[公司领导年终总结] 总结领导的发言稿

　公司领导年终总结

　公司领导年终总结

　时光荏苒，光阴似箭，自康杰代班以来，已有一个年头 之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，班组也一 直在一个比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略 知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我仔细端 读试卷良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面 还深有不足。首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自 己必须以身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好。

　而自己却一直在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无 意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、 设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发 生突发事件，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工 养成了坏的习惯。虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对 员工都是耳提面命，可效果依旧收之甚微。对此，以后自己 会在这方面严格要求自己，努力执行 EHS 要求的防护到位，切实做好员工的安全防护工作。

　其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者，自己必 须要深入了解自己的下属， 包括他 （ 她）的人品、性格、爱好、 处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄 段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心自 己的员工，真诚的关心。当他们犯错的时候，除了批评外还 要多加鼓励，以及对其的信任，让他 （ 她）体会到领导层的关 心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我 们还是互相支持、关心的朋友关系。当然，作为管理者，同 样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评， 也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理 者，是要让自己的员工中的一大部分人说你好，一小部分说 你坏，才能称之为优秀的管理者。因为管理者不是员工，只 要做好自己的分内事就行了，你需要的是一个团队的力量， 你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。

　因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰 恰能做到互补。譬如自己带班以来，从当初的谭玉华谭师傅 的接班时的百般刁难、锱铢必究，王文强、杨猛等老员工在 我班的不屑与刻意逃避重任，以及年轻员工的夜班随意离岗 与经验匮乏，委实给了我巨大压力，深感管理是一门很深的 学问，是一种艺术。如何在这个浓缩的有着形形色色的代写 论文人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦 干的精神，还需要胆识和魄力。对于无理取闹的员工要予以 颜色，让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子 ; 对于不屑你的员工要让他认识到你的能力，无论是理论、实践、还是 为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强 （ 至少不差 ）; 对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三， 再犯同样错误，绝不姑息 ; 同样还要让大家了解到你一直在 努力地想把这个班组带好，想让每个人都得到领导的肯定与 认可，这样慢慢的他们就会从心里折服与你，慢慢的这个团 队就成型了。公司领导年终总结

　员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员 工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为 企业创造财富。今年上半年，公司继续坚持“以人为本”的 经营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促 进公司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的 福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己 的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的 福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长 到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动 鞋。一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的 各种平台，努力营造和谐的企业环境。按照公司党委今年的工作计划，公司党委成立了中心学 习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干 部进行党课学习， 由党委成员亲自主讲。

　通过政治理论学习， 党员干部的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工 作中他们以身作则， 从现在做起、 从部门做起、 从点滴做起， 处处起到表率作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之 间的纽带和桥梁。今年以来，公司团组织和工会在党委的领 导下，组织了多项有益员工身心健康的活动。如“新年文艺 汇演”、“第一届友谊杯篮球比赛” 、“万人献爱心活动” 等等。

　各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点，根据部门实 际情况，在工作之余，组织许多年青人喜欢的活动，有学雷 锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动 ; 也有郊游，烧烤 活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体， 陶冶了情操。又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提 高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。厦门某某从 09 年开始创办企业内刊《某某某某之声》 至今已有三十三期了，为领导与员工、干部与员工、员工与 员工搭建了一个很好的沟通桥梁和交流平台。通过内刊传达 了公司政策精神、指示要求。员工们通过这一平台，交流工 作、学习、生活的经验与感受，对公司经营管理提出意见， 参与公司的民主管理，不仅丰富了员工的文化生活，提高了 员工的文化修养，还调动了员工参与管理的积极性。今年以 来，为了更好地发挥舆论导向作用，公司加大了好人好事的 宣传力度，每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉 献，爱岗敬业，有突出表现的员工。今年二月公司对《某某 某某之声》 进行全面改版， 由原先的两版扩充到现在的九版， 并结合公司的实际，增加具有导向性的文章，极大地丰富了 简报的内容，提高了简报的可视性和可读性，充分发挥其导 向作用。另外，各现场操作部门都创办了宣传栏，根据部门 的具体情况，创办各种主题的栏目，对部门的好人好事进行 宣传和表扬，对工作的特殊情况，注意事项进行宣讲。从而 促进了部门的生产管理，又调动了部门员工的工作积极性。队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立至今， 已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理 的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极 向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司 得到了健康快速的发展。今年上半年，公司继续加强队伍建 设，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提升公司的 竞争力。加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发， 向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤 其是提高中层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为公司 发展的中坚力量。上半年，公司多次组织助理以上骨干进行 各种培训。各部门还组织了学习小组，学习业务知识和理货 英语。今年6月公司推荐某某 X、某某X二位同志参加总部 举办的中层干部培训。通过培训教授和自主学习，干部员工 的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的发展打下了坚实的基础

　继续实行干部员工动态管理，最大限度地激发干部员工 的奋发向上，让干部有危机意识而更加努力地工作，让普通 员工有“盼头”而更加努力地去学习，去提高自己的业务技 能和综合能力。上半年有二名同志被聘任为部门长，有三名 理货员提升了见习助理，对多名员工的工作岗位进行了调动（ 通过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，公司 呈现比学赶超的局面，很好地满足了各个岗位的需要，促进 了公司的发展。

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