县委迎建国60年重点项目建设百日会战策划方案_婚礼策划方案

县委迎建国60年重点项目建设百日会战策划方案

为深入开展学习实践科学发展观活动，扎实推进全县重点项目（工程）建设，全面完成各项重点工作任务，经县委、县政府研究，决定在全县开展“奋战100天，实施重点项目大会战，向建国60周年献礼”活动。为确保活动达到预期目的，特制定本方案。
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领经济社会发展全局，以庆祝建国60周年纪念活动为契机，以发展壮大支柱产业和主导产业为主攻方向，突出重点项目（工程）建设，确保“突破**”战略开新花、结新果。
二、目标要求
围绕县十五届人大二次会议《政府工作报告》确定的任务目标、今年县调度的重点项目以及县委、县政府近期重点工作安排，活动内容分为政府重点工作推进、重点项目（工程）建设、新**优质蔬菜“三进工程”三个部分。活动中要认真落实人员跟着项目走、服务跟着项目走、政策跟着项目走、督查跟着项目走、奖惩跟着项目走和一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底、一以贯之的“五个一”工作机制，时间上再打紧板、措施上更加有力，力争奋战100天，实现“一个确保、三个一批”的工作目标，即：确保政府重点工作指标按时间完成进度要求，竣工一批大项目、扎实推进一批大项目、开工建设一批大项目。
（一）重点工作进度要求（前三季度）
1、财政税收
实现地方财政收入2.6亿元，其中国税收入0.6亿元，地税收入1.5亿元，分别占全年计划的74%、75%、68%。（责任单位：财政局、国税局、地税局；分管领导：刘洪军）
2、工业经济
完成规模以上工业增加值29.32亿元，增长18.5%；实现利税8.83亿元，增长28.7%。（责任单位：经贸局；分管领导：宋学军）
3、固定资产投资
规模以上固定资产投资完成55亿元，增长23%。（责任单位：发改局；分管领导：刘连栋）
4、招商引资和外经外贸
实际到位县外资金21.48亿元，完成全年计划的82.6%。完成进出口总额2800万美元，其中出口额2600万美元、进口额200万美元。各乡镇、各部门必须按时间进度完成年初县政府下达的招商引资任务，并继续抓好招商引资线索的跟踪落实和意向项目的签约落地工作。（责任单位：招商局、外经局、各乡镇、经济开发区；分管领导：宋学军）
5、劳动就业
实现城镇新增就业6389人、新增农村劳动力转移就业15113人，分别占年初计划的71%、84%，下岗失业人员再就业1728人。（责任单位：劳动和社会保障局；分管领导：刘连栋）
6、环境保护
根据迎淮工作部署，确保境内6条重点河流的控制断面水质稳定达标；完成重点企业再提高、建陶企业整治、小流域综合治理等12项重点治污工程项目建设任务；完成全年cod和氨氮总量减排、彻底取缔土小污染企业等8项综合任务。（责任单位：环保局；分管领导：侯峰）
7、村镇环境综合整治和农村住房建设、危房改造工程
村镇环境综合整治工作，以“一城三线”和“五镇百村”为重点，大力实施小城镇建设“六个一”和村庄建设“三个一”工程，确保达到市委、市政府“六月底初见成效、年底大见成效”的要求。
农村住房建设和危房改造工程，到9月底完成新建农村住房8000户、危房改造20xx户，分别占全年任务的92%、83%。
（责任单位：建设局；分管领导：侯峰）
（二）重点项目（工程）建设
1、竣工一批大项目（工程）
①城区教育片区综合建设项目：8月底实验二小全部竣工并投入使用，新实验中学实施搬迁，一中三期工程基本完成。（责任单位：教育局；分管领导：宋学军）
②县体育馆工程：7月份竣工并开馆运营。（责任单位：工程指挥部；分管领导：刘连栋）
③206国道绿化及二期还建工程：加强绿化后期管理养护工作；二期还建工程完成新建60套、完善40套的工作任务。（责任单位：规划局、卞庄镇、神山镇；分管领导：侯峰）
④东泇河综合治理续建工程：7月底全面竣工。（责任单位：城管执法局；分管领导：侯峰）
⑤中联水泥余热发电项目：9月底全面竣工。（责任单位：经贸局；分管领导：宋学军）
