　2.发挥财务的监控和预警作用，强化资金管理，防范和化解财务风险。在企业的财务活动中，资金始终是值得重视的、高流动性的资产，是企业进行生产、经营的源泉，没有足够的资金，企业的生产、经营就不可能正常运转，企业的经济效益也无从谈起，加强资金管理是防范企业财务风险的重要手段。
　　施工企业应推行全面预算管理，强化资金预算管理，要建立和完善预算编制、审批、监督、考核的全面预算控制体系，预算范围由单一的经营性资金收支计划，扩大到生产经营、基建、投资等全面资金预算，加强资金周转各环节的可控性，对企业的现金流量实施全程管理和预算控制，高度重视企业支付风险和资产流动性风险；严把现金流量的出入关口，对经营活动、投资活动、筹资活动各个环节产生的现金流量进行严格管理。针对施工项目高度分散的现实，探索实施资金集中管理的办法，积极规避财务风险。建立内部结算中心制度，严格控制多头开户和资金账外循环，实现资金的集中统一和有效监控，降低企业的财务风险。
　　3.精细化管理，克服粗放型管理带来的效益风险。施工企业要改变过去单纯依赖简单的规模扩展的粗放管理模式，加大精细化管理的执行力度，为经营状况的根本好转奠定良好的基础。一要对工程材料实行精细化管理，首先要制定缜密的材料采购规程，工程预算部门根据施工图纸、施工组织部门编制材料计划并进行审批，物资部门根据批准的材料计划，对材料进行市场调查，货比三家，合理采购。二要在材料供应流程管理上要建立严格的领发料制度，按照实际施工进度所需的材料领料，对于有消耗定额的材料，实行限额领料制度。项目部要建立健全出库、入库台账，还要定期组织对大宗材料进行盘点核销，计算当期材料的损耗率，将实耗数与预算数进行差异分析，为成本分析提高可靠的资料。在材料保管、使用方面进行考核管理，具体到每个施工环节，每个岗位及每个工作人员，奖惩分明，减少材料在施工过程中的消耗量从而降低成本。三要对施工设备、工器具精细化管理，由资产管理部门对其购置、调配、维修、保养、报废等全面负责。四要对人力资源精细化管理，在整个施工过程中，对人力资源进行统筹安排，合理组织，减少窝工浪费，人力资源部门还要及时了解员工需要，设置激励机制，防止人才流失。五是对施工过程的精细化管理，加强在合同、质量与安全技术、工程进度方面精细化管理。总之，精细化管理工作应贯穿于整个施工过程，并不断循环反复，使工程实际成本不断向目标成本接近，并最终实现工程利润最大化。 　　4.加强应收账款管理，克服巨额拖欠带来的财务风险。企业对应收账款的管理，首先要从源头做起，加强对应收账款形成事前控制，一要坚决选择开发战略、资信状况好、拨款比例高的建设单位投标。二要认真研究施工合同，把相关条文明确写在合同中，为及时收款及索赔奠定基础。三要及时上报施工预算，并按照合同催收工程款。四要建立和完善项目经营承包责任制，将应收账款周转率纳入责任人主要考核指标，建立奖惩激励机制，在合同期内收回工程款的予以奖励，否则，予以罚款处理。五要注意对平时资料的搜集积累，做好证据收集，加快竣工结算清欠速度。六要由专职部门或人员及时建立应收账款台账，对重点外欠款，必须与清收责任人签订责任书，按清收难度分等级，根据其对应的难度系数和清欠金额进行奖惩；对恶意拖欠的单位，采取诉讼或仲裁的方式清收。七要实行资金融通，加速应收账款的变现，企业可将应收账款作为抵押，在规定的期限取得一定额度借款的资金融通方式，加速应收账款周转率。也可将应收帐款让售，即企业将应收账款出让给专门收购应收账款为业的金融公司。企业只要采用科学有效的应收账款管理措施，应收账款的风险是可以防范和降低的。
　　5.提高财务管理人员的素质，树立风险意识。施工企业应选用忠于企业、业务素质高、责任心强的人担任集团公司和分公司、子公司的财务管理人员。会计人员必须具有管理财务、处理信息技术、自我监督和监督企业经济活动的能力。在现行的市场经济中，如果会计人员缺乏管理财务的能力，就不能充分发挥参谋、助手的作用。会计人员要运用平时积累的实践经验和专业知识，对信息进行客观的处理，及时发现潜在的风险，最大限度地降低决策可能带来的风险。高素质的财务人员应对财务风险具备准确的职业判断能力，能够准确、及时发现和估计潜在的财务风险。
　　总之，在竞争日益激烈的今天，施工企业经营是一项具有很大不确定性和充满风险的事业。施工企业只有增强风险意识，完善风险机制，加强风险防范，才有可能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，赢得市场。
　　参考文献：
　　1.杨江春.浅谈企业财务风险的防范与控制.[J].经济师，2005（6）
　　2.王小惠.企业财务风险的成因及其防范[J].经济师，2006（5）
　　3.裴清泉.浅谈施工企业财务风险及有效控制[J].中国乡镇企业会计，2009（10）
　　（作者单位：山西机械化建设集团公司物业公司 山西太原 030000）
　　（责编：李雪）

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