我国钢铁业市场倒逼机制初步形成:钢铁企业退出壁垒法律机制

　　【摘 要】本文分析了钢铁业面临产能周期、矿石外控、无序竞争三大困境，钢铁企业的减产并未紧跟市场价格步伐，导致全行业陷入整体亏损的局面。钢铁行业只有淘汰落后产能，将过剩的、同质化的低端钢铁产品向高端升级，重视管理和运行成本，降低期间费用（包括销售费用、管理费用和财务费用等），大力降低生产成本，坚守“以销定产”的底线，总量上供需平衡，告别“粗放增长”，真正实现结构调整，竞争焦点由产品竞争向品牌竞争转移，依靠科技创新和管理创新实现可持续发展，促进钢铁工业结构优化、转型升级。
　　【关键词】钢铁；市场；倒逼机制
　　在国际经济政治环境复杂多变、全球经济和贸易增长放缓的背景下，我国钢铁业长期高速成长所依赖的基本条件正在改变。一方面，劳动力价格上涨趋势不可逆转，资金成本越来越高，另一方面，碳排放等环保要求也成为硬性约束。目前国内宏观经济形势不景气，通过层层传导，导致下游企业对钢材需求不断下滑；另一方面，只要看到一点利润，钢企就会加大马力生产，这导致了在低迷的市场环境中，粗钢产量永远在向上攀升。因为产能过剩，现在钢铁行业处于“伟大的产能、惨淡的市场、微薄的利润”的困境中，行业陷入“三高三低”的状态，即高成本，低价格；高产能，低需求；高库存，低销售。我国钢铁业无论利润率还是投资增速都处于原材料行业的垫底水平，到了一个市场可以倒逼行业调整的阶段。
　　二十年前，一吨普通钢的利润在2000元以上，十年前，还有1000多元，现在钢材在白菜价甩卖。卖一吨钢的利润是1.68元，一斤螺纹钢不足两块钱，比番茄、胡萝卜还便宜。很难想象，销售这样一吨大宗商品的利润还不够买一张2块钱的地铁车票。随着上市公司半年报的陆续披露，市场对钢铁企业的艰难局面有了更直观的感受。44家上市钢铁企业中，37家上半年净利润同比下降12%，13家出现亏损。究其原因，居高不下的原燃料价格和大幅减少的市场需求是导致钢铁全行业挣扎在亏损边缘的“罪魁祸首”。自从2010年“长协”定价废除以后，三大矿山的铁矿石就按照普氏指数一直在涨价，高成本导致了我国钢铁企业利润减少。尽管今年以来铁矿石价格每吨降了200元左右，但比起螺纹钢等钢材产品多达上千元的降幅，对改善钢企盈利水平是杯水车薪。“房地产调控政策的持续，高铁建设规模缩水，造船业新接的订单数目减少，汽车产业增长放缓，这些都直接减少了钢材的需求。”财务费用也让钢企头疼。2011年钢铁企业的融资成本超过620亿元，同比上升40%，但去年全行业仍然实现了800多亿元的利润。今年上半年，经历了两次降息，钢铁企业的融资成本已是400多亿元，同比上升了37%，全行业的利润却仅剩23亿元。Wind资讯数据显示，今年上半年有29家上市钢企财务费用超过其净利润。
　　钢铁行业三大问题是产能周期、矿石外控、无序竞争。产能过剩实际上是多年钢铁行业无序发展的结果。钢铁企业的减产并未紧跟市场价格步伐，究其原因有两个。一是钢铁企业固定资产投入巨大，如果退出，前期投入的巨额资金就意味着打水漂了，资产减值太大。而且通常认为钢铁业具有规模效应，规模越大抗风险能力越强，因此前几年很多企业应对风险的策略不仅不是转型，反而是扩大产能。作为行业效率低下，亏损幅度最大的国企受到地方政府及企业考核体制的约束，坚持巨亏生产；另一方面，民营钢铁企业同样陷入微利甚至亏损泥潭，但由于企业资金杠杆较高，减产可能会引发债权人挤兑潮，因此减产步伐步履维艰。即使行业不景气也只能熬着。
　　钢铁行业真正要实现结构调整，总量上供需平衡，一定要让一批不具备竞争力的企业关门，退出市场。钢铁行业在关停并转落后产能的同时，也需要改革自身目前过度依赖政策扶持和银行贷款进行简单再生产的发展方式，突破市场占比为王的思路，逐步向产业的上下游发展，改变目前既无法掌控原材料成本，又无法应对需求萎缩的尴尬局面，重塑自身的竞争力。另一方面，虽然钢铁行业确实能够产生大量的就业岗位，在稳增长中所发挥的作用也是举足轻重，但是，如果行业目前所面临的问题不能得到有效解决，总有一天会对经济发展产生更为严重的冲击。因此各级政府未来也需要下更大的决心进行产业结构调整，甚至要有壮士断腕的勇气。只有市场机制真正地起效，过剩的产能才能逐步消化，这或许是一个漫长而痛苦的过程，但却是我国经济发展方式转型过程中必须要付出的代价。历史无数次告诉我们，危中寻机才有未来，阵痛之后才可能有更美好的新生。
　　随着钢铁业低成本优势的消失，我国钢铁业的“粗放型”增长也即将走到尽头。竞争焦点由产品竞争向品牌竞争转移，依靠科技创新和管理创新来实现可持续发展，促进钢铁工业结构优化、转型升级。今天的钢铁企业虽然前行道路上困难重重，但好在资金链并没有断裂，坚守“以销定产”这个底线，像日韩企业那样，迅速抱团形成紧密一致的对外机制，如几大巨头坐下来，协商通过限产来稳定价格。钢铁业需要借助这一时机，积极转变生产方式，调整产品结构、一是政府推动兼并重组、淘汰落后，缩减钢铁产能。二是钢企进行技术创新，在钢铁产业间形成高端产品、中端产品和低端产品的布局。”重视管理和运行成本，降低期间费用（包括销售费用、管理费用和财务费用等），大力降低生产成本、淘汰落后产能，将过剩的、同质化的低端钢铁产品向高端升级。
　　对于作为理性经济人的钢铁企业来说，最靠谱的是市场，最能让企业健康强大的也是市场，行业竞争的最后还是得看质量、品质、技术、服务等硬软件，实质上是在倒逼我国钢铁企业重新回归市场定位，重新确立市场经济体制下的理性经济人角色，过剩产能的淘汰依赖市场的倒逼机制，可能会持续三至五年，但随着宏观经济的企稳回升，城镇化率的不断提升，钢铁业的春天终将到来。
　　参考文献：
　　[1]姜波克.国际金融新编（第四版）[M].复旦大学出版社，2008.
　　[2]刘红忠，邵宇.金融市场学（第二版）[M].高等教育出版社，2005.
　　[3]拉斯·特维德.金融心理学——掌握市场波动的真谛（修订版）[M].中国人民大学出版社，2000.

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