⑥县行政审批中心项目：9月底全面竣工并投入运行。（责任单位：法制局；分管领导：刘连栋）
2、扎实推进一批大项目（工程）
①中钢集团**铁矿采选项目；
②临矿集团会宝岭铁矿采选项目；
③翔地制管热扩冷轧镀锌生产项目；
④山东美洁纸业2万吨高档生活用纸项目；
⑤县文化活动中心工程；
⑥城市生活垃圾处理场工程；
⑦新建监管场所项目；
⑧民兵训练基地和“091”工程；
⑨文峰山旅游开发项目；
⑩白家沟人工湿地工程；
代村、龙沂庄旧村改造工程。
以上项目（工程）建设帮扶领导、 责任单位、阶段性工作任务见附表。
3、开工建设一批大项目（工程）
①东宝山90万吨焦化项目：9月份开工建设。（责任单位：经贸局、供电公司；分管领导：宋学军）
②中联水泥二期项目：8月份开工建设。（责任单位：经贸局；分管领导：宋学军）
③县医院病房楼项目：9月份开工建设。（责任单位：卫生局；分管领导：刘洪军）
④县汽车站搬迁项目：8月份开工建设。（责任单位：交通局；分管领导：侯峰）
⑤银湖酒店工程：7月份开工建设。（责任单位：工程建设指挥部；分管领导：刘连栋）
⑥泇河酒店项目：8月份开工建设。（责任单位：招商局、卞庄镇；分管领导：刘连栋）
（三）新**优质蔬菜“三进工程”
1、**现代农业示范园项目：9月份农展馆基本完工，生态餐厅竣工并投入使用。（责任单位：卞庄镇、农业局、蔬菜局；分管领导：宋中东）
2、绿色蔬菜基地建设：9月底完成示范园800亩优质蔬菜基地建设，各乡镇优质蔬菜基地建设完成1000亩以上。（责任单位：供销社、农业局、蔬菜局、各乡镇；分管领导：宋中东）
三、工作措施
（一）抓帮扶。继续实行县六大班子领导帮扶重点项目制度。重点项目建设事关全县经济社会发展大局，事关百姓切身利益，县政府领导班子成员一定要牢固树立服务社会的大局意识，始终绷紧重点项目建设这根弦，带头深入基层，深入一线，扑下身子，真抓实干。特别要在攻坚破难、狠抓落实上作表率，主动出主意、想办法、解难题，切实做到真帮、真抓、真管，推动重点项目建设顺利进行。
（二）抓协调。建立县重点项目协调服务机制，帮助解决重点项目建设中出现的困难和问题。县政府成立县重点项目协调推进工作领导小组，由县委常委、常务副县长刘连栋同志担任组长。领导小组办公室设在县政府办公室，抽调有关部门的同志组成精干队伍，集中办公。实行项目问题报告制度，建设单位在项目正常推进过程中遇到的问题，可以随时报告县协调推进工作领导小组办公室。一般问题由领导小组办公室负责办理，解决不了的报领导小组组长协调解决，仍无法解决的，由领导小组组长直接报县政府主要负责同志给予协调解决，切实在全县形成热情高、服务好的重点项目协调推进机制。
（三）抓督查。实行县六大班子领导集中大巡查制度。邀请县六大班子领导每月至少一次对活动确定的重点项目（工程）进行一次集中巡查，听取情况汇报，解决突出问题，督促工程进展。县协调推进工作领导小组办公室要扎实做好督查工作，对活动开展情况进行一周一调度、一周一通报，一月一检查、一月一小结。建立项目管理数据库，定期汇总各项目（工程）建设情况，并对工作落实情况进行有建议性的分析，为领导决策提供详实的依据。
（四）抓宣传。充分利用报纸、电视、广播、政府网站、大屏幕、过街帘等多种形式加大活动的宣传力度，做到报纸有专刊、广播电视有专栏、网站有专页，力求在全社会形成人人关注项目建设的舆论氛围。要创新宣传方式，县行政办公中心大屏幕、电视台热播频道要打出滚动字幕，把各重点项目的帮扶领导、责任单位、形象进度、完成时限等向公众直观宣传，切实增强各级各部门、各施工单位大干快干、苦干实干的责任感和紧迫感，全力推动各项重点工作开展。
（五）抓奖惩。切实强化奖惩机制。活动结束后，对排出的所有项目进行严格的检查验收。对提前完成任务时限、在项目建设中工作扎实、表现突出的单位和个人，县政府将拿出专项资金，给予经济奖励，具体的考核奖励办法另行制定。对在项目推进中推诿扯皮、被动应付，致使项目推进缓慢的，单位要向县政府说明情况，单位主要负责人要写出深刻检讨；对造成较大影响的单位和个人，视其情节，严查重处单位“一把手”和具体责任人。

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